政工程资源配置方案

市政工程资源配置方案市政工程资源配置方案 9.19.1 协作队伍承包模式协作队伍承包模式 根据工程特点，结合现场实际，按工期要求，划分各工序及分包范围。本工程临建工 程、道路工程、桥梁工程、绿化工程、交通工程（标示标牌等）均采用劳务分包。 合同总工期为 28 个月，根据现场施工条件及工期的要求，为保证在节点工期内完成预定 目标，项目部拟选定九家劳务分包施工队伍。为便于现场管理，所有人工、机械及部分辅 材全部由分包单位承包，单价分专业按工序签订分包合同。 划分原则： ①节约资源：由于项目工程体量小，地区偏远，当地人工费较高，所以在选择劳务队 伍时候，需要进行全面的考察，信誉好资质齐全、实力强的单位参建。选择有实力的施工 单位较为节约资源。 ②形成竞争：在前期招标时，采用上报公司公开招标，综合对比，招标阶段就形成有 效的竞争性。为项目尽量压缩成本。 ③便于管理：劳务队伍在招标、签署合同阶段必须明确要求施工单位人员的生活、生 产统一由项目部办公室、安质部进行统筹管理。提高农民工的生活质量、确保农民工人生 财产安全。 结合以上原则针对现场施工，项目经理部下设 8 个劳务施工队伍，分别为： 大临：临建工程施工队伍、水稳（搅拌站）施工队伍。 桥梁：桥梁桩基工程施工队伍、钢栈桥施工队伍钻孔平台围堰工程施工队伍、桥梁工 程（下部结构（箱涵）施工队伍、预制架设空心板梁施工队伍）。 道路：水泥搅拌桩施工队伍、道路工程（土石方施工队伍、道路路基（含排水、人行 道）工程施工队伍、道路路面工程施工队伍）、附属结构工程施工队伍。 各专业施工队在项目经理部统一领导下，组建班组，做到分工负责、密切配合、相互 协调，高效优质地完成工程施工任务。 表表 9.1-19.1-1 分包单元及需求时间表分包单元及需求时间表 序号序号 1 2 3 4 分包单元分包单元 临建驻地工程 水稳（搅拌站）工程 桩基工程 钢栈桥、平台、围堰 协作队协作队 伍数量伍数量 1 1 1 1 类型类型 劳务分包 劳务分包 劳务分包 劳务分包 施工时间施工时间 2017/10/30 2017/12/30 2017/12/30 2017/12/30 （招标）时间（招标）时间 2017/10/27 2017/12/25 2017/12/25 2017/12/25 中铁四局集团有限公司- 1 - 桥梁工程（桥梁基础及 下部构造、预制架设空 心板梁、钢筋加工厂） 水泥搅拌桩 道路工程 （路基、 排水、 人行道、路面工程） 附属结构工程 5 6 7 8 1 1 2 1 劳务分包 劳务分包 劳务分包 劳务分包 2017/12/30 2017/12/30 2017/12/30 2017/12/30 2017/12/25 2017/12/25 2017/12/25 2017/12/25 9.29.2 劳动力组织安排及保证措施劳动力组织安排及保证措施 9.2.19.2.1 劳动力组织安排劳动力组织安排 根据工程特点分阶段分工序分工种安排劳动力进场，确保不造成资源浪费。劳动力计 划以满足专业施工为原则，以技术工人为骨干。 劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。施工中 普通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。 人员进场计划：首批以经理和主要技术人员为主，先期组建项目，开展前期各项施工 准备工作。其余人员根据工程进度分期进场。 劳动力进场后， 进行技术培训、 安全培训和环保知识培训， 并经考试合格后方可上岗。 表表 9.2.1-19.2.1-1劳动力配置计划表劳动力配置计划表 中铁四局集团有限公司- 2 - 项目策划—资源配置策划项目策划—资源配置策划 策划一：劳动力配置计划策划一：劳动力配置计划 （项目管理人员）按工程施工阶段投入劳动力情况 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 部门2017 年 四季度 领导班子 工程部 试验室 工经部 安质部 财务部 物资部 办公室 电工 司机 门卫 厨师 合计 5 7 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 22 一季度 10 15 3 2 2 2 2 2 1 3 1 2 45 2018 年 二季度 10 18 3 2 2 2 2 2 1 3 1 2 48 三季度 10 18 3 2 2 2 2 2 1 3 1 2 48 四季度 10 18 3 2 2 2 2 2 1 3 1 2 48 一季度 10 18 3 2 2 2 2 2 1 3 1 2 48 2018 年 二季度 10 18 3 2 2 2 2 2 1 3 1 2 48 三季度 10 15 3 2 2 2 2 2 1 3 1 2 45 2020 年 四季度一季度 10 15 3 2 2 2 2 2 1 3 1 2 45 5 7 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 23 编制部门：工程部编制人：张岩 中铁四局集团有限公司- 3 - 项目策划—资源配置策划项目策划—资源配置策划 策划一：劳动力配置计划策划一：劳动力配置计划 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 工种 测量工 试验工 机修工 电工 普工 摊铺工 汽车司机 机械操作工 钻机操作工 混凝土工 模板工 架子工 钢筋工 电焊工 起重工 管道工 园艺工 张拉工 防水工 安装工 2017 年 四季度 20 20 10 20 70 / 60 30 20 30 30 20 40 20 10 40 / / 10 / 442 一季度 20 20 10 20 70 / 60 50 20 80 50 40 60 30 18 60 / 8 20 / 636 （劳务作业人员）按工程施工阶段投入劳动力情况 2018 年2018 年2020 年 二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度 20 20 10 20 70 / 60 50 20 80 50 40 60 30 18 60 30 14 20 / 672 20 20 10 20 70 20 60 50 20 80 50 40 60 30 18 60 50 14 20 10 722 20 20 10 20 70 30 50 50 20 80 50 40 60 30 18 60 60 14 20 18 740 20 20 10 20 70 30 40 50 / 80 50 40 60 30 18 60 60 14 20 30 722 20 20 10 20 70 30 40 50 / 60 50 40 60 30 18 60 60 14 20 40 712 20 20 10 20 70 40 30 30 / 40 50 20 60 30 18 40 60 / 20 40 618 20 20 10 20 70 40 20 30 / 30 20 10 30 10 18 20 60 / 20 40 488 20 20 5 10 70 20 10 20 / 20 20 10 20 10 5 / 30 / / 30 320合计 编制部门：工程部编制人：张岩 中铁四局集团有限公司- 4 - 9.2.29.2.2 特殊时期劳动力保证措施特殊时期劳动力保证措施