电力施工单位年终总结

电力施工单位年终总结电力施工单位年终总结 导语：安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的 经济效益、发展都有非常重大 ___。下面是的一些优秀，欢迎查阅！ 今天，公司召开 xx 年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方 电网公司、xx 电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。 今年是 xx 电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、 抓建设、 强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多 的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基 本完成半年目标。刚才 7 个单位分别代表不同层面做了专题发言， 基 本概括了公司上半年的主要生产施工情况。 上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段， 是我们有所作为的关键时期。 我们要加快转变观念，适应在城市电网 和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特 点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实 实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的 工作方针切实贯彻到具体工作中， 全面指导今后的全盘工作。 在此我 对下半年的工作重点作一个发言。 一、进一步加强施工生产管理，务期必成 目前我公司有 70 多个工程正在建设过程中， 紧接着还将有一批 工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。 1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。 今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为 了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是 我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。 公 司为职工干部搭建 了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋 进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结 协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研 究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合 同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书 记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性， 有效的 组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的 圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领 职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任， 通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的 主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。 2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。 我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全 质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司 生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必 严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加 强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须 高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进 度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程 进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。 公司要督促区 域项目按公司进度要求来完成。 对安全管理要求：公司安全事故一定 要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任， 将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体 现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影 响，对企业的经济效益、发展都有非常重大 ___。对质量管理要求： 务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增 加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。 成 本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。 3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。 针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部 门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各 种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间， 对材料计 划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求 机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使 用率。 我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织， 科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生 产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在 的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极 性的提高，确保工程务期必成。 4、器材厂按期、保质完成任务。 器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基 础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地 完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材 厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生 产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系， 提前做计划，从源头入手， 做好事前、 事中、 事后的控制， 做好资源储备， 有效规避风险。 下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高 用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把 好质量检验关。 要加强对放紧线机具、 设备的维修、 维护和保养工作， 也要考虑一下必要设备的购置。 下半年相关部门要重点研究、 重点控 制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配 置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。 二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确 保实现安全目标 工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然 严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制” 建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。 我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网 的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加 强安全生产基础管理及监督工作， 健全完善安全生产保证体系和监督 体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。 下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯 彻执行南方电网公司和 xx 电网公司的各项安全生产要求， 以人为本， 提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不 断完善企业内部安全生产规章制度， 落实安全生产责任制，通过科学 制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标 明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系， 加强对安全生产责任传递机 制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和 个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。 要进一步推进安全性评价 工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程 控制。 三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网 在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全， 是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质 量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质 量责任制，完善奖惩制度， 确保工程质量管理水平不断提高，质量台 阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度， 加强施工质 量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管 理方式方法