电缆通道维修施工组织设计

. 二、技术部分二、技术部分 （一）施工组织设计（一）施工组织设计 1、执行标准 《供配电系统设计规范》GB50052-1995 《电力建设工程施工技术管理制度》 《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69-87 《电力设备典型消防规范》DL5027-93 《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 《施工现场临时用电安全技术》JGJ46-88 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 《现行建筑施工规范大全》 ； 《建设工程监理规范》GB50319-2000； 《电力建设安全工作规程》变电所部分 DL5009·3-1997； 《输变电设备缺陷管理规定》Q/ED 204 305-2005 2、通讯联络 当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑并接 入因特网，交通车 1 台。 3、施工机械设备表 本项目为提高施工效率，进一步提高项目效益，利用大量的施工机械和先进设备，附施工机械设备表。 施工机械设备表 设备类别 运输工具 名称 小汽车 柴油发电机 抽水泵 材料设备 临时电源插座盘 皮尺/卷尺 . 单位 辆 台 台 个 个 数量 1 1 1 5 8 备注 带漏保、插座 合格 . 万用表 工具包 安全帽 棉手套 防腐蚀手套 口罩 工作服 安全用具工作鞋 验电笔 安全带/绳 专用工具 安全围栏 绝缘梯/脚手架 生活用品 其它 医药箱 4、施工力量的配置 个 个 个 双 双 个 套 双 套 套 套 组 套 套 套 2 20 20 50 20 80 60 60 5 10 2 30 5 1 2 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 本项目施工队伍主要由从事该项目的专业施工班组，是一支综合较强施工队伍。 5、施工工序总体安排 中标通知后即会同建设单位进行现场查勘确定工作内容并签订合同。 自签订合同日起为开始施工工作日， 在合同规定时间正式开工，优化施工组织方案，集中力量认真组织，合理安排，在规定时间内保质保量完成 配电电缆通道维护业服务施工任务。 5.1 主要施工工艺流程及注意事项 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析；本项目总体合理部署，一方面要确 保项目总控制工期的前提下进行合理的组织与安排，另一方面要结合安全文明生产及质量要求的前提下进行 组织施工。 5.2 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析 本项目总体应合理部署，一方面要确保项目总控制工期的前提下进行合理的组织与安排，另一方面要结 合安全文明生产及质量要求的前提下进行组织施工。 5.3 项目成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施 . . 项目成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取措施抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节 支制度。配备一批训练有素，技术过硬的项目技术人员及施工力量，利用大量先进的施工机械和设备，提高 施工效率，进一步提高项目效益。 5.3.1 优化施工组织设计 （1）项目经理部要把握成本核算，挖掘内部潜力掌握投入产出的关系， 随时对施工全过程进行成本预测和成 本控制。定期对实际成本和责任预算进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算 成本之内。每个单项工程结束后，对各项费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断 积累资料，提高全项目成本控制能力。 （2）建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的 积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体 系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。 5.3.2 搞好成本核算 推行责任成本制度 （1）全面推行责任成本、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本。把项 目责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”。 （2）根据本项目施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。 （3）搞好技术交底工作，做好项目设计，并应有书面记录或资料。 （4）加强试验、检验和现场检测工作，正确选用和及时调整配比，合理使用外加剂。 （5）搞好施工通路区域等大临及小临方案的比选，做到合理选址布局，以降低造价。 （6）加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按设计采供，避免大量库存占用资金。采购要货比三家， 购质优、价优的物质。 （7）按施工组要求合理配置各工点的施工机具，建立机械配件的采购供应点，并做好其管理工作。努力提高 机械利用、完好率。 （8）采用弹性用工制度，降低工费支出。 （9）加强工地调度指挥协调，合理派车，避免车辆空载或超载，努力降低运输成本。 6、维护服务过程 6.1、电缆通道的巡视 6.1.1 路径周边有无挖掘、打桩、拉管、顶管等施工迹象，检查路径沿线各种标识标志是否齐全； 6.1.2 电缆通道上方有无违章建筑物，是否堆置可燃物、杂物、重物、腐蚀物等； 6.1.3 地面是否存在沉降、埋深不够等缺陷； . . 6.1.4 井盖是否丢失、破损、被掩埋； 6.1.5 电缆沟盖板是否齐全完整并排列紧密； 6.1.6 隧道进出口设施是否完好，巡检通道是否畅通，沿线通风口是否完好； 6.1.7 结构本体有无形变，支架、爬梯、楼梯等附属设施及标识、标志是否完好； 6.1.8 是否存在火灾、坍塌、盗窃、积水等隐患； 6.1.9 是否存在温度超标、通风不良、杂物堆积等缺陷，电缆孔洞的封堵是否完好； 6.1.10 电缆固定金具是否齐全，隧道内接地箱、交叉互联箱的固定、外观情况是否良好； 6.1.11 机械通风、照明、排水、消防、通讯、监控、测温等系统或设备是否运行正常，是否存在隐患和缺陷； 6.1.12 电缆通道地面巡视发现异常，以及抽检电缆沟、排管工井等电缆通道时，应重点检查通道结构本体和 内部设施是否完好，通道内有无可燃物、杂物堆积，是否存在积水等隐患。项目实施过程中，做好影像资料 的收集。 6.2、电缆通道隐患排查和治理 6.2.1 要建立健全电缆通道隐患排查和治理长效工作机制，明确管理职责，明晰管理界面，规范工作流程，加 强分工协作，实现电缆通道隐患的全过程闭环管理。 6.2.2 电缆通道的隐患防控要坚持预防和治理相结合。 对现有通道要加大隐患排查和治理力度， 积极开展状态 评价，制定隐患通道的治理策略和年度计划，并结合通道巡检情况动态调整季度、月度治理计划，及时消除 各类隐患。 6.2.3 电缆通道的隐患主要包括火灾、外力破坏、非法侵入、通道运行温度过高和渗漏水等。隐患排查的方式 主要包括人工巡视、检测和在线监测。 6.2.4 消除电缆通道各类火灾隐患，应及时清除电缆通道沿线及内部的各类易燃物，保持通道整洁、畅通。对 通道内非阻燃缆线、充油电缆应采取封、堵、涂、隔、包、埋沙等有效防火措施。应进一步加强通道内明火 作业审批手续的管理，落实各项消防安全保障措施，重要通道及重点部位应配备火灾自动报警和自动灭火设 施。 6.2.5 消除电缆通道