董事会分工报告

董事会分工报告董事会分工报告 董事会工作职责董事会工作职责 1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作情况； 2、执行股东大会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案和决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本的方案； 7、拟订公司合并、分立、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、聘任或者解聘公司经理，根据总经理的提名，聘 任或者解聘公司副总经理、总会计师，决定其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、制订公司章程修改方案； 12、股东大会授予的其他职权。 董事长岗位工作职责董事长岗位工作职责 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的 决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司 的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作 中的重大事项。 3、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务 报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇 和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各 级管理人员。 5、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 6、处理检督部门的管理工作的重大事项。 7、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持 公司内外的一切重大活动。 总经理岗位工作职责 1、总经理作为公司法人代表，全面负责、主持公司的 日常行政和业务活动。对公司事务具有最终决定及否决权。 2、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会 的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将 实施情况向董事会汇报。 3、决定企业发展计划、发展战略、和年度各项经营 指标；确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报 表和财务报告。 4、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控 制全公司系统的财务状况。 5、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料 及日常行政、业务文件，保证公司运营运作的合法性。 6、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方 针、政策。 7、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司 的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提 供足够的资源。 8、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司 年度经营计划和投资方案。 9、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查 和督促各部的工作。 10、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公 司持续健康发展。 11、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业 形象。 12、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 13、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 14、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 15、负责公司安全工作。 16、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分 配方案和弥补亏损方案。 17、负责公司组织结构的调整。 18、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性 工作和任务。 副总经理岗位职责 1、协助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作， 全 面 负 责 公 司 的 经 营 管 理 工 作 。 3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正 常 经 营 秩 序 。 制 定 公 司 内 部 各 项 管 理 制 度 5、根 据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作 计 划 并 组 织 实 施 。 6、监 督公司内部财务管理，审 核各品牌帐务登记情况。 7、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面 实 行 服 务 规 范 化 ， 提 高 企 业 社 会 效 益 。 8、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增 强 安 全 意 识 。 9、负责公司内财产的合理使用与调配。 10、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖 金 分 配 等 工 作 11、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提 高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想 工作。 12、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人 力 资 源 建 设 ， 发 现 和 培 养 人 才 ； 13、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其 它工作。 总工程师岗位职责 1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法 律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技 术水平。 2、根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的 识别及评价，制订出项目 QEHS 体系管理的目标、指标，并 依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管 理方案，并制订相应保证措施。 3、在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织 做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工 作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。 4、施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病 提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书 面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必 须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手 续，监督落实执行情况。 5、对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安 全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。对需 要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在 充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉 及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。 2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工 图纸中的疑问。组织项目技术人员对工程施工图纸的会审， 主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。 3、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的 有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、 易于操作。 4、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推 广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科 技水平。 5、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其 才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大 化。 6、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对 重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出 改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。 7、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设 计，按规定报批后组织实施。 8、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情 况，及时纠正现场的违规操作。 9、支持安全员的工作，始终贯彻执行 “安全第一，质量为 先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯 施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿， 重犯得报公司给予处置。 10、完成董事会交办的其他工作。