设备部绩效考核指标

设备部 设备部（经理）绩效考核指标设备部（经理）绩效考核指标 一、权重项考核指标一、权重项考核指标 编号编号关键绩效指标（关键绩效指标（KPIKPI））权重权重KPIKPI 定义定义/ /公式公式 产量系数 当月实际产量 / 〔全年目标产量 /（12－本 年度大休计划天数/30） 〕 成本系数1 （目标成本- 实际成本）/目标成本 是否按规定时间进行公司 设备定期检查（50） 是否完成了预定的检查数 量（50） 完好设备台数 /授权管理全 部设备台数100 实际资产数量 /台账资产数 量100 1 1 考核标准考核标准信息来源信息来源考核主体考核主体 人 力 资 源部 （ 产 量 系 数） ； 财务部（成本 系数） 考核周期考核周期 1.产量系数成本系数4040产量系数成本系数 财务部、生产 部 月度 2.设备定期检查的完成情况10 延迟（）天，扣（） 分 目标值（）。减少 1 个 百分点，扣（）分 目标值（）。减少 1 个 百分点，扣（）分 目标值（）％。减少1 个 百分点，扣（）分 台账、工作记 录、计划 主管领导月度 3.设备完好率 4.固定资产帐物相符率 20 20％ 设备台帐 财务部、公司 各单位 主管领导 设备部经理 月度 季度 1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正 5.电力资源供应10 电力资源达到生产用电负 荷 检修进度的延迟天数 目标值（）。减少 1 个 百分点，减（）分 因设备部原因造成整个大 修进度延迟（）天，扣 （）分 因设备部原因造成重大质 量事故，整个大修进度延迟 （）天，扣（）分 因设备部控制不严，超预 算 ，扣（）分 生产部主管领导月度 6.大修项目进度20大修计划主管领导大修期间 7.大修质量20 检修是否出现重大质量事 故。 大修费用是否在控制围以 大修计划主管领导大修期间 8.大修费用控制10财务报表主管领导大修期间 编号编号基础绩效指标（基础绩效指标（CPICPI））权重权重 9.设备更新改造 10.固定资产管理 10 10 CPICPI 定义定义/ /公式公式 每年设备更新改造台数 /计 划设备更新总数100 固定资产审批、购置、使用 报废符合规定 基础设施帐物的一致性 考核标准考核标准 目标值（） 。减少 1 个百 分点，减（）分 每发现（）不一致，扣 （）分 目标值（）％。减少1 个 百分点，扣（）分 目标值（）％。减少1 个 百分点，扣（）分 信息来源信息来源 各单位 资产台帐 考核主体考核主体 主管领导 主管领导 考核周期考核周期 年度 季度 11. 基础设施的使用管理和维 护项目完成率 10％ 实际完成的维护进度／计 划完成的进度100 实际完成的检验数目／计 划完成的检验数目100 台账、维护进 度报告 主管领导月度 12.特种设备定期检验10％ 台账、检验记 录 主管领导月度 已发布的制度（流程）数 / 13. 相关制度（流程）的建立 和有效执行率 技术管理和新工艺、新技 术、新设备、新材料推广 10％计划发布制度总数100 （50） 14. 二、加扣项考核指标 加扣项考核指标 10％ 实际推广数/计划推广数 100 目标值（）％。减少1 个 百分点，扣（）分 工作计划、相 关制度 主管领导年度 目标值（）％。减少1 个 百分点，扣（）分 工作计划、相 关制度 主管领导年度 编号编号基础绩效指标（基础绩效指标（CPICPI）） 1 1 2 行政管理 人力资源管理 财务管理 CPICPI 定义定义/ /公式公式 行政督办、合同管理、费用、接待管 理、档案管理、工作、卫生绿化 劳动纪律、员工考核、部考核、员工 教育 会计、统计基础工作、执行财务管理 制度 经营计划、综合考核、质量环境和计 量管理体系运行、计算机信息网络管 理 质量管理活动、质量事故 事故管理、生产调度、工艺管理、能 源管理、分析管理、巡回检查和交接 班 考核标准考核标准信息来源信息来源考核主体考核主体 总 经 理 办公 室 人力资源部 财务部 考核周期考核周期 月度 月度 月度 参见公司综合考核办法检查、抽查 参见公司综合考核办法抽查 参见公司综合考核办法抽查 2综合管理参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度 3质量管理参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度 4生产管理参见公司综合考核办法检查、分析会生产部月度 5安全、计量、环保管理 安全管理、安全纪律、事故管理、资 产管理、设备事故管理、其他管理、 设备状况、计量管理、环保管理 完成工作情况、学习情况、思想政治 工作、会议传达及填表情况 检查、查执行 参见公司综合考核办法情况、网上督 查 参见公司综合考核办法检查 安环部月度 6 7 党群工作 保卫工作 党委工作部 保卫部 月度 月度 员工管理、门卫管理、交通管理、基 参见公司综合考核办法检查 层保卫管理、消防管理、防破坏管理 设备部副经理绩效考核指标设备部副经理绩效考核指标 一、权重项考核指标一、权重项考核指标 编号编号关键绩效指标（关键绩效指标（KPIKPI））权重权重KPIKPI 定义定义/ /公式公式 是否按规定时间进行公司 设备定期检查（50） 是否完成了预定的检查数 量（50） 完好设备台数 /授权管理全 部设备台数100 解决的问题数 /出现的设备 问题总数100 事故原因、措施明确数 /设 备事故总数100 合格项目/大修项目总数 100 大修费用是否在控制围以 考核标准考核标准 延迟（）天，扣（） 分 目标值（）。减少 1 个 百分点，扣（）分 目标值（）。减少 1 个 百分点，扣（）分 目标值（）。减少 1 个 百分点，扣（）分 目标值（）。减少 1 个 百分点，扣（）分 目标值（）。减少 1 个 百分点，扣（）分 超预算 ，扣（）分 信息来源信息来源考核主体考核主体考核周期考核周期 1.设备的定期检查20台账、计划主管领导月度 2.设备完好率 3. 生产装置日常维护检修协 调与技术支持 20 30 10 20 5 设备台帐 检修台帐 设 备 事 故台 帐 大修计划 财务报表 主管领导 主管领导 主管领导 主管领导 主管领导 月度 月度 月度 大修期间 大修期间 4.设备事故管理 5.大修任务完成质量 6.大修费用控制 编号编号基础绩效指标（基础绩效指标（CPICPI））权重权重CPICPI 定义定义/ /公式公式考核标准考核标准信息来源信息来源考核主体考核主体考核周期考核周期 已发布的制度（流程）数 / 7. 相关制度（流程）建立和 有效执行率 10％计划发布制度总数100 （50） 8.设备维护检修规程编制 技术管理和新工艺、新技 术、新设备、新材料推广 基础役施的使用管理和维 护项目完成率 10％ 已发布的检修规程数 /计划 编制总数100（50） 实际推广数/计划推广数 100 目标值（）％。减少1 个 百分点，扣（）分 目标值（）％。减少1 个 百分点，扣（）分 设备维护检 修规程 工作计划、相 关制度 台账、维护进