软件验收报告总结

[标签:标题]2016 软件验收报告总结 软件验收报告 甲方：有限公司 乙方：有限公司 甲方收到乙方开发的******************） ， 下文简称 “软件”。截止于年月日初步测试已经通过，暂时无发 现重大软件漏洞问题，软件细节后期有待验证。 乙方应在甲方实际使用软件过程中，对软件已有功能 做售后服务。如后期有软件漏洞问题，乙方应积极配 合甲方做免费修复。 甲方验收人员：日期： 甲方验收人员：日期： XXXXX 系统项目验收报告 一、项目基本信息 二、验收目的 目的在于对项目进行全方位的检验与测评，检验乙方 提供的软件系统是否遵循软件开发标准的要求，检验 各项指标与功能是否与合同要求相吻合。 三、验收范围 验收范围以双方签订的技术开发合同所描述的内容为 准。具体如下：1、项目技术目标 XXXXXXXX 系统可支持 4 个人工座席客户端，实现 1 1 / 1717 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 XXXXX 功能。2、项目技术内容 、 研究设计 XXXXXXX 系统， 系统可支持 4 个人工座 席客户端；实现。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 ； 、硬件平台建设:包括研华工控机 1 套；客户端主机 DELL 台式机 10 套，DELL 笔记本 3 套；三汇语音卡 1 套；SONYDSLR-A230L 数码相机 1 套；D-Link24 口网络交换机 1 套。 项目于 2010 年 11 月开始组织建设，在甲乙双方密切 配合下，项目进展顺利，乙方按合同完成了 XXX 硬 件平台建设、软件系统平台开发、数据库建设、系统 培训、技术支持等工作， 系统于 2010 年 12 月正式投入使用，系统正常运行。 四、项目验收表 验收单位： 诺尔康公司 ERP 项目(U8 子项目)项目验收报告 建立日期：2012-06-9 修改日期： 文控编号：UFS/QP/2-D2/QR/20 客户项目经理：日期：用友项目经理：日期： 浙江用友软件有限公司咨询实施中心 1 项目回顾 1.1 项目背景 杭州诺尔康神经电子科技有限公司成立于 2006 年， 是 2 2 / 1717 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 一家致力于成为世界领先的神经电子产品供应商的高 科技企业。公司总部和生产基地位于中国杭州，研发 中心位于美国加利福尼亚州。 公司目前主要从事多通道人工电子耳蜗系统的研发和 生产，承担了“十二五”国家科技支撑计划：听性脑干 植入设备国产化及临床应用、国产人工耳蜗的策略和 技术优化两个项目，并获得了省重大科技专项；是“十 一五”国家科技支撑计划项目和中科院 “科技助残计 划”的唯一产业化基地。 随着企业发展，企业战略的贯彻实施需要有健全、有 效的内部控制机制作保证，而有效的内控机制需要集 成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑，为实现 对流程管控和决策支持的作用，帮助企业完善信息化 管理， 发挥信息化系统在现代企业管理上的功效， 2011 年 1 月初与用友 U8 携手共建诺尔康 U8ERP 系统， 本 次系统建设模块包含财务会计、供应链、生产管理， 项目建设周期从 2011 年 1 月初至 2012 年 6 月，历时 1 年 6 个月。 1.2 实施主要阶段 在项目组双方领导的大力支持和推动下 ,杭州诺尔康 神经电子科技有限公司用友 U8ERP 系统实施完成了 项目实施进度的各阶段工作，项目于 2011 年 1 月 10 3 3 / 1717 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 日正式启动，于 2011 年 6 月 15 日供应链上线,并已成 功持续运行近 12 个月，各实施阶段具本如下： 一、项目规划阶段 在项目准备阶段，主要由用友项目组与诺尔康项目组 共同确定了项目实施主计划，确定了双方项目组的成 员，建立了双方在项目实施过程中必要的沟通机制， 并召开了项目启动会，向全体项目组成员宣布诺尔康 U8 信息系统正式启动，明确了相关职责和义务。 二、蓝图设计阶段 本阶段自 2011 年 2 月 15 日开始，项目进入蓝图设计 阶段，完成了需求调研、系统安装调试、关键用户培 训、系统方案设计等工作任务。 本阶段是项目实施的最为关键阶段也为项目后续的建 设奠定了扎实的基础。系统方案就是 ERP 项目的蓝 图，用友顾问根据 U8 公司的行业特点、企业管理现 状、 ERP 的应用目标， 结合软件的管理思和功能特点， 设计出了本期项目范围内的系统应用方案，并经诺尔 康项目组进行讨论确认。 三、系统建设阶段 本阶段主要任务是根据项目实施方案整理基础数据、 测试项目实施方案、最终用户培训。 对方案的测试是本阶段的重中之重，测试的越全对方 4 4 / 1717 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 案的验证就越周密，我们是选用了有代表性的历史数 据进行真实的模拟，在测试过程发现的问题在项目组 内及时进行沟通讨论，并改进系统应用方案。同时对 于发现不规范的业务提出了改进意见和建议，帮助企 业改进和优化了业务流程，加强了各业务控制点的控 制。 四、系统上线切换 系统上线是项目最后决定性工作，在此阶段有严格的 时间要求，在根据项目建设阶段确定的实施方案，静 态数据准备的基础上，诺尔康项目小组制定了系统上 线的计划，在双方项目小组的共同努力下，系统于 2011 年 6 月 15 日正式上线。 动态数据是一个随着时间变化而不断变化的数据，系 统上线工作要求在短时间内，把大量的动态数据录入 系统，实际业务流程正式切入系统进行运行，是对项 目前期工作的最为客观的评定。此项工作得到了 XX 公司公司领导的大力支持，为使动态期初余额更加准 确，公司决定全厂停产进行全线盘点，公司领导的大 力支持、项目组成员的辛勤劳动是项目成功上线的保 证。 2 项目目标实现情况介绍 2.1 总体目标： 5 5 / 1717 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------