行政主管一周工作总结

行政主管一周工作总结行政主管一周工作总结 篇一：行政部一周工作总结 行政部周工作汇报 （XX 年 3 月 26 日周一至 4 月 1 日周日） 一、开展及完成工作情况: 1、修改了《财务管理办法》，草拟了《奖励及处罚实 施办法》、《施工材料限额领用及节 约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。 2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿 化树并签订了绿化树种植协议；联 系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办 公区吊顶、地板安装、板房改动施工 队伍如期保质完成任务。 3 、3 月 29 日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪 伟进行前期用电统计和与房东、 供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常 工作与生活供电。 4、3 月 31 日配合材料部、财务部召开材 料管理专题讨论会。 5、4 月 1 日下午组织蓝球 友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对 工程部。 6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成 了 3 月 25 日项目部全体管理人员 会议、 3 月 26 日项目部周例会的会务服务及会议纪要工 作。 二、工作中存在的问题：由于总体的岗位职责制度未正 式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不 知其自身职责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位 人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不 能做到有 章可循。 三、建议意见: 1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职 责制度, 完善部门岗位设臵和工作 人员配臵, 规范各环节各业务操作程序 , 加强员工思 想统－与业务提高的培训。 2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查 措施和奖惩办法。 3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项 目部的管理兼而有之，需要管理人 员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考 察、取经其他公司先进的管理模式和 经验。 四、本周主要工作安排： 1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成 新办公区空调的租用、办公桌椅的 添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办 公区条件具备完成办公室搬迁（6 日 之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相 关准备工作 2、进－步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门 做好人员招聘录用、人员合理配臵 工作。 行 政 部 XX 年 4 月 2 曰篇二：一周工作总结表篇三：行政人事 部周总结及计划 行政人事部周总结及计划篇四：一周工 作总结行政前台一周工作总结转眼间一周的工作结束了，给 我感觉最深的就是使我了解到了很多很多和前任公司不一 样的经营管理模式，也学到了很多以前不懂的知识。之 前的行政前台工作内容、重点主要就 是一人多责、多岗，所以，可能之前工作内容太繁杂， 以至于有些前台方面的工作内容思考 的还不够。而我们公司则分工明确，职责清晰。工作要 求更加正规专业规范，尤其是孙总经 理更是以正规专业来管理来要求我们，虽然有些东西、 有些事情可能不会手把手教我很多， 但是有时候，孙总会一句话点醒我，或启发我们的独立 思考和独立工作能力。这样的领导方 式是我从前没有接触过的。也使我收益匪浅，所以我要 更加努力的按照孙总的正规化要求去 工作，达到孙总和公司的认可，我更希望一位像孙总这 样有魄力、有能力、工作严谨的前辈 指点我。 下面我将向公司组织汇报一下在工作的一周里我的所 获所感。 一、主要工作： 1.前台卫生以及办公区域卫生的清洁工作； 2.来电电话的及时转接和处理工作； 3.来访人员的及时接待和引见工作和处理工作； 4.应聘人员的及时登记和引见工作； 5.员工外出办公做好登记工作； 6.信件的及时揽收和转达工作； 7.公司的每日考勤工作（电子版和手写版）； 8.办公设备的维修处理工作； 9.饮用桶装水的管理工作； 10.领导安排完成事项的完成工作。 二、存在的问题： 1.普通话、仪表不规范； 2.去卫生间、吃饭考虑不周。没留人替班； 3.学习工作目标不够深刻； 三、对于存在的问题处理措施以及今后的计划： 1.每天用普通话朗诵一小时报纸或者周刊；尽快达到标 准规范； 2.完善离岗管理； 3.每天阅读一遍《前台接待岗位职责》，把内容铭记于 心，随时约束自己的行为； 4.应当树立自我学习的作风和学习意识，不断的给自己 充电； 5.在最短的时间内最准确完成自己的分内工作，做到不 拖延； 6.有效的对自己设立近期目标和方向，完善自我。 四、体会及感想： 1.从囫囵吞枣，不求甚解到清晰详实在行政人事部部 门里，由行政专员和我开展各项的工作。刚刚开始的工作， 有点囫囵吞 枣，像一只无头苍蝇。工作中感到头绪乱、心态没有摆 正、走马观花。所以才会造成工作上 的一些小差错，这些的小差错给自己的工作上带来了很 大的教训，所以只有不断的问自己为 什么？应该怎样去做？应该怎样合理效率的完成？做 好了这项工作，连带的还有哪些工作需 要完成？才能够明确地、准确地、具体地把握好上级的 指示。 2.独挡一面不如团结一致俗话说“滴水不成海，独木不 成林”，所以每个项目的圆满的完成必须要有一个“人心齐， 泰山移”的团队小组。在行政人事部门里，有许许多多 琐碎的杂事。整个部门虽然暂时只有 2 个人那么少，但是任务却也是繁重琐碎有时还需要很 及时去处理，在孙总的指示下，我们 两个下属分工合作，只为了把工作做得更加全面和到 位，力争到注意整个公司今后各个同事 的需求，为各个部门提供方便快捷的服务，准备好经常 使用到的资料等等。这同时也挑战了 我们的各种工作和为人处世的能力以及态度。为了能够 使到每一次的项目、每一步的目标、 每一个的计划能够圆满完成，会努力地向公司优秀的同 事学习，向上级学习有关的工作能力 和工作的态度。自己也会牢牢谨记：“三人行，必有我 师焉”的名言警句。同时也告诫自己一 个人在公司中，不可能是孤立的个体，而是要融入到一 个公司的文化当中，只有团结一致， 才能更好地完成任务。 一周总结让自己对自己的工作行为和以后工作目标有 了更清晰的认识。深刻认识到只有 不断地提高自己的职业素养、在不同场合扮演的角色、 注重工作每一细节,才能出色的完成本 上级交给个工作任务。与此同时，我自己也会不断地要 求自己达到更高的层次，找出工作中 得不足，不满足于现状，不断完善自己，勤于和善于学 习，努力提高分析和思考问题的能力， 工作时会更加主动付出，凡是都会出于真心，以大局为 重，共事多沟通，交往相互尊重，相 互信任，相互支持。我将和公司一起成长、一起努力、 一起奋斗。 **** ****年**月**日篇五：行政人事工作周总结和计划 XX0224 行政人事工作周总结和计划刘静： 一、本周工作总结：（2/17-2/22） 1、员工离、入职统计，合同签订. 2、新入职人员名单统计，2 月份工龄工资通知发放 3、 3 月新增人员社保缴纳确认，3 月份合同续签通知发放. 4、 1 月份各部门员工请假汇总， 先之培训络问题跟进 5、1 月各 部门绩效考核催缴，1 月绩效工资人数核对. 6、上海社保转移，事业部社保归属地确认. 7、XX 部分 岗位工资调整，周报表. 二、下周工作计划：（2/24-3/1） 1、员工离、入职统计，合