自发电实施方案

某发电厂精细化管理实施方案 精细化管理是集团 2010 年度推行的重点工作之一， 必须引起全体干部、 员工，特别是单 位第一责任人的高度重视并坚持推行。根据集团精细化管理方案中有关规定，发电厂组织副 主任以上干部开展了多次讨论学习活动，并结合电厂实际情况制定本实施方案。 一、概述 1、方案编制依据 （1）集团精细化管理实施方案及近期集团组织的专题培训资料 （2）发电厂当前管理现状，存在的问题及改进方向 （3）集团、发电厂现行的各类制度、体系文件 （4）小型火力发电厂企业管理评价标准 2、方案实施应遵循基本原则 (1)对精细化管理的学习， 不只停留在表面现象上， 要透过精细化管理发现企业管理中存 在的制约企业发展的本质问题，并得以解决。 (2)对企业管理， 应建立一套适合企业自身发展的制度体系， 坚守此制度， 并持续不断地 改进它。换句话说，管理工作贵在坚持。 (3)任何管理均应更多侧重于细节， 侧重于那些日常看起来业已习惯， 不以为然的小事上 来，只有小的细节得到重视，才能从根本上提升管理力。 (4)现场管理，从改善员工工作环境的角度出发，可以对现场硬件设施进行必要的改善， 但管理更应侧重于软件方面，即对员工工作行为的管理。 (5)管理上要推陈出新，在现有管理模式上要不断创新，只有发展、创新，企业才能有活 力。 3、方案实施基本思路 （1）精细化管理的实施， 首先建立在企业完善的规章制度体系基础之上。 发电厂应在集 团制度体系框架内，进步完善电厂内部的规章制度体系建设。 （2）精细化管理，必须体现“从细节着手，全员参与”原则，对全厂共性现象应制定统 一的规范标准，包括： 对岗位员工行为规范的管理，按员工到厂上班直到下班离厂这段在岗时间的工作流程去 设计，规范管理。 对作业现场的管理，从改善工作环境、现场定置管理和细节化管理方面去设计，改善管 理。 （3）精细化管理的目的是推动企业的管理， 并最终获得相应的效益。 对企业管理任何方 面细节的重视和改善都应属于精细化管理内容， 故电厂下属车间在实施过程中， 除遵循集团、 厂部基本规定外，应结合本部门实际制定可操作性更强的实施细则，确定工作目标并严格执 行。 （4）为确保企业精细化管理工作的长效性， 必须同步强化员工责任心和敬业精神。 而科 学有效地推行厂长责任制和绩效考核机制，使每位员工的责、权、利得到明确和统一，并能 作到客观、公正地执行，则是提高员工工作责任心和进取心的根本手段。 （5）精细化管理工作，还应遵循“循序渐进、稳步推动”的模式。在总结前阶段管理经 验的基础上，提出下阶段精细化管理的工作重点，逐步实现企业的精细化管理目标。 4、方案实施中可推行的一些具体作法及要求 （1）继续完善目前的规章制度体系建设，2010 年 6 月份完成发电厂生产管理制度修订 工作（目录附后） 、2010 年 7 月份完成设备管理制度修订工作 （目录附后） ，2010 年 8 月份完 成员工行为标准的制定工作。 （2）在现有工作流程的基础上，继续总结、完善电厂内部的工作流程并模式化， 目前初 步确定的管理工作流程为102 项， 该项工作在 2010 年 7 月份完成。 各专业业务工作流程由各 车间自行制定。 （3）继续推行电厂现有的培训模式， 并逐步向班中讲课、视频录像教学等方式转变，同 时积累完善现有的培训资料，在2010 年 7 月份前完成各专业车间“每日一题”汇编工作。 （4） 、 在制度化、 流程化建设取得阶段性进展的基础上， 着手岗位工作手册的编制工作， 在 2010 年 10 月份前初步建立各岗位手册。 （5）同类型工作地点、场所，考虑标准间的设计和配置，作到统一、简洁。 （6）继续实施“每周检查拍照”模式，通过整改前后照片的对照播放，促进现场细节问 题的整改。 （7）继续通过综合排名、 劳动技能竞赛、 综合奖励等办法调动员工的工作责任心和主动 性，通过“合理化建议”等方式提升管理细节水平。 （8）根据电厂统计的污染源排放点和内部讨论确定的工艺改进、 技改项目(2010 年共计 27 项，具体清单附后)，推进工艺技改工作的开展，从成本、环保、节能、安全等方面体现 相应效益。 （9）各车间比、学、赶、超，根据集团制定的先进班组、先进车间排名评比办法，电厂 组织相应的内部考评工作，以点带面，推动企业管理水平提升。 二、成立发电厂推行精细化管理活动领导小组，明确职责 1、组织机构 组 长：赵凌俊 副组长：张贵锋、武乃忠 组 员：王治全、冯黎明、任允太、侯晓波、崔冲霄、李锡仁、席炳峰、刘光荣、 王宏章、赵克泉 活动办公室主任：张贵锋（兼） 成 员：渠翠珍、刘 丽 各车间根据本部门实际，成立工作小组。 2、发电厂工作小组职责 （1）负责制定、发布并组织实施“发电厂精细化管理”活动推行的有关方案、措施和制 度等。 （2） 负责审批、 批准车间制定的实施细则， 对车间精细化管理工作开展进行相应的指导， 督促和相关资源的配置工作。 （3）根据集团精细化领导组制定的阶段性节点要求， 合理调动、组织电厂资源，确保按 时按质完成目标任务。 （4）根据活动方案规定， 对方案执行情况定期检查， 对方案执行中暴露出的问题现场协 调解决，对责任心不强的行为予以相应考核。 （5）对精细化管理阶段性工作进行总结，开展相应的评比和正激励活动。 （6）接受集团活动组的统一领导，认真贯彻执行集团的相关指令。 三、发电厂现行管理中存在突出问题及改进措施 根据集团精细化管理工作方案中有关要求，发电厂组织副主任以上干部认真讨论，并发 动车间、班组查找现行管理中存的问题，首先树立“家底意识” 。 1、目前存在的突出问题 （1） 、人的问题 突出表现在： 员工整体素质呈下降趋势、 女工比例偏高、 干部管理素质有待提高等方面， 具体原因分析如下： ①、 受周边小电厂的陆续投产和外地员工返回本地电厂工作等因素影响， 电厂 2005 年以 来招进的大专生及内部培养技术骨干流失严重。据统计，目前在三佳电厂上班的原安泰电厂 骨干人员有 42 人，外地大专生辞职平均在10 人/年左右。 ②、 电厂现有女工比例高达40%左右。 女工在正常监盘、 操作、 巡检等作业中可以胜任， 但在突出性事故，如厂用电中断事故应急、大阀门手动关闭等方面就显得明显不足。对单独 岗位而言，这方面存在明显的安全隐患。 ③电厂整体技术力量近两年呈下降趋势，而随干熄焦电厂投产和集团建设的需要，部分 技术骨干和管理干部又存在优化配置和外调等情况。这对老厂区和新厂区的管理和技术力量 提升均造成了相应的压力。 （2） 、设备问题 关于设备问题，归纳起来存在如下几点 ①、3mw 侧机组设备连续运行 12 年，没有经过真正意义上的大修。受市场影响和集团工 程建设安排，3mw 侧机组已列入拆迁改造计划。电厂内部 2009 年相应取消了机组大修计划， 目前公共系统管路及锅炉承压部件存在腐蚀倾向。 10kv 系统改造也因拆迁因素暂停，部分电 子元件老化。设备非计划停运的可能性增强。 ②、3＃、4＃矸石锅炉本体设计存在缺陷，承压部件飞灰磨损严重，近两年通过内部技 改，使锅炉防磨工艺有了较明显改善，锅炉承压部件连续运行周期由不足一个月提高到一个 半月以