财务培训方案范文

财务培训方案范文财务培训方案范文 培训工作是一个制度性的常规培训。 通过培训提高财务部每位 员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。本文是 整理的财务培训方案范文，欢迎参阅。 财务培训方案范文 1 一、培训目标 在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方 式，财务制度和会计准则也在不断修订更新， 希望通过部门培训可以 及时更新和提升部门人员财务知识， 达到增强整个部门专业素质， 提 高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯，并形成良好的 学习氛围。 二、培训对象 全部财务审计部门人员 三、培训组织形式 采取内部培训与外部培训相结合的方式 四、培训内容分类 主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具 体培训内容详见《20XX 年度培训计划表》 。 五、培训的时间安排和要求 1、常规培训课程每月一次 1 2、 对于培训学习， 要求部门全体员工都能认真对待， 准时参加， 保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合， 通过培训 提高财务部每位员工的业务能力、 拓宽知识层面，做个全面发展的财 务人员。 财务培训方案范文 2 财务部 20XX 年培训计划主要包括以下 几个方面; 1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。 所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学 《财务 部新员工岗前见习规定》 习培训。具体见附件 2： 2、 相关部门财务知识培训。 由于财务工作涉及到公司所有部门 方方面面， 财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和 合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分 ，见 重要。在这 方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》 附件 3，可以作为今 后财务知识培训的基本内容。 3 、 财 务 人 员 在 岗 培 训 。 主 要 采 取 内 ?a href= target= _blank 咳嗽苯沧屯獠咳嗽苯沧?两种方式。内部培训一 般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐 务处理、费用管理的细化(分 项目、分单位部门等)，采取培训和探 讨结合的方式，计划 20XX 年每二个月进行一次这样的培训。外部 培训主要是请外 部专家进行专项培训， 比如有关税务风险防范培训、 有关新 会计准则培训等计划 20XX 年每季度一次。 2 4、 财务人员外部培训。 采取送到天音公司财务部或其他培训机 构学习的方式进行培训，视具体情况而定。 5、巡回指导。这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员 的巡回培训， 计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。 二、 财务经理巡回检查工作的同时进行培训;三、重 点是区域财务经理对 下属公司的经常性巡回培训 6、财务例会。每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次 学习和提高。 五、工作重点与难点： 1、增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面 20XX 年 主要财务 指标预测中有具体数据。根据我司 20XX 年的销售计划， 资金缺口 比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是 我司 20XX 年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉 压力特别大， 如何多方位拓宽融资渠道， 保证公司高速发展所需资金， 是 财务部的工作重点和难点。 2、招聘、培训并吸引优秀人才。 成亦萧何、败亦萧何 ，所有 的工 作成败的关键还是在于人。公司发展到一定程度，所有的工作 必 须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不可能有 任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。 财务工 作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。20XX 年度财务部在 人才 的招聘、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才， 需要公 司高层领导进行方向的指导， 需要人力资源部对公司员工的职业生涯 3 进行规划，对员工的激励机制更加得力。最关键的是 使每个员工在 爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取，同时 也有一定的安定 感、归宿感，甚至更高层面的成就感。 财务培训方案范文 3 (一)财务培训目的 (1)财务管理，职责重大。 从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给 我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现 ;从小处说，每一笔 资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所 以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是 非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的 管家 ，是 领导决策不可缺少的参谋和助手。 这个 管家 当的称职不称职，参谋 作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大 家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员， 都应该进行相 关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质， 形成成本节约意 识，提高公司整体经济效益。 (2)加强学习，提高素质 21 世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管 理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。 利益追求主体趋于多 元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力 资本成为决定性的重要资源等等， 都成为新时代财务管理的特征。 就 我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被 纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等， 都给我们带 4 来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一 的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理 工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规 赋予的职能。 (3)明确要求，学以致用 为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培 训， 希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会， 努力做到以下几点： 一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练 掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开 展财务工作奠定基础。 二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记， 写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。 三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都 必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。 (二)课程介绍 讲师：-------- 开课地点：三楼培训室 上课时间：-------------- 适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管 课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解 企业财务本质及财务管理原理， 学习运用预算等财务工具加强内部管 理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企 5 业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来 ,有效提升企业的 管理水平。 分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论. 课程大纲：一、财务部基本情况讲述 1、财务部的岗位设置及职责、职权表述 总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、 销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳) 1)财务经理：负责财务管理工作 2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情 况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作 3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理 4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成 品、产成品