设备部绩效考核指标

设备部设备部（经理）绩效考核指标设备部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标一、权重项考核指标编号编号关键绩效指标（关键绩效指标（KPIKPI））权重权重KPIKPI 定义定义/ /公式公式产量系数 =当月实际产量 / 〔全年目标产量 /（12－本年度大休计划天数/30）〕成本系数=1 +（目标成本- 实际成本）/目标成本是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）是否完成了预定的检查数量（50%）完好设备台数 /授权管理全部设备台数×100% 实际资产数量 /台账资产数量×100% 1 1 考核标准考核标准信息来源信息来源考核主体考核主体人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）考核周期考核周期 1.产量系数×成本系数40%40%×产量系数×成本系数财务部、生产部月度 2.设备定期检查的完成情况10% 延迟（）天，扣（）分目标值（）%。减少 1 个百分点，扣（）分目标值（）%。减少 1 个百分点，扣（）分目标值（）％。减少1 个百分点，扣（）分台账、工作记录、计划主管领导月度 3.设备完好率 4.固定资产帐物相符率 20% 20％设备台帐财务部、公司各单位主管领导设备部经理月度季度 1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正 5.电力资源供应10% 电力资源达到生产用电负荷检修进度的延迟天数目标值（）%。减少 1 个百分点，减（）分因设备部原因造成整个大修进度延迟（）天，扣（）分因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟（）天，扣（）分因设备部控制不严，超预算 %，扣（）分生产部主管领导月度 6.大修项目进度20%大修计划主管领导大修期间 7.大修质量20% 检修是否出现重大质量事故。大修费用是否在控制围以大修计划主管领导大修期间 8.大修费用控制10%财务报表主管领导大修期间编号编号基础绩效指标（基础绩效指标（CPICPI））权重权重 9.设备更新改造 10.固定资产管理 10% 10% CPICPI 定义定义/ /公式公式每年设备更新改造台数 /计划设备更新总数×100% 固定资产审批、购置、使用报废符合规定基础设施帐物的一致性考核标准考核标准目标值（）。减少 1 个百分点，减（）分每发现（）不一致，扣（）分目标值（）％。减少1 个百分点，扣（）分目标值（）％。减少1 个百分点，扣（）分信息来源信息来源各单位资产台帐考核主体考核主体主管领导主管领导考核周期考核周期年度季度 11. 基础设施的使用管理和维护项目完成率 10％实际完成的维护进度／计划完成的进度×100% 实际完成的检验数目／计划完成的检验数目×100% 台账、维护进度报告主管领导月度 12.特种设备定期检验10％台账、检验记录主管领导月度已发布的制度（流程）数 / 13. 相关制度（流程）的建立和有效执行率技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广 10％计划发布制度总数×100% （50%） 14. 二、加扣项考核指标加扣项考核指标 10％实际推广数/计划推广数 ×100% 目标值（）％。减少1 个百分点，扣（）分工作计划、相关制度主管领导年度目标值（）％。减少1 个百分点，扣（）分工作计划、相关制度主管领导年度编号编号基础绩效指标（基础绩效指标（CPICPI）） 1 1 2 行政管理人力资源管理财务管理 CPICPI 定义定义/ /公式公式行政督办、合同管理、费用、接待管理、档案管理、工作、卫生绿化劳动纪律、员工考核、部考核、员工教育会计、统计基础工作、执行财务管理制度经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理质量管理活动、质量事故事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班考核标准考核标准信息来源信息来源考核主体考核主体总经理办公室人力资源部财务部考核周期考核周期月度月度月度参见公司《综合考核办法》检查、抽查参见公司《综合考核办法》抽查参见公司《综合考核办法》抽查 2综合管理参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度 3质量管理参见公司《综合考核办法》检查、抽查企管部月度 4生产管理参见公司《综合考核办法》检查、分析会生产部月度 5安全、计量、环保管理安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况检查、查执行参见公司《综合考核办法》情况、网上督查参见公司《综合考核办法》检查安环部月度 6 7 党群工作保卫工作党委工作部保卫部月度月度员工管理、门卫管理、交通管理、基参见公司《综合考核办法》检查层保卫管理、消防管理、防破坏管理设备部副经理绩效考核指标设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标一、权重项考核指标编号编号关键绩效指标（关键绩效指标（KPIKPI））权重权重KPIKPI 定义定义/ /公式公式是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）是否完成了预定的检查数量（50%）完好设备台数 /授权管理全部设备台数×100% 解决的问题数 /出现的设备问题总数×100% 事故原因、措施明确数 /设备事故总数×100% 合格项目/大修项目总数 ×100% 大修费用是否在控制围以考核标准考核标准延迟（）天，扣（）分目标值（）%。减少 1 个百分点，扣（）分目标值（）%。减少 1 个百分点，扣（）分目标值（）%。减少 1 个百分点，扣（）分目标值（）%。减少 1 个百分点，扣（）分目标值（）%。减少 1 个百分点，扣（）分超预算 %，扣（）分信息来源信息来源考核主体考核主体考核周期考核周期 1.设备的定期检查20%台账、计划主管领导月度 2.设备完好率 3. 生产装置日常维护检修协调与技术支持 20% 30% 10% 20% 5% 设备台帐检修台帐设备事故台帐大修计划财务报表主管领导主管领导主管领导主管领导主管领导月度月度月度大修期间大修期间 4.设备事故管理 5.大修任务完成质量 6.大修费用控制编号编号基础绩效指标（基础绩效指标（CPICPI））权重权重CPICPI 定义定义/ /公式公式考核标准考核标准信息来源信息来源考核主体考核主体考核周期考核周期已发布的制度（流程）数 / 7. 相关制度（流程）建立和有效执行率 10％计划发布制度总数×100% （50%） 8.设备维护检修规程编制技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广基础役施的使用管理和维护项目完成率 10％已发布的检修规程数 /计划编制总数×100%（50%）实际推广数/计划推广数 ×100% 目标值（）％。减少1 个百分点，扣（）分目标值（）％。减少1 个百分点，扣（）分设备维护检修规程工作计划、相关制度台账、维护进