监理工作及管理程序

监理工作及管理程序监理工作及管理程序 一、业务联系洽谈阶段：一、业务联系洽谈阶段： 1、开介绍信 2、业务洽谈 由办公室复核，无重复的可办理 二、委托合同签订阶段：二、委托合同签订阶段： 1、合同编号、审批 将拟签合同送办公室编号，报公 司领导会签、审批 2、签订合同 3、合同备案 合同签订后，及时移交办公室存 档，并将复印件送财务部留存 三、监理准备阶段：三、监理准备阶段： 1、组建项目监理机构 2、办理总监授权书 填写《项目监理机构报审表》， 报办公室审批 公司法定代表人书面授权 3、工程报监 报监表复印件送办公室备案 4、岗前会议 由办公室组织召开 5、编制监理工作协调书并分别报送业主和分包单 位 6、编制监理规划 7、编制旁站监理方案，送业主、承包单位各一份。 并抄送当地质量监督机构（如当地没有规定的 可免报） 报公司技术负责人审批 8、编制监理细则 9、熟悉图纸和有关资料，现场调查，参加图纸会 审，签认会审纪要 10、现场监理办会室布置 11、编制投资控制表 报办公室备案 12、审查承包单位报送的施工组织设计、 分包单位 资格、进场施工人员资格、重点部位和关键工 序的施工工艺和确保工程质量、安全的措施， 符合要求予签认相关报审表 13、审查拟进场材料合格证、检验报告及混凝土、 砂浆配合比 14、审核承包单位施工测量放线报验单， 复验放线 成果及保护措施，签署意见 15、施工准备工作总检查（按《施工准备工作总检 查表》检查） 16、第一次工地会议 17、审查开工报告，总监签发开工令，并报业主 四、施工监理阶段（办公室全过程检查考核）四、施工监理阶段（办公室全过程检查考核） （一）工程质量控制：（一）工程质量控制： 1、材料、构配件、设备质量控制： ①进场前，审核承包单位报送的报审单，审核出厂合 格证、材料试验报告及有关技术资料。符合要求的 签署意见，准许进场。 ②进场后，进行实物检查，并按规定采取见证取样或 平行检查方式进行抽检。 2、重点部位、关键工序的质量控制： ①施工过程中，必须安排监理人员按照旁站监理方案 实施全过程旁站监理， 及时发现和处理监理过程中 出现的质量问题。 ②如实准确做好旁站监理记录并存档， 旁站监理人员 和承包单位现场质检人员必须在旁站监理记录上 签字。未签字的，不得进行下一道工序施工，监理 人员不得在相应文件上签字。 3、工序及分项工程质量验收（总监或监理工程师负责） ： 对承包单位报送的报验单和自检结果进行现场检查， 符合要求后以予签认，准许进入下一道工序。 4、分部工程质量验收（由总监负责组织，工程项目相关 单位有关人员参加，政府质监部门监督） ： ①审核承包单位报送的工程质量报验单和验评资料。 ②进行现场检查验收。 ③经验收符合要求后总监以予签认。 5、工程质量隐患、缺陷、事故处理： ①对施工过程中出现的质量缺陷， 应及时下达监理通 知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 ②对较严重的质量隐患， 应及时书面报告业主并发出 工程暂停令，要求承包单位停工整改，同时及时上 报工程质量监督部门。 对承包单位的整改结果进行 复查，符合要求后，总监应及时签署工程复工报审 表。 ③对发现的工程质量事故， 要及时采取措施妥善处理 以减少事故造成的损失，并向业主及有关部门报 告，主持事故调查。 ④对需要返工处理或加固补强的质量事故， 应责令承 包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相 关单位认可的处理方案， 并对质量处理过程和处理 结果进行检查和验收。 6、做好监理日记和监理月报。监理月报每月5 日前报业 主。 对发现的较严重的质量隐 患及工程质量事故，应及 时书面向公司技术负责人 和办公室报告 监理月报每月 5 日前报办公 室 （二）工程造价控制：（二）工程造价控制： 1、工程计量和工程款支付： ①现场计量经监理人员质量验收合格的工程量，按施 工合同的约定审核承包单位提交的工程量清单 ②审核承包单位的工程款申请表 ③总监审定并签署工程款支付证书，并报业主 ④填写工程款拨付统计表，对实际完成量与控制指标 进行比较、分析，制定调整措施，防止工程款拨超 2、填写监理月报 3、审查竣工结算 工程款支付证书报送业主 前必须报办公室复审并加 盖监理业务章 （三）工程进度控制（三）工程进度控制： 1、审批承包单位报送的施工进度计划 2、对进度计划的实施情况进行监督检查，当实际进度滞 后于计划进度时， 书面通知承包单位采取纠偏措施并 监督实施 3、填写监理月报 （四）施工安全监督：（四）施工安全监督： 1、审查承包单位报送的施工安全措施及安全员、特种作 业人员资质资料 2、监督检查承包单位的施工安全措施实施情况及安全管 理资料建立的情况 3、对承包单位违反施工安全规定的行为及时下发监理通 知，限期整改。对出现较严重的安全隐患应及时书面 报告业主并发出工程暂停令， 同时及时上报工程安全 监督部门 4、做好监理日记和监理月报 出现较严重的安全隐患就 及时书面向公司技术负责 人和办公室报告 （五）合同管理和其工作：（五）合同管理和其工作： 1、工程变更管理： ①工程变更应编制设计变更文件，并须经总监审查确 认方能实施 ②总监应组织监理人员对工程变更的费用和工期进行 评估 ③在取得业主书面授权的情况下，监理机构可以就工 程变更的质量、费用和工期与承包单位进行协商， 经协商达成一致后，向业主通报，由业主与承包单 位在变更文件上签字。业主未书面授权的，应协助 业主和承包单位进行协商，并应业主要求提出监理 意见 ④总监签发工程变更单之前， 承包单位不得实施工程 变更。未经总监审查同意而实施的工程变更，监理 机构不得以予计量 2、工程暂停及复工： ①出现暂停施工事项时，可签发工程暂停令，并在暂 停令签发后 48 小时内提出处理意见。 ②具备复工条件时，总监应及时签署工程复工报审 表。指令承包单位继续复工。 ③如实记录工程暂停情况 3、工程延期及工程延误的处理： a、承包单位提出工程延期符合施工合同文件的规定 条件时，应予以受理； b、作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之 前，均应与业主和承包单位进行协商 （六）工地例会：（六）工地例会： 在施工过程中，总监应定期主持召开工地例会，并且每 月不少于一次。会议纪要由项目监理部负责记录及整理， 并经与会各方代表会签 五、工程竣工验收阶段：五、工程竣工验收阶段： 1、审查竣工资料： 对承包单位报送的竣工资料进行审查， 竣工资料完整 并符合工程竣工备案要求的，总监予以签认 2、竣工预验收（监理机构组织，监理、业主、施工单位 有关人员参加） ： 组织工程质量竣工预验收， 对存在的问题下发整改通 知，要求承包单位整改。整改完毕签署竣工报验单 3、工程质量评估报告（总监负责） ； 在竣工预验收基础上提出工程质量评估报告， 整理出 完整的监理资料 4、竣工验收（业主组织，工程项目有关单位参加，政府 质监部门监督） ： 参加由业主组织的竣工验收，提供相关的监理资料， 对竣工验收发表监理意见 5、对验收中提出的整改问题，督促承包单位整改，并检 查整改结果，工程质量符合要求后，由总监会同参加 验收各方签署竣工验收报告及工程验收有关文件 通知公司技术负责 人参加