车间管理制度

车间日常管理制度 第一章 总 则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公 司的实际情况特制订本制度。 第二章 员工管理 第二条全体员工须按要求佩戴胸卡（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第三条每天正常上班工作时间为8 小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若特殊需要晚上需加班，在下午 16：30 前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第四条按时上、下班（员工参加早会须提前5 分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班 时间按照车间安排执行），有事要请假，。 第五条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批 准方可离岗，离岗时间不得超过10 分钟。 第六条禁止在车间吃饭、聊工作之外的事、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗 :指打卡 后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的 地方。 第七条作业时间谢绝探访.禁止带小孩或厂外人员进入车间，由此而造成的事故自行承担公司并给予相应处 罚。 第八条未经主管领导允许或与公事无关，车间员工一律不得进入办公室。 第九条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得 将产品（或废品）和私人用品放在操作台或设备上。 第十条生产时如果遇到原辅材料、 包装材料， 备件等不符合规定,要立即报告上级处理。 如继续生产造成损失， 后果将由操作者负责。 第十一条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。生产过程中操 作者应将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随 流程卡。 第十二条 员工在生产过程中应严格按照安全操作规程、设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作 ,不得擅自 更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担同时公司 给予相应处罚。 第十三条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人 如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 第十四条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部 门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第十五条在工作时间内，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对 闲置生产用具（二天内用不到），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 第十六条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务； 因工作需要临时抽调，服从车间主任以 上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按规定处理。 第十七条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净， 做好设备的保养工作。 保证工序内的工作 环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区 分放置。 第十八条首件加工时必须进行机床动作检查和防止刀具碰撞检查，确认刀具运行轨迹无障碍。 第十九条首件加工完成后，进行自检，自检合格后再送检．检查人员判定合格后再生产，如果判定的产品不合 格，及时进行设备或刀具调整．并做好记录打好标记。 第二十条每件加工的部件检验后都要做好标识，分别标好合格品和不合格品。 第二十一条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。 第二十二条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以 辞退并扣发一个月工资。 第二十三条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情 节轻重，无薪开除或依照损坏物品价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第二十四条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面。打扫场地（将地面拖干净）和设备卫生，将生 产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置； 不得遗留到第二天才清理。 并将所有的门窗、电源 关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 第三章 员工考核. 第二十五条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第二十六条考核的目的： 对公司员工的品德、 才能、 工作态度和业绩作出适当的评价， 作为合理使用、 奖惩及培训的依据， 促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端， 激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 第四章 附 则 第二十七条本制度由人事行政部协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行 生产设备日常管理制度生产设备日常管理制度 第一章第一章总则总则 第一条目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度可用来指导生产部、财务部等部门开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转 让、报废等工作。 第二章第二章设备使用规定设备使用规定 第三条设备使用前， 其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训， 培训安排专业的技术人员现场操作讲 解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识； 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告负责人解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间领导允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉 纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处 罚和行政处分。 第十条生产部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章第三章设备检修和技术改造设备检修和技术改造 第十一条生产部每年 12 月份编制下一年度的《设备检修计划》 ，在使用部门的协助下按计划进行检修。 在 日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》外协人员来维修。 第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，将设备检修的情况，记录于《设备检 修单》及相应的《设备管理卡》上。 第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。 第四章第四章设备日常维护管理设备日常维护管理 第十四条设备的维护保养在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，生产部门负责监督检 查其执行情况。 第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 第十六条生产技术要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。 第十七条对