报告：监理工作汇报材料

哈密机场复航改扩建工程场道工程哈密机场复航改扩建工程场道工程竣工验收监理汇报材料竣工验收监理汇报材料二００七年十一月十七日二００七年十一月十七日前言西北民航监理公司接受新疆哈密机场复航改扩建工程联合指挥部的委托和授权，依据国家有关法规、规范标准、设计文件、工程施工合同和监理合同，对新疆哈密机场复航改扩建工程场道及附属工程实施全过程、全方位的监督管理和目标控制，在建设单位新疆哈密机场复航改扩建工程联合指挥部的全力支持下，经设计单位、质量监督单位、监理单位和施工单位的密切配合，使工程进度、质量和投资得到了有效控制，自2007年9月－2007年11月经过不懈努力和工作，已圆满地完成了合同工程中的场道工程的监理工作任务，并对工程的监理工作进行了总结，写出了以下监理工作报告。 2 目目录录一、一、工程概况工程概况二、二、监理组织和监理人员监理组织和监理人员三、三、监理目标和监理依据监理目标和监理依据四、四、监理合同履行情况监理合同履行情况五、五、监理工作成效及监理体会监理工作成效及监理体会六、六、结束语结束语 3 一、一、工工程概况程概况新疆哈密机场复航改扩建工程场道工程，总投资约3204 万元，工程内容包括：道面盖被工程、联络道土基、基础及道面工程、新建联络道、防吹坪、军航联络道接坡工程、军航助航灯光工程。其中道面盖被共 120000m2，道肩 11425m2，联络道接坡 2725m2，新建机坪 21600m2, 联络道 8361m2，防吹坪 6600m2；跑道盖被为 32cm 混凝土，道肩工程为 50cm 砂砾垫层， 15cm 水泥稳定层， 12cm 厚道面砼；防吹坪工程为 63cm 砂砾垫层，15cm 水泥稳定层， 12cm 厚道面砼；军航助航灯光工程为：安装调试调光柜2 台，安装灯具（含灯箱隔离变压器）115 套，电缆 25000M。二、二、监监理组织机构和监理人员理组织机构和监理人员自建设单位、监理单位双方签订建设监理委托合同后，监理单位立即成立哈密机场复航改扩建工程项目监理部，设总监理工程师一名，总监理工程师代表一名，项目技术负责人一名，专业监理工程师五名，其中试验工程师两名，测量工程师一名，监理员四名；同时按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理目标，明确总监理工程师、总监代表、专业监理工程师及监理员职责，使监理工作制度化、规范化、标准化。2007年9月, 在工期非常紧的情况下 ,监理公司对哈密机场复航改扩建工程建设非常重视,充分的根据现场施工所需配备监理人员，确保哈密机场复航改扩建工程盖被及军航助航灯光如期竣工。三、三、监监理目标和监理依据理目标和监理依据（一）、监理目标本工程监理目标为工程施工中无质量安全事故；工程质量等级优良，实现业主投资效益；监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，按照投资、质量、进度、安全四大监理控制要点，坚持严格监理、一丝不苟、热情服务的工作态度，履行监理职责。监理过程中主要通过巡查、旁站、见证、测量、抽查等多种方法进行全过程监理。（二）、监理工作依据 1、本项目工程设计施工图及有关资料说明、设计变更； 2、本工程监理合同、监理规划及监理细则； 3、本工程招投标书，施工合同； 4、有关工程的会议纪要和政府法规文件等； 5、建设工程监理规范及各相关行业的工程建设标准及强制性条文。四、四、监监理合同履行情况理合同履行情况（一）、工程质量监理（1）质量控制是“四控制”的根本，是监理工作的重中之重，本监理部进场后认真做好设计图纸的审核签报工作，督促强化施工单位的质量保证体系，严格审核施工组织设计，分部工程的施工方案，严格执行以单元 4 工程为基础的三级质量检查制度及以施工“工序控制”和“过程跟踪”为环节的标准化、量值化的质量管理，因此每道工序必须经监理检查合格后方可进行下道工序。（2）严格检查验制度，本监理部除建立了各工程项目的质量和验收制度外，还充分利用监理文件的效力，促使施工单位建立和落实质量保证体系，并不断加以完善，对质量管理人员经常督促、查岗、扭转了施工质量和安全生产只靠监理工程师的被动局面，提高了工程质量和单元工程一次报验的合格率，同时也调动和引导了施工单位按照法规和合同文件要求，狠抓施工质量负责制，变单项监理为双向监理。（3）实施监理工程师质量认证负责制。我监理部十分重视试验工作，要先要求施工单位完善工地试验室建设，按照规范规定的方法和频率对相关工程部位作检测、试验。监理工程师按规定进行抽查试验，由于本工程规范施工，一般抽检由监理人员与施工单位质检人员见证取样，并监送到指定检测中心做试验。重要工序，由监理单位牵头，邀请质检人员、设计人员、地勘人员等人员参加，如水稳层、道面面层等。（二）、工程进度监理工作我监理部在进度方面主要工作如下：（1）、审查和批准施工单位总施工进度计划，并监督其实施。施工过程中督促施工单位严格按照计划要求的劳力、机械、材料要求投入施工。施工情况发生变化时及时进行计划调整，并采取补救措施。（2）、每周召开施工协调会，及时协调解决施工中存在的各种问题及矛盾；审查施工单位的周进度计划并提出意见。（3）、抓好关键项目的施工，控制施工各阶段的进度。在合理地将总计划分解为旬、周计划的同时，要对工程的关键项目狠抓不放。（三）、工程投资监理（1）工程投资控制是“四控制”的关键，本公司监理部对本工程的投资控制始终认真按照合同价款和进度严格把关，实事求是地审核工程量及各类变更、控制支付鼓励方案优质化，尽量减少风险干扰，促使施工单位在施工的全过程中严格履行工程承建合同，以保证工程建设顺利进展。本监理部坚持以承建合同为依据，单元工程为基础，工程质量为保证，量测核实为手段的原则，完成合同支付及变更补充协议支付的最终结算。（2）工程进度款严格按照审批程序进行，本监理部会同业主及施工单位商定每周，向监理部提交进度支付申请书，由监理工程师依据投标书的工程量清单和进场时测量结果及所完成的实际单元工程的质量进行审核，去伪存真，准确量测和计量之后签证，交总监理工程师复核后，签发支付证书，并在规定的时间内交建设单位计量科室审核支付，工程量清单以外的工程量、额外附加工程量，引起投资增加的部分，本监理部一直从严掌握，并事先报建设单位批准，同时按规定的程序进行监控，现场监理工程师跟踪监理，验收签证，保证计量准确。（四）、安全监督（1）安全监督是“四控制”的中心，由于本工程为工序交叉施工,工 5 期又相当紧，为确保施工的安全 ,监理部总监对工地的安全施工负总责，现场监理对工地现场负全责的施工安全监督体系。大力宣传“安全第一，预防为主”的指导思想，加强对工程不安全因素分析与预测，认真贯彻执行安全管理和劳动保护的法规和规章制度。（2）要求施工单位建立以项目经理负责，下设安全检查组，施工班组设安全员的安全生产管理体系，经常性检查施工生产及其安全设施，消除不安全隐患，定期组织安全生产大检查。（3）监理部采取巡视和专项检查等手段，监督检查施工单位的安全保证体系运行。监理在检查施工质