电力施工企业负责人岗位职责

电力施工企业负责人岗位职责 电力施工企业岗位职责 【篇 1：电力施工企业部门职责】 综合部部门岗位职责 1 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的 中心工作，开展调查研究，为领导提供服务； 2 在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责 和任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通； 3 负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。 会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部 每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查， 并确保本部门的管理目标的实现； 4 负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系 文件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系 要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负 责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理 工作； 5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、 起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、预审公司 各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》；6 充分发挥参 谋、助手作用； 7 负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工 作；8 按公司领导指示，负责协调处理有关工作； 9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作；10 负责公 司文电、信函收发和报刊征订、收发业务；11 负责公司接待管理； 负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的 接待管理制度； 12 负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、 调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》： 12.1 负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激 励制度； 12.212.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划， 经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和 职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位 和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；12.312.3 负责专业负责专业 技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记 录；录； 12.412.4 负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、 续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执 行《职业卫生管理规定》；行《职业卫生管理规定》； 12.512.5 负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、 住房公积金费用；住房公积金费用； 12.612.6 负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和 组织制订人员的任职要求；组织制订人员的任职要求； 12.712.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作；负责人员的招聘、调动、内部调配工作； 13 负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程 序》。对其不符合进行跟踪检查验证； 14 负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等)，办公车辆等办 公设施的维护和管理； 15 负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理；16 负责 对项目部的劳务管理情况的监督检查； 17 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素 和危险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施， 并对执行情况进行评价检查； 18 参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他 要求遵循情况的评价；19 其他管理工作 19.119.1 围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务；围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务； 19.219.2 负责行政印章的监印和保密工作；负责行政印章的监印和保密工作； 19.319.3 主办公司《建源信息》，并负责报送和分发；主办公司《建源信息》，并负责报送和分发； 19.4.19.4.负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度；负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度；19.519.5 负责公司员工薪金管理等工作。负责公司员工薪金管理等工作。 20 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 经营计划部部门职责 1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关 规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。2 公司 质量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简 写 qeohsms）的主管部门，协助公司总经理、管理者代表策划、建 立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查； 3 负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理， 确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况 进行监督检查； 4 负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和 协调工作，编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检 查验证； 5 对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和 预防措施程序》； 6 负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客所要 求的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要 求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记 录：6.1 负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理； 6.26.2 负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工 项目产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；项目产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审； 6.36.3 负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中 的沟通；的沟通； 6.46.4 负责项目施工合同及变更的管理与实施。负责项目施工合同及变更的管理与实施。 7 负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程 序》： 7.17.1 负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指 导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底；导工程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底；7.27.2 负责编负责编 制施工预算和工程概算的调整；7.3 检查施工项目的实施情况。 8 组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依 据，编制并实施《顾客满意测量程序》： 8.18.1 广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意 见、建议或投诉；见、建议或投诉； 8.28.2 配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目 的有关信息，对顾