设备管理规章制度(最新)

1 一、新增设备管理规定 第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。 第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电 器及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理 部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施 工安装的质量。 第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收 登记单”方可使用。 二、使用设备管理规定 第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员 理解操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。 第七条使用人员到达会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备 性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。 第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规 定的各项运行记录。 第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备状况，并列入员 工工作考核资料。 三、转让和报废设备管理规定 第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之 2 前，应进行技术鉴定与咨询。 第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、残值 状况， 更换新设备的价值及货源状况等进行鉴定与评估， 填写意见书交使用部门。 第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。 第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。 第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。 四、设备事故分析处理办法 第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。 第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程 度、影响程度等做记录上报负责人。 第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告” ， 签注处理意见，报主管总经理。 第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。 第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。 第二十条人为事故应根据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对职责者 给予行政、经济处分。 第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。 五、设备检修保养规定 第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修 计划表” ，报部门经理审核批复。 3 第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备 检修保养计划。 第二十四条设备管理人员编制检修保养单 “月设备检修保养计划表” ， 并按月 计划表的资料，逐项填写“保养申请单” ，检修保养时需某部位停电、水、气时， 还要填写“停通知单” 。 第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表” 、 “保养申请单” 、 “停 通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。 第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划， 签发 “设备级保养任务单” ， 填写任务单中“资料及要求”栏目，安排具体人员负责实施。 第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。 六、设备日常维修管理办法 第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障， 须填写“维修通知单” ，经主 管签字维修。 第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单 时间， 根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理， 并在记录本中登记派工时间。 第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关资料，经主 管人员验收签字。 第三十一条维修完工时间，及时将维修资料登记入设备卡片，并审核维修中 记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。 第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。 第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班 人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单” ，值班人员补各项记录，其 4 他程序均同。 第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因， 应采取个性措施，尽快修复。 七、设备运行动态管理制度 一、总则 本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等; 本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理; 二、管理组织 1.根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术 人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。 2.生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。岗位操作 人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维 护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。 3.工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工 人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施 予以处理。 4.设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定 期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督工段， 班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安全、高效运转。并做好巡回点检记 录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。 三、点检的工作内容 5 1.设备管理部门 ⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。 ⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。 ⑶点检内容： a.检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况; b.检查日常点检和巡回点检记录。 c.检查主要设备的运行情况和技术状态。 d.对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。 2.工段级点检： ⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。 ⑵点检周期：每周一次。 ⑶点检内容： a.按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记 录。 b.检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和 磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安 排维修计划。 c.检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。 ⑷检查方法： 6 除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，做好 记录，便于准确掌握设备的技术状态。 3.班组岗位点检： ⑴岗位点检由岗位操作人员进行。 ⑵点检周期：岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进行， 负责点检分管范围的全部设备。 ⑶点检内容： a.设备运行中的异音、震动。 b.润滑系统工作情况(油温、油压、油位、冷却水等)。 c.运转件是否移位、窜位等。 d.目测部件是否开裂、变形、开焊。 e.设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。 f.检查设备零部件是否齐全、可靠。 g.检查安全保护装置。 h.检查设备跑、冒、滴、漏等现象。 i.变电站及各电气控制等专业电气设备按设备规定内容进行。 ⑷点检方法： 运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合设备的仪表和信号标志。 四、考核 7 1.结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。 2.对点检工作不负责而造成不该发生的设备事故，要追究其责任人的责任， 并按事故大小酌情处理。 附则： 1.各级点检工作记录， 应记载在点检标准书上， 并存档备查(填写时一式两份， 工段留一份，上交设备管理部门一份)。 2.运行中岗位点检也应使用点检标准书，