自来水公司2021年上半年工作总结

自来水公司 2021 年上半年工作总结 自来水公司 2021 年后上半年工作总结 自来水公司 2021 年后上半年工作总结半年来，在市委、 市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界下让的大力支持 和积极配合下能，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为 指导，充分发挥共产党员先锋模范带头积极作用，继续坚持“献身、 负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万 人的用水全省安全。 一、任务指标完成情况 上半年供水总量 329.9 万吨，比去年同期 321 万吨，上升了 2.77 个百分点； 向外售水 225.1 万吨，与去年同期 225 万吨基本持平； 上半年月底平均水损 19.07%， 比去年同期月前平均水损 16.58%上升了 2.49 个百分点，比年初目标 17%上升了 2.07 个百分点； 上半年完成各种经济收入 443.7 万元，占 全年任务 955 万元的 46.5%。其中： 水费收入 348.1 万元，占全年任 务 765 万元的 45.5%，水费一科完成 219.8 万元，占任务 495 万元的 44.4%；水费二科完成 128.3 万元，占任务 270 万元的 47.5%； 上半年 管线款收入 90.6 万元，占任务 175 万元的 51.77%； 稽查收入 1.93 万 元，占全年任务 3.5 万元的 55.1%； 超计划用水加价费收入 1.1 万元， 占全年任务 2.5 万元的 44%； 维修收入 2.04 万元，占全年任务 3 万元 的 68%； 上半年铺设 DN80mm 以上新管网 4100 米，占全年任务 6000 米 的 68.3%；改造老管网 80 米，占任务 1000 米的 8%；发展用户 551 户， 占全年任务 1300 户的 42.4%； 离子水厂向外销售离子水 18500 桶，占 任务 3.3 桶的 56%，比去年同期 18107 桶上升了 2.2 个百分点； 宏业 公司向外销售木器井盖及水泥制品 1200 套,占全年任务 2600 套的 46.2 %; 上半年周检水表 348 块，点全年任务 810 块的 43%，首检水表 736 块，占全年任务 2200 块的 33.5%； 上半年规范不符合标准井表坑 66 个，占全年任务 250 个的 26.4%；水费一科规范 53 个，占任务 230 个的 23%，水费二科 13 个，占全年任务 20 个的 65%； 上半年电费支 出 3.73 万元，占任务 7 万元的 53.9%； 二、取得的主要成绩 1、措施 得力，确保了城区供水安全 上半年，供水总量 329.9 万吨，售水总量 225.1 万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量” 的供水办法，根据各种用户的用水融资需求，及时合理地调节供水量， 需求量并不断摸索寻求既能满足用户需求，又不必浪费水源的最佳供 水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动 态监测，确保了城区供水平稳运行有序。 4 月份，我们派一名水质化 验员到有位郑州学习水质后处理知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器 皿等多种化验器材，不断增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们 的化验发展水平，使城市供水水质更加优良。 2、立足根本，供水面 积再度增辟 我们紧跟小城镇发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水 专业领域。上半年新铺设环城东段 DN150pvc 管 1000 米，DN200pvc 管 1000 米；槐树池 DN100pvc—u 管 300 米；行政中心 DN300pvc 球墨铸铁 管 1100 米；DN75 以上零量户接水 700 多米，满足了信访局、药检局、 力源热力公司、保洁公司、槐树池、北大苑等用户的用水需求，新接 总表 63 块，发展用户 551 户。 3、强化管理，增收节支取得即新成效 一是在降水损上，我们提升实证了水损分析例会质量，创建了水损分 析例会专用记录本，会员大会对每月水损分析例会全都详细记录，打 印成册，以便及时比对分析；大大提高了测漏治漏工作提高的时效性， 上半年共测出暗漏点 14 个，抢修 DN50mm 以上全身性爆漏事故 15 起， 急时更换丢失冷却系统 50 余套，上门服务用户 400 余次，大大减少了 管网漏失；加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户20 户， 盗水户 2 户，不规范用水 1 户，滥用消防栓用水 1 处，对每一起案件， 都需要进行了严肃处理。 二是规范了收费管理。上半年我们下大力， 对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂 乱的用水户进行四户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了 院外，不仅降低了管网的漏失，而且增加了不良用水事件发生；加大 了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。 三是压缩开支， 降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支制度的基础上， 还加强了办公用品支出管理，在降低日常日常消耗用品上做文章，比 如对公文用纸，能多卷的决不复印，能四边复印的决不一面复印，有 效地降低了公用市楼的消耗。 同时，在车辆管理、用电管理、机械维 修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。 4、 狠抓落实，规范管理再上新台阶 上半年，我们规范管理工作着重在 “深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，仅限于年初制 定的任务目标，各科室、每个人都能够严格须要按制度办事，严格按 各项标准操作，呈现出了两大派只干不说，默默奉献的其他工作新局 面。上半年规范城区内不第一季度符合国家井表坑66 个，规范不同性 质用水户 50 余户，无一起工程事故和不安全事故发生。 5、与时俱进， 信息化运营管理成效显著 年初，精准度我们加大了公司微机管理力度， 在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业 务知识培训。公司网站的成立，并使公司各科室及时掌握了供水方面 的相关数据，开通一道便捷的通道，大大减少了工作效率。林水风采、 新闻报道、供水服务等栏目，使每位职工及时八位了解了公司供水动 态，学习了许多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大开阔 了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，为公司的发展注入了新 的生机和活力。 6、再接再厉，三产发展步伐稳健 上半年第二产业发 展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工情绪，加快公司发展起到了举足 轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程7.54 万元；制定了一系 列井盖产品销售措施，进一步改进了井盖制造工艺，增加了两个花色 品种，向外销售井盖 1200 套。二是离子水厂改进了制水工艺，加大了 宣传力度，特别是利用“情系万民”活动，在广场设置了吕齐县，使 用户对 离子水有了进一步的认识，第一季度向外销售离子水 18500 桶， 发展离子水用户 60 户，免费为消费者清洗饮水机 110 台，维修饮水机 30 余台。 7、树立形象，大力开展氛围建设 一个单位的环境是这个单 位的形象和职工精神面貌的标志。上半年我们在环境建设上重点做各 个方面了两方面工作：一是泵访改造即将竣工。大概再有1--2 个月时 间，东楼就可以启用，到时一座集会议室、图书阅览室、荣誉室、活 动室等于一体的多功能现代化主楼将展现在我们