精益班组建设实施方案安全生产班组建设实施方案

XXXX 年 XX 月 XX 日 精益班组建设实施方案精益班组建设实施方案 安全生产班组建设实施方案安全生产班组建设实施方案 XX 铝土矿公司安全生产班组建设 实施方案 一、制定目的 为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安 全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效 预防各类安全事故的发生，制定本方案。 二、指导思想 牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安 全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强 化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化 创建工作，提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构 成立公司安全生产班组建设领导小组。 组 长:韩 XX 副组长:郝 XX 高 XX 马 XX 胡 XX 孙 XX 赵 XX 成 员:安全环保部、 综合部、生产技术部、财务部、储矿厂、XX 江矿区、XX 岭矿区、质检 中心等部门主要负责人。 领导组办公室设在铝土矿公司安全环保部办 公室。 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设 的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度 和工作质量进行督促检查。 XXXX 年 XX 月 XX 日 公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心 取样组成立安全文化建设工作小组，组长和小组成员名单报公司安全 环保部。 各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求， 根据公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落 实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容 (一)班组建制: 公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心 取样组。 2 (二)班组设班长和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。 (三)班组室内清洁，物品摆放整齐。建立班组全员安全生产责任 制，制定班长安全员宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 (四)建立完善的班组安全管理规章制度: 内容包括公司的各项管理制度汇编岗位责任制和岗位安全操作规程 以及涉及班组的(1)安全会议制度;(2)班前班后会议制度;(3)班组长跟 班工作制度;(4)隐患排查治理制度;(5)安全检查与奖惩制度;(6)班组 学习培训制度;(7)交接班制度; (8)现场安全文明生产制度;(9)班组安全绩效考核制度;(10)安全活 动日制度;(11)安全互保联保制度。 (五)班组设立安全管理台帐: XXXX 年 XX 月 XX 日 (1)二五安全会议记录;(2)班前班后会议记录;(3)班长跟班检查工作 记录;(4)安全检查和隐患整改记录;(5)安全考核与奖惩记录;(6)班组 学习培训记录;(7)每日施工作业记录; (8)安全活动记录;(9)班组实际需要的其它记录; (六)班组建设考核: 公司每月对班组安全生产工作进行一次集中考核，并将考核结果实 行备案管理。 (七)组织班组升级活动，将班组分为合格先进明星三级; 3 每月评选一名优秀班长，一个优秀班组，优秀班长;优秀班组发流动 红旗，作为班组晋升的必备条件。 五、班组安全文化体系建设具体要求 (一)班组岗位标准化建设要求 1、班组安全操作标准化: 每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准， 并严格执行。 2、班组作业环境标准化: 按照工作需要，本着安全方便原则，制定工作设备工具的管理标准 及生产作业环境标准，并严格执行。 3、班组劳动防护标准化: 制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。 4、安全警示标准化: 矿区设备设施上危害告知和安全警示标志标识，醒目齐全标准一 致。 XXXX 年 XX 月 XX 日 (二)班组安全组织建设要求 1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责;班 长除履行安全管理职责生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围 内具有安全管理权生产组织权及考核分配权等相应权利; 2、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。 3、新上岗职工(含新工种人员)必须明确专人监护，并对其安全工作 负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不少于4 个月，被监护人 出现违章，监护人受连带处罚。 (三)班组安全教育建设要求: 1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位工种的安全知识 岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。 2、每周组织班组人员学习本班组岗位工种的安全操作规程和安全管 理制度，以及通用和相关的安全规程安全生产制度。 3、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具 的安全使用要求。 4、凡检修抢修及临时性工作，班组必须提前制定书面安全技术措 施，并由部门或矿区领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在 施工前认真组织学习并做好记录。 (四)班前班后会议建设要求: 1、班前班后会议长由班长主持并做好记录。 2、班前会要根据本班的具体生产工作环境，针对每个环节每个岗位 布臵好当班安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确本班工作 中应注意的问题，识别不安全因素，落实安全防范措施。 3、班后会要对当天或当班工作点评，重点突出三点:一是 XXXX 年 XX 月 XX 日 5 今天或当班哪些方面做的好;二是今天或当班哪一项工作没有做好， 安全进度质量都存在什么问题;三是下一个班或第二天上班的工作应注 意什么。 4、要填写好交接班记录，必须把安全生产原始记录一一交接清楚， 防止问题不明措施不当危及安全生产。 (五)班组安全会议建设要求: 1、每周二、五召开两次安全会议，每次会议时间不少于30 分钟， 如遇特殊情况，经所在部门领导批准后，可在本周其他时间补上。 2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部 署。 3、学习领会和传达公司安全生产会议要求，对照要求研究解决班组 在安全生产方面还存在的问题。 4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安 全注意事项。 5、交流安全生产经验，检查揭露安全隐患，对本班组“三违”作业 人员进行帮教。 6、参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加人员，事 后要将会议内容向其传达。 (六)班组安全检查和隐患整改建设要求: 1、坚持“一班三检”(班前班中班后)制度，有问题要交接 6 清楚，发现异常情况要及时处理;班中要对生产作业现场设备运行情 况进行全面检查，并做好记录。 XXXX 年 XX 月 XX 日 2、班长要对“一班三检”制度负责组织和落实，并且工作中要对生 产作业场所安全生产设备进行定时定点定路线定项目的巡回检查，及 时排查处理安全隐患。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范 措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离 现场，有效避免人身事故。 3、班组长要督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安 全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。 4、当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录 栏内，未整改的要及时上报，并注明上报情况，已整改的注明整改情 况。 (七)班组安全活动建设要求: 1、班组每月至少组织一次安全活动，要求全员参加，并做好记录。 2、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析