永川名豪商场地下超内装修工程项目计划书

名豪商场地下超市装修工程计划书名豪商场地下超市装修工程计划书一、工程概述一、工程概述一、工程概况：一、工程概况： 1、工程名称：名豪商场地下超市装修工程 2、工程位置：中国 3、建设单位：名豪实业集团 4、建筑功能：高级百货商场 5、工程性质：室高级装修 6、施工面积：3073M2 7、设计单位：城丰装饰设计工程 8、装修部位：名豪商场负一楼，家用日化、食品部、生鲜部、公共面积、消防楼梯等。 9、装修主要容：（1）原基层面细石砼找平处理；（2）玻璃隔墙及砖墙隔断；（3）吊顶龙骨，石膏板，乳胶漆；（4）强电、照明、灯具施工及安装；（5）给水排水支管施工；（6）墙面墙砖，乳胶漆；（7）地面砖，入口石材铺贴；（8）木制作品及货框，服务台制作安装，油漆；（9）消防楼梯石材安装；（10）玻璃，五金、灯具、隔断制作安装；二、编制文件依据的文件：二、编制文件依据的文件： 1、甲方确认的设计图、答疑纪要； 2、施工图、参考工程量清单； 3、施工现场踏勘情况； 4、省工程建设有关规定；国际质量标准---- 《ISO9001 质量手册》；三、施工条件分析：三、施工条件分析： 1、施工用水、电由甲方提供接驳点； 2、土建工程以全部完成； 3、空调、消防工程将于装修同时施工，并对装修工程造成影响； 4、现场只设置工地临时办公室，工人职工宿舍就近安排； 5、施工现场用水需接到各指定用水位置，统一管理； 6、施工现场用电，根据需要临时增设配电箱，并在楼梯间加设临时照明以保证职工安全工作。四、编制本文件适用的相关规和验评标准：四、编制本文件适用的相关规和验评标准： 1、国家施工标准《建筑装修工程及验收规》（GB50203-2002） 2、国家施工标准《施工现场临时用电安装技术规》（GBJ300-88） 3、国家施工标准《室装饰工程质量规》（QB1838-93） 4、国家施工标准《地面与楼面施工及验收规》（GBJ209-83） 5、国家施工标准《木结构工程施工验收规》（GBJ206-83） 6、国家材料标准《装饰石膏板》（GB9777-88） 7、国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89） 8、国家材料标准《钢化玻璃》（GB9963-88） 9、国家质量标准《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ300-88）二、施工现场组织管理二、施工现场组织管理一、工程管理模式：一、工程管理模式： 1、本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成； 2、执行公司ISO9001 标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序； 3、据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理；二、现场管理：二、现场管理：质检员工程总指挥项目经理项目副经理财务内业技术施工管理库管员采购员预算员油漆工长水电工长贴面工长木工工长 1、工程总指挥：由公司总经理担任，对本工程总负责，对本工程中的人、财、物进行总指挥和调度。 2、项目经理：对本工程全面负责。组织协调现场施工与业主、监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开进行，是本工程的主要负责人。 3、项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二负责人。负责安排工程技术资料的收集与管理。 4、技术负责人：施工监督、技术指导、技术措施的指定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是本工程的技术负责人。 5、后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。 6、质量安全主管：负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。 7、施工主管：主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。 8、设计监理：负责工程设计变更及图纸深化、监督实际施工与设计图纸的一致性，负责与甲方协调设计上的出现的问题。 9、材料采购主管：负责工程材料采购供给和仓库保管。三、项目作业班组安排三、项目作业班组安排由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组： 1、石工班组：负责本工程的地面石材铺贴施工。 2、泥工班组：负责本工程的泥水分项施工。 3、木工班组：负责本工程木饰面作业以及装饰木门的制安等。 4、油漆班组：负责本工程油漆饰等事项。 5、玻璃金属特种工班组：负责本工程玻璃（含门）、金属板等特种项目安装与装饰。 6、电气安装班级：负责本工程电气管线、照明灯具、开关插座的安装。 7、给排水安装班组：负责本工程给排水支管及卫生洁具的制作与安装。 8、杂工班组：负责要工程材料、设备的二次搬运等事项。四、劳动力配置计划四、劳动力配置计划（详：附页）五、施工机械五、施工机械详见《本工程机械设备一览表》施工现场劳动力配置计划表施工现场劳动力配置计划表一二三四总劳动工日总工期日平均总劳动力高峰期日劳动力进场量约 5580 工日 60 日历天 93 人/日约 124 人/日五投入劳动力总量平时（人/天）高峰期（人/天） 1 2 3 4 其中 5 6 7 管理人员仓管员电工泥水工木工给排水工油漆工 2 2 5 10 15 1 16 2 10 5 2 12 25 25 3 32 5 15 8玻璃金属特种工 9杂工三、施工进度计划表三、施工进度计划表一、施工总进度计划：一、施工总进度计划：详见附表（施工进度计划表）四、施工部署四、施工部署一、施工平面部署（详见施工平面布置图）一、施工平面部署（详见施工平面布置图） 1、工地办公室：在现场选一处作为临时现场办公室，现场办公室配备、电脑等设备。 2、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积为 120 平方米，设立材料仓库、工器具房、面积约80 平方米；另外，在现场建立一个易燃品专用仓库。 3、施工垂直运输：服从甲方的安排，使用指定的消防楼梯作为主要的货运通道。二、临时设施安排二、临时设施安排 1、临时用电：（1）采用三相五线制、单相三相制，所用电线为符合规的铜芯电缆。（2）电源从建设单位指定的总电控制箱（一级点）接线。施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国际规的铜芯线开始拉线作为施工临时用电拉至各施工段或施工点作为在级点。 2、施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。 3、消防设施：各区、各层设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置手提灭火器 10 台，沙箱 5 箱。 4、生活设施：在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基地配置工人宿舍、卫生间、浴室等生活设施。另外，在施工现场设立卫生间及开水间。 4、垃圾清运：按照指定的垃圾堆放处倾倒工程