项目全穿插施工实施计划编制策划

项目全穿插施工实施计划编制策划项目全穿插施工实施计划编制策划 项目主要穿插工序大项主要包括爬架结构层、砌筑层、抹灰层、幕墙外立面 安装层及公装与精装修的穿插层。 全穿插施工计划的实施将节省项目总工期，目标值为 3 3~ ~6 6 个月。 穿插施工实施计划的编制涉及各方人员广，包括业主业主、监理、施工单位 项目部和各专业分包， 本策划包括计划编制的组织机构、主要配合部门及各专业 人员的职责，以及具体编制的计划内容、进度安排，还包括后期就穿插施工实施 计划对各方的培训交底，计划的实施、 修正以及保证计划实施推进的周例会制度 等。 一、编制原则、依据一、编制原则、依据 1.1. 编制原则编制原则 1、提前穿插施工，提前介入，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提 高整体效率； 2、提高作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为集中加工 及工厂加工创造条件； 3、保证单工序作业时间，增加单工序流水作业面、减少作业人数，避免大 面积窝工情况； 4、提高工人作业熟练程度，提高整体施工质量。 2.2. 编制依据编制依据 1、项目总进度目标要求； 2、SSGF 新体系全穿插施工； 3、施工经验总结； 4、项目具体施工图纸。 二、组织机构与职责分工二、组织机构与职责分工 1.1. 组织机构组织机构 组织机构只列出此次计划编制涉及到的责任主体（包括但不限于） ，主要包 括业主、监理、项目部各及各专业分包。具体组织机构如图 1： 业主业主 监理监理 中建钢构中建钢构 施工总承包施工总承包 项目经理项目经理 项目总工项目总工生产经理生产经理商务经理商务经理物资经理物资经理综合办主任综合办主任 铝膜分包铝膜分包爬架分包爬架分包幕墙分包幕墙分包机电分包机电分包消防分包消防分包电梯分包电梯分包 图 1 组织机构 为保证项目穿插计划编制的效率和质量， 特成立穿插计划编制小组，组长由 施工单位技术部经理担任，并配备三名技术员协助工作，项目部各职能部门及分 包单位全力配合相关工作。 2.2.职责分工职责分工 穿插计划编制涉及的主要部门和人员岗位职责见表 1: 表 1 主要部门和人员岗位职责 序号 部门或职 务 主要人员及职责 负责整体计划的实施、推进，组织各专业碰头会；根据当 1业主前现场实际情况制定总体进度目标， 对编制小组下发进度 目标 2监理 施工总承 包 项目部 协助业主推进整体计划的编制、实施 编制组长编制组长：对接业主，传达业主要求；负责穿插施工实施 3计划整体把控，修改、完善穿插施工计划书、PPT 编制组员编制组员：负责具体穿插施工实施计划的编制 项目经理项目经理：协助业主组织各专业碰头会； 协助编制小组与4 项目各部门及时沟通 项目总工项目总工：协助编制小组与项目各部门及时沟通 生产经理生产经理：协助编制小组根据实际情况调整进度计划； 落 实穿插施工计划的实施 商务经理商务经理：负责因穿插施工引起的商务谈判， 防止商务问 题影响计划的推进 物资经理物资经理：协助编制小组制定物质、设备计划 铝膜分包铝膜分包：协助编制小组了解铝膜施工工艺流程， 告知铝 模在穿插施工中的特殊要求 爬架分包爬架分包：协助编制小组了解爬架施工工艺流程， 告知爬 架在穿插施工中的特殊要求 幕墙分包幕墙分包：协助编制小组了解幕墙施工工艺流程， 告知幕 墙安装在穿插施工中的特殊要求， 确定幕墙安装介入时间 5 节点 专业分包 机电分包机电分包：协助编制小组了解机电安装要求， 确定机电安 装介入时间节点 消防消防：协助编制小组了解消防管道等的安装要求， 防止 计划甩项 电梯电梯：协助编制小组了解铝膜施工工艺流程，确定电梯介 入时间节点，保证精装修的顺利开展 精装修精装修：确定目标时间节点，对土建移交提出要求 三、进度安排三、进度安排（ （历时 30d）） 项目穿插计划编制具体分三个阶段实施，分别为前期准备阶段、编制阶段和 成果汇编阶段。 