AB公司中国市场竞争战略研究开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 AB公司中国市场竞争战略讨论开题报告 一、讨论背景和目的 近年来，中国市场逐渐成为全球各大企业争夺的重要战场。其中，许多外资企业和本土企业在中国市场的竞争愈加激烈。AB公司是一家国际化的公司，正是这个时候，AB公司需要制定中国市场的竞争战略。本讨论旨在通过分析AB公司在中国市场的竞争状况和竞争对手，从而制定出符合AB公司实际情况的中国市场竞争战略。 二、讨论内容和方法 2.1 讨论内容 （1）分析AB公司在中国市场的竞争现状，包括市场规模、市场份额、产品竞争等方面的情况。 （2）分析AB公司在中国市场的竞争对手，包括本土企业和外资企业。 （3）分析AB公司在中国市场的优势和劣势，评估其在中国市场中的竞争力。 （4）根据AB公司实际情况，制定有针对性的中国市场竞争战略，包括产品定位、价格策略、营销推广和品牌建设等方面。 2.2 讨论方法 （1）文献资料法：通过查阅相关文献、统计数据、企业报告等，搜集AB公司在中国市场的相关情况。 （2）实地调研法：通过实地进行调查和访谈，了解AB公司在中国市场的实际情况。 （3）SWOT分析法：通过对AB公司在中国市场的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析，评估其在中国市场中的竞争力。 （4）市场讨论法：通过市场调研、顾客满意度调查等方式，了解AB公司在中国市场中的产品竞争力和市场定位。 三、讨论意义 通过本讨论，可以全面了解AB公司在中国市场的竞争现状和竞争对手情况，分析其在中国市场的优势和劣势，为制定有针对性的中国市场竞争战略提供依据。同时，本讨论也为AB公司未来在中国市场的进展提供参考，提高其在中国市场中的竞争力。