蚂蚁团队精神小故事

蚂蚁团队精神小故事 篇一：蚂 蚁 的 团 队 精 神 蚂 蚁 的 团 队 精 神 一、一首真实的歌谣 圣地亚那大森林里的流传着这样一首歌谣：“羚羊在 奔跑，因为狮子来了；狮子在躲闪，因为大象发怒了；成群的狮子和大象在集体 逃命，那是蚂蚁军团来啦。” 二、蚂蚁是真正的力士蚂蚁可以搬运相当于它体重的 100 到 400 倍的重量， 能拉动的是相当于自己重量 1700 倍的物体，没有一个人可以举起重量超过自身 体重 3 倍的物体，蚂蚁是动物世界中当之无愧的大力士。 三、蚂蚁团队精神的归结 第一， 职责明确蚂蚁有分工： 蚁后是专门产卵繁殖的； 工蚁是专门负责建造、 觅食、运粮的；雄蚁是负责和蚁后繁殖的；再有就是兵蚁，是负责抵抗外侵，保 卫家园的。职责非常明确。一个团队要运作好，这是基本的一条。 第二，科学 分工： 蚂蚁一旦找到食物的时候，就组成长队开始运输食物。食物是互相传递 的，只有一头一尾不动，在什么地方觅食，把食物运送到什么地方，这是固定不 变的。 而中途一只蚂蚁接到食物并传给下一只蚂蚁后，又会回来传接下一个送来 的食物，至于在什么位置接送传递，很不固定，但有序不乱。也就是头尾固定， 中间不固定。我们姑且叫做弹性分工。 第三，追求效率：蚂蚁很有灵性，这是动物学家经过三十多年的观察研究出 来的。在得到食物后，往往是两只蚂蚁同时出来，走不同的路线，最先到达的蚂 蚁，在返回的途中就会分泌出比较多的外激素，散发出一种气味，其他的蚂蚁循 着气味就知道这是条捷径，而成为蚂蚁运输粮食的最佳路线。如何寻求最短的路 线，追求效率，这是从蚂蚁身上得到的启示。团队精神不仅应该是和谐的，而且 也应是高效的。 第四，学习总结：英国有一个动物学家，做了一个实验。第一次，他把一支 蚊香放到一个蚁窝里面，蚂蚁看到对他们来说犹如扑天大火的蚊香，不知所措。 二十分钟以后， 所有蚂蚁倾巢而出来扑灭蚊香所带来的火灾，喷射身上排出的蚁 酸，前仆后继，在一分钟内就把蚊香扑灭了，但死伤也不少。第二次，过了一个 多月，这个科学家点了一支蜡烛，放进同样的蚁窝，蜡烛和蚊香相比，火势、火 力比过去更强了，但这时蚁群并没有惊惶，而是有条不紊、紧张有序的开展了扑 火行动，这次同样是一分钟扑灭了火灾，但无一伤亡。 第五，凝聚成团：遇到危急的时候，无论是大火还是猛水肆虐，蚂蚁都会抱 成团。 像遇到海啸这种情况， 蚂蚁会立即抱成团， 数万亿的蚂蚁迅速聚集在一起， 一团有篮球那么大，不可想象，然后随波逐流，一直到被海水打到岸上去。外层 一部分蚂蚁有可能被洪水打散、打死，但是多数都能够保住生命。这是一种特殊 情况，但它也把团队精神推向了极致。 结论：单个蚂蚁可能在瞬间灰飞湮灭，而一旦这些蚂蚁凝结成团队，狮子和 大象也会逃之夭夭。 因此，蚂蚁精神是团队精神的典范。 四、企业精神的核心其实是一种团队精神 它和蚂蚁精神存在着惊人的相似 篇二：话说蚂蚁的团队精神 话说蚂蚁的团队精神 浩瀚干渴的非洲草原上，在奔跑——狮子来了！ 狮子在躲闪——大象发怒了！ 成群的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦！ 蚂蚁军团之所以强大，是因为！狮子大象尽管强壮，但仅仅是个体的强壮！ 我们可能个个是狮子和大象， 但我们可能斗不过由弱小的蚂蚁组成的高效能 的军团！ 菲利浦·霍斯首创的“蚂蚁军团”概念已经成了“团队精神”、“合作意 识”的代名词。 “蚂蚁军团”这本书成了现代企业如何加强团队建设，如何增 强团队凝聚力， 如何确保团队长期竞争优势的最好培训教材。什么是团队精神？ 团队精神就是一群人所共有的一种价值取向和心理状态。 强调团队作战，而 不是单打独斗或雄主义，所有个人的行为都要让位或服从、服务于团队整体的利 益。 团队精神的六大要素： （1）团队成员之间的协作意识。