电力营销中心主任述职报告

电力营销中心主任述职报告 20 xx 年是我司体制改革取得重大突破的一年，在这一年里， 我认真学习党的十六大会议精神，深入领会江泽民同志“三个代表” 重要思想，在公司党政的正确领导下，以安全生产为基础，以经济 效益为中心，以优质服务为突破口，努力工作，求实创新，与时俱 进，主要做了以下工作： 一、加强政治学习，提高思想素质 作为公司的中层干部，在搞好本职工作的同时，严格按照江 泽民同志关于“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，加强自身的政 治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，在思想上和行动上始 终与党中央保持高度一致，处处以共产党员的标准严格要求自己， 以身作责，充分发挥共产党员的先锋模范作用。吃苦在前，享乐在 后，在工作中兢兢业业，努力完成上级交办的各项工作任务，为人 谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关心职工，无一切不良嗜好。 二、认真学习业务，提高工作能力 在过去的一年中，我的工作也发生了重大变化，在电力公司 改制前后相继担任用电科科长和营销中心主任。特别在担任营销中 心主任期间，由于体制改革初期，百废待兴，各项工作尚未步入正 轨，加之本人缺乏基层工作经验，因此工作难度较大。为了尽快开 展好各项工作，一方面，我深入基层，调查了解营销中心各部门的 工作情况，做到心中有数，另一方面，我充分发挥善于学习的优点， 利用工作及业余时间，加强电力营销工作及各方面学习，特别重视 对现代企业管理、电力营销理念、电力需求侧管理方面的学习研究， 在较短的时间内，全面掌握了电力营销各项业务知识，摸清了营销 中心在经营、管理、安全生产、业扩等方面的实际情况及存在的问 题，从而为搞好营销中心的各项工作奠定了扎实的基础。 三、勤奋工作，努力创新 我司体制改革后，由发供配一体化电力企业转变为单纯的供 电企业，由国营企业转变为股份制国有企业，公司资产所有权形式、 经营方向、管理模式发生了变化，各种规章制度、业务流程要重新 建立，各项工作需要磨合，职工的观念需要转变。 改制初期，各种规章制度处于新旧交替，有的不再执行，有 的刚刚颁布，有的尚未出台，因此不能很好地贯彻落实各种规章制 度，在此期间，营销中心部分职工遵守作息时间的自觉性不高，工 作不够勤奋，为了改变这一现状，我充分发挥共产党员的先锋模范 作用，带头自觉遵守作息制度，勤奋工作，严格按照规章制度办事， 为推动营销中心各项工作在较短的时间内进入规范化、制度化管理 起到了较好的表率作用。 我作为营销中心的行政负责人，始终以企业兴衰为已任，勤 奋工作，善于思考，勇于探索，以真诚、细腻的工作态度和工作作 风对待每一件事，每一个职工，保证了供电所向营销中心平稳过渡。 由于改制初期，职工的观念还停留在原来的基础上，还不能适应新 机制的要求，特别是改制对部分职工的个人利益有所触动，因此个 别职工抵触情绪较大。为了转变他们的观念，我一是通过各种会议 传达公司新的企业管理理念和对职工的要求，二是通过个别谈话的 形式与职工交谈，取得他们对改制以及营销工作的理解，让职工们 认识到改制的必然性，从而提高他们的工作积极性。 企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事，更要创造性地 开展工作，才能使我们的管理水平不断提高。针对我县供用电管理 模式存在一定的问题的现状，我在广泛针求职工意见的基础上，提 出了发扬集体主义精神，建立以集体责任管理为主的供用电管理模 式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使这一管理模式得到 了具体落实，提高了农电管理水平。 四、主要工作业绩 1、带领营销中心全体职工全面完成营销中心 20 xx 年各项经 营生产工作任务。 全年完成全网供电量亿千瓦时，占计划亿千瓦时的，其中本 县供电量亿千瓦时；完成电费收入万元，占计划万元的；电费回收 率达 100；供电均价达元/kwh；线损率达，比公司下达的计划指标 下降个百分点。 2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理。按照市公司 的要求，搞好营销中心的建章建制工作，近半年以来，先后制定了 《营销中心各部门职责》(14 个营业所、9 个科室、班、厅)、《车辆 管理办法》、《营销中心考勤管理办法》、《营销中心线路设备安全 考核奖惩办法》、 《营销中心运行维护班职责和管理、考核办法》、 《供电均价内部目标管理责任书》 《大宗客户电费回收目标管理责任 书》并配合公司计划营销部制订了《抄核收和电费回收管理制度》、 《新装、增容、变更用电管理办法》 、 《20 xx 年度大宗客户电费回收 目标责任管理办法》 等涉及营销工作的重要的规章制度，为规范化管 理提供了制度保证。 3、根据公司要求，营销中心对原供电所的机构进行了改革 重组， 本着“人尽其才”的原则，以最大限度地发挥职工的主观能 动性为目的，对供电所职工进行了重新组合，共组建营销中心机关 单位 9 个，供电营业所 14 个，运行维护班 3 个。顺利实现供电所向 营销中心平稳过渡，由于部门及人员配置合理，制度完善，有利于 发挥职工的工作积极性和责任心，从而大大地提高了工作效率。 4、“安全责任重于泰山”，我深知安全生产是营销中心乃 至整个公司各项工作的前提和保证，自我上任以来，狠抓安全管理， 并成立了三级安全网络组织机构。通过安全月活动，组织安全宣传 到镇乡，严格要求基层班组执行“三票两制”明确工作签发人、负 责人、许可人，杜绝习惯性违章。制订了线路、设备的安全考核奖 惩办法，对各营业所责任人和运行维护班进行逗硬考核。通过加强 安全教育和制度建设，提高广大职工的安全意识；加强安全宣传提 高了用电客户的安全知识水平，在内部、外部大力开展安全自查、 普查工作，积极消除安全隐患，全部更换了跌落保险和高压熔丝， 更换了跌落保险近 500 余套，完成了消缺工程近 20 余个，对部分提 灌站、专变提出了整改通知，确保了安全生产，到目前为止，无重 大人身设备安全事故。 5、加大电费回收力度，确保电费回收率 100。电费回收是供 电企业生存发展的重中之重，而大宗用电客户的电费回收犹为重要。 为此，我十分重视，通过营销中心与大用户抄收班签订 《大用户电费 回收目标责任书》 加强大用户抄收班的责任，并严格按照公司规定和 供用电合同约定，加强对大用户的管理和服务，同时争取公司的大 力支持，通过公司领导、相关部门负责人和营销中心相关单位负责 人交纳电费回收风险抵押金的办法，使公司上下一心，有力地保证 了电费回收。 6、加强供用电管理，按照公司“巩固、完善、提高、创新” 的总体目标要求，配合公司相关部门做好20 xx 年的公变、台区、线 路目标责任管理测算工作，在测算中坚持“实事求是”的原则，对 以往测算工作中存在的问题进行了纠正，由于组织得力，本次目标 责任管理测算准确，为投标的职工提供了真实可信的测算资料。在 招标工作中，特别是推广了以集体管理的模式，发扬集体主义精神， 发挥集体的力量，通过自愿的原则，各供电营业所均实行了整所集 体承包管理，发挥集体的作用，逐步改变“以包代管”，为我们以 后加强农电管理，提高农电管理水平与市公司其他兄弟靠拢，探索 了一条新路。基本实现了公司提出的“企业增效、个人增收”的既 定目标。共计有16个公变台区和69条线路实行供电均价目标责任管 理，承包人员 106 人。招标完成后，营销中心