EPC工程项目的管理的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 EPC工程项目的管理的开题报告 开题报告 题目：EPC工程项目的管理 讨论目的与意义： 随着全球经济的进展，各类建设工程不断涌现。其中，EPC工程成为了目前最为流行的一种建设模式。EPC工程是指一种全过程工程管理模式，即一个企业在合同约定的范围内，负责设计、采购和施工各个环节，直至项目交付。相比于传统的设计施工分离模式，EPC工程模式更为完整和高效。因此，讨论EPC工程项目的管理方法，对于提高工程管理水平和有效推动项目进展具有重要意义。 讨论内容： 1. EPC工程的定义、进展过程和优势 2. EPC工程项目的特点、阶段性要求 3. EPC工程项目管理的目标、原则和方法 4. EPC工程项目五大全过程管理 5. EPC工程项目成功的关键因素与风险控制 6. EPC工程项目实践案例分析 讨论方法： 1. 理论讨论法：通过文献查阅和调研，分析EPC工程的定义、历史进展和优势，理解其特点和要求，讨论EPC工程项目的管理目标、原则和方法，明确五大全过程管理模式。 2. 实证讨论法：通过访谈、调查等方法，从现实案例中探究EPC工程项目成功的关键因素和风险控制方式。 预期成果： 1. 对EPC工程及其项目管理的理解更加全面深刻 2. 描述EPC工程项目全过程管理方法及其实际案例 3. 提出EPC工程项目管理方法的完善方案 4. 为推动EPC工程项目的高效、有序开展提供理论支持 论文结构： 1. 绪论 2. EPC工程项目的定义和特点 3. EPC工程项目的阶段和要求 4. EPC工程项目管理的目标、原则和方法 5. EPC工程项目五大全过程管理 6. EPC工程项目成功的关键因素和风险控制 7. EPC工程项目实践案例分析 8. 结论 参考文献