1.1. 准备阶段准备阶段（ （历时 10d）） 准备阶段由业主牵头组织各专业、各部门（施工单位负责）开碰头会，主 要包括内容如下： （1）各专业 主体结构施工主体结构施工：通过碰头会深入讨论爬架、铝模在穿插施工过程中的特殊 需求以及可能影响施工进度的潜在因素，确定砌体介入时间节点（讨论顶砖砌筑 时间节点） ，为后期穿插赢取时间。 机电安装机电安装：通过碰头会讨论机电安装项目、介入时间点、与抹灰的协调等， 防止甩项、返工。 抹灰工程抹灰工程：通过碰头会讨论天棚抹灰（与业主协商是否可以甩项） 、如何与 机电协调等情况，以保证施工质量，节省工期，为精装修介入赢取时间 幕墙安装幕墙安装：通过碰头会讨论幕墙安装与爬架的协调问题、预埋件安装问题， 确定介入时间点、施工进度等。 精装修精装修：通过碰头会讨论精装修介入时间点以及对前期工序的特殊要求。 （2）项目各部门（施工单位负责牵头） 工程部工程部：通过碰头会确定当前项目实际进度情况，保证主体结构进度合理， 正常顺利推进，为穿插赢取第一手时间；讨论后期落实穿插施工计划的实施。 商务部商务部： 通过碰头会讨论穿插施工可能引起的商务谈判， 及时做好相应准备， 防止商务问题影响整体计划的推进。 物资部物资部：通过碰头会讨论、确定合理的材料、设备计划，保证后期计划的正 常实施。 2.2. 编制阶段编制阶段（ （历时 15d）） 该阶段主要根据前期准备工作完成各塔楼穿插施工计划、平面穿插计划、及 穿插施工总进度计划，编制各楼栋爆点图，并积极与业主沟通，满足业主要求。 编制内容及时间计划见下表 2。 表 2 编制内容及时间计划 序号 1 2 3 4 5 编制内容 竖向穿插计划 平面穿插计划 各塔楼进度计划、爆点图 穿插施工总进度计划 人、材、机需求计划 历时（d） 6 2 3 2 2 日期 3.3. 成果汇编阶段成果汇编阶段（ （历时 5d）） 该阶段主要的主要工作是将前期的所有成果汇编成具体的实施计划书，并编 制实施计划 ppt，便于后期实施技术交底，主要成果及编制时间计划见表 3。 表 3 主要成果及编制时间计划 序号 1 2 编制内容 项目全穿插施工实施计划书 项目全穿插施工实施计划 PPT 历时 （d） 3 2 日期 四、培训交底、实施、修正穿插施工方案四、培训交底、实施、修正穿插施工方案 1.1. 培训交底培训交底 （1）时间： （2）地点：会议室 （3）培训交底人员： 业主、监理、施工单位项目技术负责人、各专业分包 负责人 （4）交底内容：业主对监理和施工单位项目技术负责人交底，施工单位项 目技术负责人向各专业分包负责人交底 2.2. 计划实施计划实施 业主组织、监理协助推进实施穿插施工计划，施工单位负责协调各专业分包 落实计划，并收集现场问题，及时反馈。 3.3. 计划修正计划修正 根据现场存在的问题，积极修正、调整实施计划，保证穿插施工正常进行。 五、周例会制度五、周例会制度 为提高计划编制的整体工作效率和编制质量，特制定此会议制度，由业主 主持召开，具体内容如下： （1）会议时间：每周四上午 9:00-12:00 组织推进会，特殊原因需更改会议 时间的，由业主另行通知。 （2）会议地点：会议室 （3）参会人员：业主、穿插计划编制小组组长及各组员、项目部相关人