电力公司工程技术部年终工作总结

电力公司工程技术部年终工作总结 学会总结工作，当工作总结结束之际，对过去的工作进行回顾，然后进行总 结是一个好的习惯。 下面是由作者整理的“电力公司工程技术部年终工作总结” 希望为您提供帮助。 20 xx 年是不平凡的一年，在这一年，也是我们 xx 公司成立二十周年和的大 喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默 ;喜悦当中又带着忧伤。在欢送 20 xx 迎接 20 xx 到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不 足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的 主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资 料收集和整理， 以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。 今年， 我部组织相关技术人员， 将各项工作任务落实到每一个人， 分工合作、 加班加点， 最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设 计人员提供实践学习的机会， 我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生 产工地的第一线，参加实践锻炼学习， 从而进一步提高设计人员的设计水平以及 做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括： 1、 配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及 项目的各种设备、工艺等 大小型维修与改造。 2、 完成 项目的图纸设计工作。 3、 跟进和做好 项目的建设工作。 4、 做好其他项目的前期方案图纸设计工作。 5、 参与新产品、新设备的研发和调试工作。 6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。 7、 做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、 公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新，管理得心应手 秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完 善的一次体现!我们把 项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”， 重 新设计和开发 项目， 在 原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的 改进，把 xx 现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周 全， 并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多 次试验，尽力使湖南 项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系 统并结合 的生产工艺要求， 大胆地将这些技术注入到湖南 项目中去， 自行设计 和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体 上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化， 同时也进一步的提升了我们公 司的市场竞争能力。 三、坚持不断学习，提高综合素质 为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都 会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。今年四 月份派送 xxx 到海南水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。 八月份后派送 xxx 连续三次深入湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组 织 、 、 、 等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术 改造工作。 平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论 和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做 好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。 四、发扬优良作风，改善不足之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作 取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部 全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地 方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图 纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中 考虑不周， 许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工 艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部 门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司 再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，xx 公司的明天会更加灿烂辉煌! 20**年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年， 也是我公司全面总结以往的经验， 不断探索发展新路， 努力寻求新的发展的一年， 更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、 强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议 的精神， 扎扎实实地开展各项工作， 使我公司的人事改革、 经营管理、 质量安全、 党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成情况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200 万元，其中：完成自找任务2500 万元；完成国外产值：13000 万元； 全年减员 42 人：其中：解除劳动合同 22 人；办理退休 15 人；调出公司：5 人；分流输送到其他单位或项目部 57 人。 全年工亡率为 0； 工伤重伤率亿元产值≤0.4 （重伤事故为 0） ； 工伤伤亡率≤2 （轻伤一起，与 20 xx 年相比下降 50%） ；全年无新增职业病人；机械事故率为 0； 交通事故为 0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为 0；各项环保指标 全部达标。 二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安 排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的 20 xx 年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建 王牌军形象， 全面完成全年施工生产任务”的目标， 不断加强公司两级班子建设， 切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展 信心不足的问题， 广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前， 不气馁、 不泄气， 充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐， 积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解 决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力 化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电 工程处； 三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存 在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履 行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料 室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。 三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建项目：该项目是公司 20 xx 年重点建设项目，汶川地震后， 彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。XX 市***等四镇政 策性安置房建设项目工期 150 天，建筑面积 30000 平米，建设地点分布在 XX 市 **镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地