EPC工程总承包项目成本管理研究中期报告

精品文档---下载后可任意编辑 EPC工程总承包项目成本管理讨论中期报告 一、讨论背景 EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式是目前国内外建设工程常用的一种合同方式。它将工程设计、采购、施工等各个环节集中在同一承包商手中，使得工程建设的过程更加简单高效，协同作用明显。但是，在实际的 EPC 工程总承包项目中，存在诸多的成本管理问题，如投资预算不足、成本控制不严、工程变更频繁等，这将会导致工程质量降低，工期延误，甚至是工程中途停工等影响。 因此，本讨论旨在通过对 EPC 工程总承包项目成本管理的讨论，探究有效的成本管理方法和策略，促进 EPC 工程总承包项目的顺利实施和成功完成。 二、讨论目标 1. 分析 EPC 工程总承包模式的基本特点和操作流程。 2. 系统讨论 EPC 工程总承包项目成本管理的基本理论和方法； 3. 分析 EPC 工程总承包项目成本管理存在的问题和挑战； 4. 根据问题和挑战的实际情况，提出针对性的解决方案和建议，以保证 EPC 工程总承包项目的顺利完成。 三、讨论内容和方法 1. EPC 工程总承包模式与成本管理的基本理论讨论。 2. 分析 EPC 工程总承包项目成本管理存在的问题和挑战，并通过案例分析来验证或支持分析结果。 3. 通过文献整理、实地调查、专家访谈、数学分析、统计学方法等手段进行讨论和数据分析。 四、预期成果 1. 形成初步的 EPC 工程总承包项目成本管理框架，为后续讨论提供基础。 2. 深化分析 EPC 工程总承包项目成本管理中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案和建议。 3. 发表学术论文2-3篇，参加国内外学术会议1次，推广该讨论成果。 五、讨论计划 1. 第一阶段（3个月）：制定讨论方案、收集相关资料、文献综述、专家访谈、初步理论探讨。 2. 第二阶段（6个月）：案例分析，数据采集和处理、问题分析； 3. 第三阶段（3个月）：撰写讨论报告，学术论文和参加学术会议。 注：以上为中期报告，最终成果应予以协商。