营造安全文化氛围,持续改进安全绩效

Employing people is not about how to reduce people s shortcomings, but how to use people s strengths.悉心整 理助您一臂之力（页眉可删） 营造安全文化氛围，持续改进安全绩营造安全文化氛围，持续改进安全绩 效效 一、广州风神基本情况 广州风神汽车有限公司位于广州市花都区，成立于 2001 年 12 月，是由原东风汽车有限公司（占 60%）与英属维京群岛 JETFORD INC （台湾裕隆汽车制造股份公司的全资子公司， 占 40%） 合资组建的合资企业。2002 年，公司完成了对“广州京安云豹 公司”的重组。2003 年 7 月，东风与日产战略重组完成，广州 风神成为东风日产合资公司——东风汽车有限公司的子公司， 是 东风日产乘用车公司（东风汽车有限公司的分支机构）的主要生 产基地之一。 2004 年 5 月，公司 15 万辆产能技改项目投产；2006 年产能 提升到 27 万辆；2007 年产量提升到 36 万辆。 公司现有员工约 3200 多人，占地面积约 170 万平方米，主 要生产车型有：颐达、骐达、轩逸、骏逸、骊威、奇骏。 二、安全生产工作理念与成效 广州风神在安全生产方面，始终坚持以“安全第一，以人为 本， 持续地改善作业环境和安全生产条件， 为员工提供一个安全、 健康、舒适的工作环境”为安全生产行动纲领，贯彻东风汽车有 限公司“1000-1=0”的安全文化理念（其中“1” 代表安全，后 面的“0”分别代表产量、效益和发展，如果“ 1”牢固地树立起 来了，则后面的“0”越多，企业的整体绩效就越好；但是如果 “1”倒下了，则后面的“0”再多，值仍然为“0”）。在安全 生产方面，倡导“零化目标活动”，即“设备故障为零、职业灾 害为零”。 自 2003 年以来，公司杜绝了因工死亡事故、压力容器和压 力管道爆炸事故、重大火灾事故、群体急性中毒事故、重大环境 污染事故以及责任性重大交通事故，重伤事故为零；2007 年以 来，实现了工伤事故为零；全体员工的安全意识和安全操作技能 得到了提高。 公司的安全生产工作得到了上级部门和政府有关部 门的充分肯定。 ——2004 年，广州风神开始导入东风公司推行多年的安全 性评价，开始创建安全级工厂活动，并于年底通过了安全级工厂 验收。 ——2005 年，作为机械行业安全质量标准化首批试点单位 之一（也是广东省首批安全质量标准化试点单位），于 6 月 21 日通过了中国机械工业安全卫生协会组织的复评验收。 ——2005 年～2007 年，连续三年被授予广州市安全文明生 产样板企业称号。 ——2007 年、2008 年被授予“东风有限零事故单位”，并 受到总裁嘉奖。 ——2006 年至今，公司实施并保持了OHSAS18001 职业健康 安全管理体系。 三、安全文化建设的主要做法 尽管公司成立的时间不长，但公司正在经历着跨越式发展， 在这种发展过程中将面临品质、交期、成本、安全等各方面的挑 战，为了实现公司持续保持行业领先这一目标，2007 年开始推 进领航者计划（最佳品质、最佳成本、最短的周期、最佳的安全 性、最高的员工团队士气），并以此为核心开展公司企业文化建 设，把安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分同步推 进。安全文化的建设与安全管理体系相融合，在管理体系持续改 进的同时，逐步形成公司良好的安全生产文化氛围。主要有以下 几个方面： 1、 完善安全生产组织保障体系 公司成立了以总经理为主任、安全主管副总经理为副主任、 各部门负责人为成员的安全生产委员会（简称安委会）。安委会 负责公司重大安全生产事项进行决策、协调和处理，年初召开一 次年度安全生产工作会议，每月召开一次月度安全生产例会，有 重大事项时，召开临时工作会议。委员会下设安委会事务局，具 体事务由安技环保科负责。 公司设置了安技环保科， 由安技环保科负责公司日常安全生 产管理，配备专职安全生产管理人员9 人，各车间（部门）配备 安全系长（兼职）8 人、安全员18 人（白班10 人、夜班8 人）， 各生产班组均配备兼职安全员 1 人。 2、 落实安全生产目标责任 在安全生产目标责任方面，做到三个落实： 一是目标分解落实。 安全生产目标作为公司生产经营目标管 理的重要组成部分，在年初制订，并纳入到公司年度 KPI（关键 绩效）目标考核体系，KPI 主要考核指标包括 QCTSM（品质、成 本、交期、安全、土气）。在年度安全生产工作会议上，公司总 经理将与各部门负责人签订年度安全生产责任书。 各部门将本部 门安全生产目标分解落实到班组， 由部门负责人与各班长签订安 全生产目标责任。通过这种形式，将安全生产目标层层分解落实 到各基层班组。 二是目标管控落实。 将年度安全生产目标分解到月度进行管 控，每月对目标达成情况进行分析检讨，对未达成月度目标的要 进行反省，并检讨整改对策，以确保年度目标的达成。在年中和 年末时，对目标达成情况进行全面反省分析，为下一步目标推进 提供参考。 三是目标考核落实。在年终考核时，其中安全生产目标达成 情况作为评先的否决性指标，凡是安全生产目标没有达成的，不 得参与评先。 3、 建立健全安全生产管理规章制度 通过创建安全级工厂、安全质量标准化、实施 OHSAS18001 职业健康安全管理体系、安全文化建设等活动，公司安全生产管 理制度得到了进一步完善。制订并完善安全生产管理规章制度 55 项，其中综合安全管理类 7 项、专项安全管理类 35 项、消防 安全管理类 13 项。将安全生产制度在公司的局域网上公布，各 部门及班组均能从网上查阅、学习。 此外，还进一步完善现场作业指导文件，包括标准作业书、 点检基准、设备操作规程等。将相关的安全事项的作业文件中进 行细化，并要求员工严格按照作业文件的要求执行。 4、 强化安全宣传教育 公司每年开展八大类型的安全教育培训： 主要包括新员工培 训、特殊工种培训、班组长培训、安全技能人员培训、职业健康 培训、 转岗复岗人员培训、 全员安全教育、 消防演练培训等； 2008 年度，全年安全教育培训达 6025 人次。