薪资制度与薪资标准

==== 文件名称：薪资制度及薪资标准 第一 第一条背景 总则 公司于日前实施之薪资制度，其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或重 大调整，工薪福利参照标准不明确，因无绩效薪资部分，不能有效调动员工积极性。第二 条目的 本着劳酬合理、有据可依的原则，结合经营实绩制订本制度和薪资标准，给予员工 相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长。第三条薪资制订程序 (一)薪资制订程序图 组织架构设计 经营政策 部门职能制订 依不同功能部门制订 责任工作 岗位描述制订 依不同职位及部门制 订权责范围 职称/职等制订 制订职位分等 薪资结构制订 依激励及制约原则制 订薪资构成项目 薪资水准制订 ●效益原则 ●合理原则 ●成本原则 ●分享原则 实施方法制订 执行及控制 ====== ==== 文件名称：薪资制度及薪资标准 (二)薪资制订程序说明 1．依照经营政策进行组织架构设计，是确定薪资制度的第一步； 2．制订部门职能、岗位描述，以便进行职位分等； 3．在职位分等之基础上，依激励制约原则，进行薪资结构设计及薪资标准制订； 4．实施薪资制度过程中，进行有效控制。 第二章职等划分及核定 第四条职等职级与职位别 （一）职位别 公司的职位别分为：主管位、技能位、职员位。 （二）职等职级 公司的职等依不同职位类别最高分为四等，最高等为一等。其中一等分二级，其余职 等分二至四级，每一职级分为A、B、C 三薪点。 主管位(分四等)： A. B. C. D. 一等主管位：总经理/执行总经理 二等主管位：副总/总监、项目总经理 三等主管位：部门经理/独立分公司经理 四等主管位：职能部主管、业务部经理、各级执行、运作部主管 技能位(分四等)： A. B. C. D. 一等技能位：高级工程师、会计师、经济师、高级学位、管理人员 二等技能位：工程师、会计师、审计师、相等级技术管理人员 三等技能位：助理工程师、会计师、相等级专业技术资格人员 四等技能位：技术员、技术工、各专业资格技能人员（含行业内定技能） 职员位(分四等)： A、一等职员位：总经理助理、公司级项目经理 B、二等职员位：总经理/副总经理秘助、大部经理助理、专职主管、客户经理 C、三等职员位：业助、文秘、专职助理、客户专员 D、四等职员位：文员、统计员、办事员、操作员、业务员、保安员 ====== ==== 文件名称：薪资制度及薪资标准 第五条职等划分及工资级数核定 （一）职等之划分根据其学历、工作年限、岗位职责、专职工作经验及相关经验等来 进行划分。公司之职等评定，依照职等评定标准表执行。 （二）职等评定标准 职位职等职等标准 1、负责全公司经营方针的规划及全面工作的公司最高层管理者； 2、具有高度敬业精神及坚韧不拔的毅力； 一等 3、具非常广泛的学识和经历及掌控全局的应变能力。 1、负责企管职能、系统管理或担任专业化业务管理的高层管理人员； 主2、具高度的专业学问及较丰富的工作阅历和实践经验； 二等 3、参与经营规划，具企划、组织、经营管理及应变能力； 管 4、相关工作经验八年以上。 1、具有大学或大专毕业程度的专业基础知识和经历， 目标达成的全过程管理； 负责部门的目标设定及 位 三等 2、相关工作经验5 年以上； 3、具应变能力能独立解决部门内具有难度的工作及人员管理。 1、具备相当于中专程度及以上的专业基础知识； 四等 2、在上司的组织领导下，指导下属按技工等级规定实施目标达成； 3、相关工作经验3 年以上； 4、具有一定的理解和执行判断能力。 1、具有高级职称，从事专业技术管理十年，有较高的技术判定和裁决能力， 技一等本行业及相关专业学识丰富； 2、负责产品开发等项目立项、研究审核等工作，并能组织策划相关研发工作；能 位3、参与经营规划，能独立解决重点技术疑难问题，擅长技术引进和应用研究 工作。 二等 1、具有中级职称，专业要求较强，有五年以上专职经验； 2、大学本科相关专业毕业或具有同等操作能力； 3、独立负责专职技术管理及研发，解决一般技术疑难问题、学习理解力较强。 三等 1、具初级职称，大学专科相关专业毕业，专业工作经验五年以上，有独立操 作经验、一般技术问题处理能力较强。 四等 中专高中以上，从事本行业工作连续三年以上，具专业特殊技能资格，操作 技能水平及专业知识本企业先进。 ====== ==== 文件名称：薪资制度及薪资标准 一等 1、较丰富专业学识和三年以上连续经历，参与高层次的规划、立项等工作 职2、具卓越的出谋划策之能力，善于协调和配合； 3、独立担当公司级开发管理之工程项目。 员 位 二等 1、领悟性好，文字编辑及业务处理能力较强； 2、行政办公，经营业务等相关工作知识较全面，擅长配合支持性的工作。 3、大学专科毕业程度，相关工作经历3 年以上。 三等 1、任本部门范围内的日常操作性工作，具有中专以上毕业程度的知识 及经历，工作经验一年以上操作技能熟练； 2、工作专注，重视结果和信息反馈传递，求知学习度好。 四等 1、从事一般性作业，具初高中毕业知识及一定的作业经验，工作态度良好， 学习领悟较强，工作准确度好。 (三)职等职级核定 1、新入职各等职位人员，原则上均自该职位职等第一级起薪，但有下列情形之 一者，需提高其薪级一到二级。 A．其所具工作经验，已超过该等所需专业3 年以上； B．其所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致之人才。 2、新入职人员，薪资等级核准依以下办理： 2.1、职员位之等位由人力资源部薪资专员依规定办理，人力资源部经理及分管 负责人审核及批准。 2.2、其余职等以上之人员，由人力部经理或分管总经理预核后，报薪酬评审组 评审通过，报总经理批准。 3、新入职职员未具专业技术资格，虽在专业技术部门工作，仍按照一般职员核 薪。 4、各部门新进职员位四等职员工到职后，各部主管于每月1 日到 8 日期间将新 进人员月工作小结及部门评核意见，连同个人资料送交人力资源部，以便审查。 4．1 试用期满需转正时，用人部门需将转正考试记录、结果于每月1 日到 8 日 期间送交人力资源部。 4、除普通员工之外，其它职员的职等职级核定由人力资源部于每月8 日到 12 日期间组织相关部门进行月度评核，并于15 日前将评核结果报总经理审批。 ====== ==== 文件名称：薪资制度及薪资标准 第三章薪资结构 第六条本公司之薪资结构分为 A基本薪B 福利津贴C 绩效奖金D 特殊规定的薪资 (一)基本薪拟定 1．依部门职能、岗位描述之内容规定给付范围。 2．每年 7 月由总经理决定是否作出调整。 3．调整依据：同类型企业的综合标准，周边企业的工资水平，本企业经营绩效。 (二)福利津贴 1．职务津贴：企业内部之管理人员或特殊岗位(如外勤岗位)之人员，公司依不同职 务，给予不同津贴。 2．住房津贴：依不同职位职等，给予不同住房津贴及住宿配置标准及面积。 3．值班津贴：办公室周日值班所给予之津贴。副总经理、总工程师、总经理助理值 班，不享有值班津贴。 4．技术津贴：具有专业技术职称职员所享有之津贴。 5．话费额度：相关职员因业务往来需发生一定话费，额度话费之内由公司承担，超 过额度，自行承担。 6．伙食津贴：根据不同职等之工作用餐标准实行