ABC供水公司绩效管理体系改进研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 ABC供水公司绩效管理体系改进讨论的开题报告 开题报告 一、选题的背景和意义 ABC供水公司是中国供水行业中规模较大的公司，其从事供水行业已有多年时间，取得了较好的业绩和声誉，但在市场竞争激烈的环境下，ABC供水公司需要不断提升自身管理水平以适应市场变化。 绩效管理是企业管理中不可或缺的一项关键工作，可以有效提升企业员工的工作效率，优化资源配置，体现企业的管理优势，提升企业的竞争力。 因此，本讨论拟以ABC供水公司为讨论对象，讨论其绩效管理体系的改进，探讨如何利用绩效管理手段提高企业的管理水平和竞争力。 二、讨论目的和内容 1.讨论目的 (1)探究ABC供水公司的绩效管理体系的现状，分析其存在的问题和不足。 (2)讨论绩效管理的理论和方法，找出适合ABC供水公司实际的绩效管理方法。 (3)提出ABC供水公司绩效管理体系的改进措施和具体实施方案，提高公司的整体管理水平和竞争力。 2.讨论内容 (1)绩效管理的理论和方法讨论，包括评价指标的确定、评价体系的构建和绩效管理方法的选择等。 (2)ABC供水公司绩效管理体系的现状分析，通过对公司的管理制度和流程的调查分析，找出存在的问题和不足。 (3)ABC供水公司绩效管理体系改进方案讨论，提出基于公司实际情况的绩效管理方法和体系改进方案，并分析实施该方案所需的资源和成本。 (4)方案实施评估。 三、讨论方法和技术路线 1.讨论方法 (1)文献资料法：对中外绩效管理的相关理论、方法、经验进行综合梳理和分析。 (2)专家访谈法：采纳面谈法、问卷法等方式，访谈ABC供水公司管理人员和专家，分析公司绩效管理体系的现状、问题和改进方向等，并深化讨论绩效管理实践中具体问题的解决方法。 (3)案例分析法：通过对行业内其他企业和企业的成功案例进行调研，猎取经验和借鉴，为ABC供水公司绩效管理体系改进提供参考。 2.技术路线 (1)理论讨论。 (2)实地调查和数据收集。 (3)专家访谈和案例讨论。 (4)确定ABC供水公司绩效管理体系改进方案。 (5)方案实施和评估。 四、讨论的预期效果 通过本讨论，预期能够达到以下效果： (1)全面了解ABC供水公司绩效管理体系的现状和存在的问题，找出优化和改进的方向。 (2)分析和总结绩效管理的理论和实践经验，提出适合ABC供水公司的绩效管理方法。 (3)提出ABC供水公司绩效管理体系的改进方案和具体实施措施，提高公司竞争力和管理水平。 (4)为类似的企业提供参考和借鉴，推动公司实现可持续进展。