药品物流仓库基建及装修工程施工组织设计

· 药品物流仓库基建及装修工程药品物流仓库基建及装修工程 施工组织设计施工组织设计 一、工程概况一、工程概况 本工程为“药品物流仓库基建及装修工程”工程。结构形式为框架 结构，使用年限为50 年，上部结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二 级。 建设单位 设计单位 施工单位 工程名称 工程地址 某药业有限公司 某市建筑设计有限公司 某建筑工程有限公司 药品物流仓库基建及装修工程 某市某区 结结构构概概况况 设计抗震 结构类型 抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为 6 度 现浇钢筋砼框架结构 基础类型大部分采用砼独立基础、个别持力层较深的采用人工挖孔灌注砼桩基础 基础垫层C10 专业文档 砼强度等 级 独立基础 基础拉梁、框架柱、楼面梁、现浇板 C25 C25 构造柱、圈梁 独立基础、基础拉梁 受力筋保 护层厚度 柱 梁、室外楼板 楼板 C25 40mm 30mm 25mm 15mm 钢材 “φ ”表示 HPB235 级钢筋，fy=210N/mm2； “φ”表示 HRB335 级钢筋， fy=300N/mm2 预埋件锚筋、吊环：采用 HPB235 级或 HRB335 级钢筋，严禁采用冷加工 钢筋 填充墙采用 MU5.0 加气砼、M10 混合砂浆砌筑 建建筑筑做做法法 外墙面： 1.墙体类型: 200 厚砌块砼墙 2.底层厚度、砂浆配合比: 20 厚水泥砂浆找平 3.面层厚度、砂浆配合比: 20 厚水泥砂浆 内墙面： 内外墙 1. 0.4 水灰比素水泥砂浆一遍 2.9 厚 1：1：6 水泥石灰砂浆打底扫毛 3.7 厚 1：1：6 水泥石灰砂浆垫层 4.5 厚 1：0.3：2.5 水泥石灰砂浆罩面压光 5.喷涂料 6.瓷二度 专业文档 楼面： 1.表面草酸处理后打蜡上光 2.15 厚 1：2 水泥石粒水磨石面层 3.20 厚 1：3 水泥砂浆找平 4.水泥砂浆结合层一道 5.改性沥青一布四涂防水层 地面： 楼地面 1.表面草酸处理后打蜡上光 2.15 厚 1：2 水泥石粒水磨石面层 3.20 厚 1：3 水泥砂浆找平 4.水泥砂浆结合层一道 5.改性沥青一布四涂防水层 6.100 厚 C10 砼垫层找破表面赶平 7.素土夯实 所有铁件：刷红丹防锈漆二道，表面漆醇酸磁漆； 门：表面漆醇酸磁漆 屋面防水等级为三级，排水方式为有组织排水。 刚性防水屋面，构造： 1.结构层 2.20 厚 1：3 水泥砂浆找平 3.2 厚丙烯酸脂涂膜 4.20 厚 1：3 水泥砂浆保护层 5.挤塑聚苯板 6.75 厚 C20 细石砼防水层 油漆 防水 二、现场概况及施工条件二、现场概况及施工条件 1、本工程“三通一平”基本完善。 2、地下水对砼及其构件无腐蚀性影响。 3、场地类别为Ⅱ类建筑场地，场地土无液化现象。 4、场地稳定性好，无其它不良工程地质现象。 成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。 专业文档 三、组织机构的施工协调管理三、组织机构的施工协调管理 （一）与设计院的工作协调 1、如果中标，我们将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工 程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。 2、 参加图纸会审， 协助建设单位向设计院提出建议， 完善设计内容。 3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要 求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的 选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 （二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调 1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施 工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工 程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。 2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主 动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需 进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材 料、设备不给工程留下隐患。 3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理 工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先 执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工 作中，维护好监理工程师的权威性。 （三）协调方式 专业文档 1、按总进度设计制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查 相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。 2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。 3、项目经理将会同建设单位现场代表定期(半月)或不定期地组织对 工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资 料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至 中止合同。 4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位 反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进 行情况，及时解决施工中出现的问题。并根据工程进度不定期地召开各 种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 四、项目机构的奋斗目标四、项目机构的奋斗目标 （一）质量目标 严格按照我公司的 ISO9001：2000 标准质量体系运行操作，把质量 放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行 施工质量验收标准的合格标准。 （二）工期目标 本工程施工总工期 240 天，充分考虑到建设单位的投资效益，将按 照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将 在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期 完工。 （三）安全目标 专业文档 认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部“安全 生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规 定和德阳市建设局的要求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤 事故，实现“六无一低”安全管理目标。 （四）文明施工目标 严格按照建设部《施工现场安全文明标化工地》和某文明施工的有 关规定执行，成立施工现场文明施工管理小组，实行无烟、无垃圾管理， 保持场容、场貌卫生，力争创建标准化文明施工建筑工地。 第二章第二章施工准备施工准备 在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意 图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面： 一、组织准备一、组织准备 1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作， 并落实工程施工作业队伍按工程进度设计分期分批进场。 2、组织作业人员进场进行临时设施的施工。 二、技术准备二、技术准备 1、 组织各专业人员熟悉图纸， 掌握施工图纸的全部内容和设计意图， 参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。 2、组织人员着手开始工程项目质量设计和正式施工组织设计以及特 殊专项施工方案的编写。 3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同 专业文档 有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同） 。 4、项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。 5、 组织有关人员提出材料设计、 劳动力、 施工机具等各项需用设计， 同时组织人员编制工程施工预算。 6、