团队成员要有相互合作的意识和心态，要 认识到合作的价值和意义，要明确惟有合作才能实现共赢，不合作大家都将遭受 损失。团结协作是团队精神的源泉，没有良好的团结协作意识，团队就很难营造 核心竞争力和长期竞争优势。 （2）实现每一个成员的价值。要发挥每一个成员的特长，并且通过不同的 奖励和惩罚，调动每一个成员工作的积极性、主动性和创造性。每个成员都甘于 为集体、为团队的共同目标和愿景，放弃自我，全身心地投入并奉献自己的聪明 才智。 （3）团队内部的无障碍沟通。一个成功的团队不仅需要加强内部的团结与 协作，同时还要加强团队内部的沟通。通过有效的交流与沟通，加强相互的信任 和了解，明确各自的责任。 （4）团队成员勇于承担责任。通过沟通交流让团队成员自己承担责任。一 个团队能否认同对员工的授权，将在很大程度上决定团队事业的成败。 （5）团队成员的信任与分享。相互信任是团结的前提和基础。 （6）团队需要每一个成员的创新。不断鼓励团队成员进行创新，提高风险 承受能力，使其在具有挑战性的任务面前，能够勇于尝试，大胆工作，营造具有 核心竞争力的团队。 “没有完美的个人，只有完美的团队”。 有科学家做过实验，在有团队精神的团体、企业里，如果员工的智商只有 100 的话，那么在这个团队里面，整体的智商会超过 120，甚至更高。如果没有 团队精神，那么这个企业、这个团队即使员工的智商超过100，把这些人组合在 一起，整体的智商也就在 60—70，说明团队精神非常重要。 随着当今社会企业分工的越来越细， 在现实的企业竞争环境中，任何人都不 可能独立完成所有的工作，也不可能只凭个人的力量来大幅地提升企业的竞争 力，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分。因此，团队工作与团队 力量的发挥， 已成为赢得企业竞争胜利的必要条件，团队精神日益成为企业文化 的一个重要因素，一个优秀的团队可以使企业更快地实现其经营目标，使企业获 得更高的顾客满意度。 “蚂蚁军团”的例子生动地体现了一个团队的价值。 从蚂蚁身上，我们可以学到很多管理学知识。 蚂蚁集结的时候能够自我组织， 不需要任何领导人的监督，就能形成一支很 好的团队。更重要的是，它们能够根据环境的变化，迅速调整，找到解决问题的 答案。蚂蚁总能找到一条把食物搬回家的最短路径。当发现食物时，两只蚂蚁同 时离开巢穴，分别走两条路线到食物处。较快回来的，会在其路线释放出较多的 外激素作为记号。因此，其他同伴闻到较重的味道时，自然就会走较短的路线。 蚂蚁的这一分工模式靠的是两个简单原则：留下外激素，以及追随足迹。运用这 个简单原则，可以解决复杂问题。蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工。一只蚂蚁 搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头，碰到上游的 蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定，惟 一固定的是起始点和目的地。 蚂蚁还具备“为了大我， 牺牲小我”的精神，这使得它们能够克服许多严酷 的自然灾难。英国科学家把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢。开始，巢中的蚂蚁惊 恐万状，约 20 秒钟后，许多蚂蚁见难而上，纷纷向火冲去，并喷射出蚁酸。可 一只蚂蚁喷射的蚁酸量毕竟有限。因此，一些“勇士”葬身火海。但他们前仆后 继，不到一分钟，终于将火扑灭。存活者立即将“战友”的尸体移送到附近的一 块“墓地”，盖上一层薄土，以示安葬。一个月后，这位动物学家又把一支点燃 的蜡烛放到原来的那个蚁巢进