装饰公司聘用设计人员协议书

装饰公司聘用设计人员协议书装饰公司聘用设计人员协议书 甲方甲方：大质缔豪装工厂店 乙方乙方：设计部全体员工 甲乙双方本着齐心协力，共谋发展的思想达成如下协议（协议解释权归金 博大装饰公司所有） ： 一、一、设计部经理月薪 3000 元，负责设计部家装的派单，跟单、签单及管 理，有责任参入决定设计部人员的招收，辞退及升降的工作，并配合业务 部跟单，底薪与业绩挂钩，定总任务每月家装签单40 万。任务完不成开底 薪 2000 元当月保底任务 20 万，当月保底任务达不到 20 万者无管理提成； 当月完成任务达到 40 万以上者开底薪 3000 元， 完成任务达 45 万以上开底 薪 3500 元，完成任务 50 万以上开底薪 4000 元，以此类推，业绩每增加 5 万元增加底薪 500 元，直至完成任务达 80 万以上者，开底薪 7000 元封顶。 二、二、管理提成根据当月乙方管理及配合完成的家装签单打折多少而定。正常情 况下不打折、无优惠的签单提 10‰，签单在 9.5-9.9 折以上提 8‰，签单 在 9.0-9.4 折以上的提 6‰，签单在 8.8-8.9 折以上的提 4‰，签单在 8.5-8.7 折以上的提 2‰，低于 8.5 折的签单无管理提成，可充当月任务。 （注：设计部经理没管理，没参入的签单没提成不充任务） 。管理提成以实 际签单为准，与后期增减项目无关。 三、三、公司所有的工装及其他项目不参入不提成。有参入的有管理提成，工装管 理提成 3‰达到规定的设计管理提成支取方式， 随工资每月发放已签单项目 的 50%，余下待工程完工，无设计管理失误的结清余下50%。工程若因设计 失误或报价失误及签单失误等给公司造成损失的，有设计部经理追究当事 人责任，损失多少补多少，否则设计部经理承担责任。 四、四、设计人员待遇及任务： （一）实习设计师无任务量无底薪，第一个月为试用期，经录取的学员，发 奖学金 50 元；第二个月发奖学金 100 元；第三个月为 150 元；以此 类推。实习半年以上有一定工作经验者，获学金每月 300 元。 （二） （三） 在本公司勤奋实习一年以上提升为助理设计师， 底薪600元， 任务2万元。 有独立完成签单者无论实习多长时间，当即提升为资深设计师，底薪 1000 元，任务 3 万； （四） （五） （六） （七） 主任设计师底薪 1500 元，任务 5 万； 首席设计师底薪 2000 元，任务 8 万； ★级首席设计师底薪 2500 元，任务 10 万； 设计总监底薪 3000 元，任务 12 万。 五、五、设计人员个人关系签单除设计正常提成外、另提业务提成按家装 3%，工装 1-2%，设计费业务 3%，公司已做过的客户介绍或回头客户电话直接找本设 计师做方案的都可作为其个人业务。介绍人的费用公司不再另给支付。若 需支付业务提成按应得的提成的一半，若是甲方关系需要费用应提前在公 司备档，签单时把此项费用加进去，业务提成也可按正常付给，设计师优 惠权限 9.5 折，部门经理优惠权限 9.0 折，总经理优惠权限为 8.5 折以上， 低于 8.5 折的签单需报董事长批准。 无优惠没送主材或项目的签单提成 6%， 超过个人优惠权限者，需请示主管部门上报批准，否则本单无提成不充任 务，详见下图，优惠与提成挂钩，二万以上签单享受如下方式：无论是打 折或是送项目，提成按下家装图表（1）工装图表（2）规定执行。 （1）家装设计提成标准。 （现金打折与送主材相等价值） 现金优惠（二万元起步）提成=送主材（二万元起步）提成 无优惠 9.5-9.9 折 9.0-9.4 折 6% 5% 4% 不送主材6% 送主材价值预算总款 5%以内5% 送主材价值预算总款 10%以内4% 8.8-8.9 折 8.5-8.7 折 低于 8.5 折 低于 8.0 折无提成可充任务 （1） 无优惠 3% 2% 1% 送主材价值预算总款 12%以内3% 送主材价值预算总款 15%以内2% 送主材价值预算总款 20%以内1% 送主材价值预算总款 25%以内 工装设计提成标准.（现金打折与送项目相等价值） 4% 3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1% 不送项目 4% 3.5% 9.5-9.9 折 9.0-9.4 折 8.8-8.9 折 8.5-8.7 折 8.0-8.4 折 低于 8.0 折 送项目价值预算总款 5%以内 送项目价值预算总款 10%以内 3.0% 送项目价值 12%以内 送项目价值 15%以内 送项目价值 20%以内 送项目价值 25%以内 2.5% 2.0% 1.5% 0.5% 六、六、送主材劵时设计师要讲明主材劵的含义：不找零不兑现，并配合材料部完成主 材定点的购买，如果造成所送主材劵按现金给予优惠，提成方法按公司规定现 金比例执行，严禁设计人员推销非公司指定品牌以外的主材，一经查实按私自 转单论处， （注：如有特殊情况，甲方要求购买公司指定品牌以外的主材，设 计师应及时向财务部备案方可陪同客户购买， 所购主材返点按公司下列规定 6： 4 比例上交分成，否则按私自转单论处，轻者罚款 1000-2000 元另扣除本单设 计提成，留职查看，重者当即开除，扣除所有底薪及提成） 。 七、七、公司正常报价为 2012 年版本（没按正常报价折成正常）直接费加 8%的公司管 理费，2 万以内的单子公司管理费 10%。工程签单前设计人员若能收上设计费 的，所收得的设计费公司和设计师按 6：4 比例分成；5 万以上的设计费，公 司与设计师 5:5 分成。 （注：工程预算内的设计费签单优惠数额大于设计费的， 不另算设计费）只收定金，没有签订合同 1000 元以内的设计定金，设计师没 有提成。合同外的主材由设计师推销，并有与公司合作的材料商直接销售的主 材，返点按公司 6，设计师 4 的比例分成。如有材料部参与推销，由公司合作 的材料商直接销售的主材返点分成为 6：3：1（公司 6，设计师 3，材料部 1） ， 公司直接代购及合同内包含的主材，主材直接费加公司管理费 8%，设计师按 正常合同签单提成。 （地砖、墙砖、木地板、灯具、洁具、地毯、成品门、五 金锁具、窗帘及橱柜）此10 项为主材类，设计师预算报价时要将此10 项单列 预算，并按公司正常 8%管理费造价。 （注：2 万以下的单子原则上不参与任何 优惠活动，如有优惠从设计师提成中扣除，优惠多少扣多少直至无提成，可充 任务） 。 八、八、设计人员当月任务完不成开底薪 80%；任务完成不到 50%，开底薪 60%；连 续两月完成任务不到 50%者，下月降一级；连续两个月超额完成任务达 50% 以上者，下月升一级； （设计师任务每月底清零，不累计） 九、九、工装工程如果按照家装预算及付款方式签订合同，按家装标准提成，充入本月 任务；如果按工装定额预算及工装付款方式签订合同，根据公司利润多少及客 户对设计的满意度提成为 1%-4%， （提成方式详见工装设计提成标准） ，无论公 装家装，设计师承担配图员及助理提成费用，公司承担其底薪。 十、十、设计人员在签单时不可私改公司报价工艺说明， 更不可将单项的数量减少或过 多增加，正负误差不可超过 5%，否则