综合管理部工作总结及工作计划

综合管理部工作总结及工作计划 篇一：综合管理部工作总结及工作计划 2021 年下半年，综合管理部在项目经理的正确领导下，在各部门的积极支持 配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突 出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作用，较好地 完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下： 一、2021 年基本工作情况 （一）部门概述 综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工 2 人，其中司机 1 人。是沟 通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工 作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令， 从而保证公司正常高效运作。 （二）工作内容 1、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用 审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，未发生因用 章疏漏给公司带来不良影响。 2、制度建设。进一步坚持和完善值班制度，加强值班管理，细化值班安排、 值班要求、值班督查等，强化值班纪律，落实值班责任。为进一步建立健全公司 规章制度，我部门草拟了公司制度目录，将在第三季度完成汇编。 3、*络通讯继续对公司的通讯、*络、办公电脑进行日常维护，保障公司办公 *络、电话通讯的基本畅通。 4、后勤服务 （1） 日常接待和会务工作。 较好地完成了公司日常接待工作， 坚持迎送有声， 礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会 中、会后服务工作，重要会议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组 织工作有条不絮。 （2）车辆管理。严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公司公务用车有序 使用。 （3） 财产管理。 严格执行办公用品采购审批制度和办公用品入库、 领用程序， 实行各部门月初申报办公用品领用计划，经审批后统一采购，最大程度降低办公 成本，并详细记录采购台账、领用记录，以备查验。办公用品管理在满足正常办 公的基础上，做到勤俭节约。 （4）职工餐厅。负责职工就餐的管理工作，及时收集和整理职工关于就餐方 面的意见和建议，监督检查餐厅环境卫生、服务质量、食品安全、菜品质量等， 完善职工餐厅建设。 二、存在的问题和不足 2021 年在项目经理和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展 的比较顺利，取得了一定的成绩。同时我们也清醒的认识到不足之处，主要有以 下几点： 一是由于综合管理部常常事无巨细， 每项工作我们主观上都希望完成得最好， 但由于我们工作水平和能力有限，实际工作中仍存在不严不细等问题，需要今后 加强学习，勤于思考，提高工作能力。 二是抓制度落实不够，由于项目部事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一 定的重制度建设，轻制度落实现象。 三是组织本部门集体学习少，今后应多开部门会议，适时了解职工的思想动 态，调动其工作积极性。 三、2021 年工作计划 下半年，积极适应新形势的要求，围绕公司中心工作，切实加强本部门本职 工作，配合好公司各部门工作，圆满完 （一）对员工的培训不够 由于公司搬迁，受到场地、经费等各方面因素的影响，今年员工培训工作没 有落实到位。 （二）工作意识有待提高篇二：综合管理部工作总结及工作计划 20 xx 年， 综合管理部在公司领导的大力支持下， 在公司各部门的积极配合下， 紧紧围绕综合管理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重 点， 努力增强工作主动性和创造性， 充分发挥了综合管理部“组织、 协调、 服务、 管理”的职能作用， 较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇 报如下： 一、紧紧围绕公司战略目标，组织开展公司发展规划研讨工作。 今年以来，多次邀请 xxx 来公司探讨商议公司五年发展战略规划，明确企业 发展终极目标——以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极 目标； 进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利模式， 即立足“临空新城”项目， 夯实基础，经营业务可以由一体化向多元化演进； 通过组织开展“企业文化与核心价值观主题词”有奖征集活动，最终确定将 公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业”。 鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商，仅只承担“临空新城” 基础设施建设项目的代建管理工作，主要业务收入为代建管理费的提取。一旦 “临空新城”土地整理储备工作完成，临空投公司便面临无业可做的局面。 综合管理部在公司领导的带领下，认真分析公司现状，通过广泛收集、筛选 内外部企业信息， 最终选择了上海申虹投资发展有限公司作为临空投公司学习赶 超的业内标杆企业，并于今年 11 月份先后两次组织公司相关人员进行实地考察 学习，最后形成了《临空投公司对标分析报告》及《临空投公司竞争力评价指标 体系》 ，这为公司实现飞跃性发展，指明了方向。 二、强化自身建设，规范内部运营管理，促进综合管理部工作规范有序运转。 综合管理部在公司运营管理过程中担负着中枢的职能。综合协调、内部运营 管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部运营管理，促进公司各项工作正 常有序运转既是综合管理部的职责所在，也是提高工作效率，顺利完成各项任务 的前提。 20 xx 年，我们把内部运营管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且 在原有基础上修订完善了“车辆管理流程”、“办公及招待用品管理流程”、 “文档管理流程”、 《经济合同管理制度》 、 《人力资源管理制度》 ，新增《物资采 购管理（暂行）办法》 、 《编外人员管理办法》 ，进一步提高规范化运作水平。 根据公司合同管理、印章管理等制度，我们严格落实相关规定，全年累计处 理近 100 份外来文件的接收、登记、筛选、分送、传阅、催办和收集工作； 完成了 63 份公司文件的拟定、核稿、登记、编号工作； 累计保管各类合同近 73 份，并对文件的复制、借阅和分类归档等进行了严格 的管理。 三、梳理劳资关系及人员结构，配合公司业务发展规划开展人力资源管理工 作。 根据公司规划及各部门需求，本着以人为本，重视人才，尊重人才的原则， 从今年 4 月份开始启动招聘工作，通过*络简历筛选、线下集中面试考核的形式 为公司引进了一批形象好，素质高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善 的员工信息资料库，进一步为加强人才信息化管理做好准备。 公司自 20 xx 年 8 月成立，从公司成立之初的 26 人，迅速发展壮大为目前的 43 人，具有中高级专业技术职称 13 人。其中正式编制人员 33 人，临时辅助用 工 10 人； 党员 18 人（含预备党员 1 名） ； 正式编制中男员工 23 人，女员工 10 人； 硕士以上学历 5 人，本科学历 22 人，大专学历 6 人； 派遣人员中男员工 6 人，女员工 4 人，其中党员 2 人。 现所有在册人员均已确定劳动合同关系，并建《劳动合同管理台账》 ，逐月按 时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作， 今年较之去年同期新增参保人员 10 人，离职异动 2 人； 严格执行《劳动法》 、 《劳动合同法》 、 《社会保险法》 、 《工伤保险管理条例》 等相关法律规定，坚决杜绝不规范的用工行为。 今年下半年先后组织 9 场内部培训讲