设计阶段质量控制措施

设计阶段质量控制措施 6.1 设计阶段质量目标的事前控制 6.1.1 比选设计单位。 推行工程设计方案竞赛及招标，是降低工程造价、提高设计 质量一个很好的途径，应从设计方案的优劣、设计进度的快 慢、设计单位的资历、社会信誉等作为中标的依据，不能单 纯仅以设计费的高低或设计方案的优劣来确定设计单位。在 评选设计方案时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评 审委员。 评审时， 尤其要注意在满足建筑的使用功能、 规划、 环保和造型要求的基础上，还要充分考虑相应结构和设备等 专业方案的合理性，因为工程设计可以说是一个系统工程， 在满足使用功能的前提下，使总体目标达到最优。在签订设 计合同时，应按国家及各地方建设主管部门制订的工程设计 标准合同进行。 6.1.2 编制设计控制计划。 设计控制计划应在项目初始阶段由负责设计管理的人员组 织编制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后，由 项目经理批准并经业主确认后实施。设计控制计划必须充分 体现业主的设计意图， 满足业主的要求。 它应包括如下内容： 有关项目批准文件、设计基础资料、设计规模和质量标准， 设计进度计划要求、技术经济要求，即设计人工时． 指标、限额设计指标和项目费用控制指标，根据具体工程设 立项目设计执行效果测量基准。 6.1.3 设置设计质量控制点。 设计质量控制点主要包括：设计人员资格的管理，设计技术 方案的评审。如从事本工程的设计人员是否具有一定经验和 资格，结构专业中的结构体系和结构布置方案是否合理，软 基处理方案是否合理，新工艺是否可靠并符合规范要求等等。 对这些目标控制点应预先提出，并制定预控措施，避免事后 出现问题而引起返工。 6.2 设计阶段质量目标的事中控制 6.2.1 参与各专业设计方案的定案工作 首先应对总体设计方案进行审核，使其与设计纲要及设计目 标相符，然后对各专业设计方案进行审核。在对各专业的设 计方案进行审核比选时，不仅要从技术先进合理性方面审核， 而且还要进行多方案的经济分析，要符合设计纲要的要求， 各专业之间要相互协调并积极鼓励设计人员采用新技术，充 分发挥工程项目社会效益，经济效益和环境效益。 初步设计的审核，应侧重于工程采用的技术方案是否符合总 体方案的要求，是否达到项目决策阶段确定的质量标准，审 核项目设计概算是否超出设计任务书批准的投资限额，进一 步落实投资的可能性。 定期对各专业目标的推进情况进行检查 6.2.2． 由于设计产品的可修复性，使得设计过程中间各专业子目标 检查构成了“预防为主”的重要内容。进入施工图阶段后， 监理人员按各自专业分别进行中间检查和监督，主要是分析 检验各专业之间设计成果的配套情况，从建筑使用功能、工 艺路线、设备选型，以及施工难易程度等方面综合评价所采 用的设计成果； 审查依据资料的可靠性、 计算数据的正确性、 与国家规范及标准的相容性；落实各专业出图计划，核查设 计力量是否切实保证；根据专业或分项工程确定投资分配比 例，进行造价估算。检查的方式有阶段性验收检查、半成品 抽查及经常性检查。 6.2.3 协调设计各部门和专业的工作 一般大中型工程项目往往由若干个单项工程组成，可能由多 个设计单位参与设计，一个单项工程的设计又由若干个专业 构成，因此做好各单位各专业之间的协调工作是保证设计任 务顺利完成的重要条件。设计的组织与协调工作，应根据设 计的进展情况，通过定期召开设计协调会议来完成。在协调 会议上落实任务和分工， 确定重大设计原则， 统一设计标准， 研究控制投资的措施，明确各专业互提条件的深度及时间， 进行各专业之间的进度协调。 此外还要加强与外部的协调工作，配合设计进度，提供基础 性资料，协调设计与主管部门的关系，主要协调与规划、消 防、人防、防汛、环保、供电、供水和供气等部门的关系； 协调设计与材料、设备供应商的关系。 6.3 设计阶段质量目标的事后控制 项目建设管理人员应根据设计计划的要求，除督促设计 单位按时完成全部设计文件外，还应准备或配合设计单位办 理设计图纸和资料的提交工作，及时按照有关规定将施工图 设计文件送审。