电梯安装质量控制

电梯施工工地安全质量管理制度 为了加强电梯施工工程的安全、质量管理，严格抓好各个安全、质量控制点，特制定 安装、安全、质量管理制度如下： 1. 进入施工现场所有人员都必须正确使用个人劳动保护用品。 2. 新增人员必须办理好相关手续才能进入施工现场。 3. 进入现场后做好井道厅门防护方可施工。 4. 井道施工必须正确佩戴安全帽系安全带。 5. 井道施工不能赤膊、穿拖鞋作业。 6. 严禁酒后作业。 7. 严禁使用安全带吊装设备。 8. 严禁把厅门钥匙借与无证人员。 9. 库房内应配备防火设施，严禁乱拉电线，不准使用电炉、取暖器。 10. 走梯施工时，电梯轿顶施工人数不能超过 4 人。 11. 有脚手架施工时，应按要求设置安全网。 12. 安全员必须佩戴安全员袖套，如离开工地必须临时指定其他人员负责。 13. 开箱物品不能随意乱堆乱放，进入库房的物品应摆放整齐、保持库 房清洁、无烟头。 14. 各电器元件必须防水、防潮。 15. 机房导向轮、轿顶、对重反绳轮应放在干燥位置，作好防雨措施。 16. 导轨堆放整齐，有保护。 17. 厅门、轿门及轿厢壁板不能堆放在库房时表面必须有保护。 18. 顶层井道脚手架搭设符合要求安全牢固。 19. 对重块压杆坚固且用强度足够的铁丝或钢绳给对重块作二次保护。 对重块数须确保电 梯不溜车.（至少大于轿厢载重的 60%） 20. 动慢车后限速器，安全钳联动实验有效，电器开关有效。 21. 动慢车前缓冲器必须安装及加油。 22. 走车施工在轿顶或轿厢底板上搭设脚手架必须做保护。 23. 动车后不能短接机房急停，限速器开关，轿顶急停开关。 现场质量管理制度 （一） 、质量目标电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。 （二） 、质量保证措施 明确安装质量不仅指工程质量，还包括工作质量；工程质量指安装 的设备能够安装、正常运转。而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产技术及后 勤服务工作质量。为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机 构和加强教育宣传工作。 1、开工前应熟悉图纸和现场情况，对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工 作。 2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工。 3、安装前对每个部件都要进行质量检查，防止有不合格的部件装入整机。 4、健全检查制度，安装队每天认真做好 《施工过程记录》和《每天工作日记》 内容真实有 效，公司定期检查。 5、各级人员把住质量关，严格执行规范和操作规程，按图施工，不准任意修改图纸。执行 国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。 6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行质量评定。 7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统 一化。 8、认真进行各工序检查，并做好记录。 9. 安装质量验收流程图（见下页） 验 验收前准备 验 收 采取纠正措施 实施安装 鉴 别 签发合格证 工程质量检验制度 质量检验体系是运用科学的管理模式， 以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循 环系统，质量检验体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正 常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量检验体系的正常运转必须以质 量检验体系来予以实现。 1、施工质量检验体系的设置 施工质量检验体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式 是 PDCA 的循环管理活动，他是通过计划、实验、检查、处理四个阶段把经营和生产过程 的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程的保证。以我 们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在 项目经理部参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工 现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调 整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查， 在检查中发现的问题要及时解决，以使所有的质量问题解决于施工之中，并同时对这些问 题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成 后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理 方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进 意见而使施工工序进入下次循环。 2、 施工质量检验体系运转的保证 项目经理部领导班子成员应充分重视施工质量检验体系 运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中间力量。提供必要的资金，添置必要的 设备，以确保质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中 发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本标段工程的施工质量达到一 个新的高度。 3、施工质量检验体系的落实 施工质量检验体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大 要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量检 验计划中，对施工过程中的五大要素的质量检验措施必须予以明确的落实。 4、施工阶段性的质量检验措施 施工阶段性的质量检验措施主要分为三个阶段，并通过这 三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量检验。 ○ 1 事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量检验，事前控制是先导。事前控制，主要 是建立完善的质量检验体系，质量管理体系，编制《质量检验计划》 ，制定现场的各种管理 制度，完善计量及质量检验检测技术和手段。对工程项目施工所需要的原材料、半成品、 构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作， 并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新 材料、均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的控制轴线及高 程水准点等。 ○ 2 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量检验，是关键。主要有：完善工 序质量检验，把影 响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量检验图表， 抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序交接检查，作好各项隐蔽验收工作， 加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符 合要求为止。 对完成的分部分项工程， 按相应的质量评定标准和办法进行检查、 验收。审 核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽隐蔽工程未经验收而擅自封 闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项 目经理建议下达停工令。 ○ 3 事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量检验，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对 完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保 修阶段， 对本工程进行维修。施工阶段性的质量检验措施详见施工工艺、 方法落实流程图。 施工工艺、方法落实流程图 施工阶段质量控制质量事前控制质量事中控制质量事后控制施工准备工作质量控 制开工报告审核施工安装工艺过程施工过程中设计及图纸审查中间产品质