生产型企业绩效考核样表

生产型企业绩效考核样表目录目录生产部 2 生产厂长考核评分表（月度）2 溶解车间主任考核评分表（月度）3 溶解工考核评分表（月度）5 包装主管考核评分表（月度）6 安全生产监查员考核评分表（月度）8 包装辅料配料员考核评分表（月度）9 生产计划员考核评分表（月度）10 生产统计员考核评分表（月度）12 技术部 13 技术中心总监考核评分表（月度）13 技术经理考核评分表（月度）15 维修部 17 设备维修员考核评分表（月度）17 维修部电工考核评分表（月度）18 品质部 20 品质经理考核评分表（月度）20 品质主管考核评分表（月度）21 质检员考核评分表（月度）23 化验员考核评分表（月度）23 售后服务专员考核评分表（月度）25 采购部 26 采购经理考核评分表（月度）26 采购主管考核评分表（月度）28 大宗商品采购专员考核评分表（月度）29 辅料采购专员考核评分表（月度）31 采购内勤主管考核评分表（月度）32 采购内勤考核评分表（月度）33 采购部过磅员考核评分表（月度）35 采购员考核评分表（月度）36 仓储部 37 仓储经理考核评分表（月度）37 仓储主管考核评分表（月度）39 仓库管理员考核评分表（月度）41 装卸工考核评分表（月度）42 车队长考核评分表（月度）43 1 / 44 生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月某序号考核项目岗位权重目标值要求得分评分等级自上结评级果 1 生产目标实现率生产总成本控制业绩指标生产质量 60% 生产目标按要求完成 20 分 20%实现率达生产目标实现 90%以上 10 分到 95%以上生产目标实现率低于 90% 0 分生产总成 10%本较上期降低 1‰ 产品合格 20% 率为 98%以上，无质量事故发生培训时间按要求完成 10 分与上期持平 5 分生产总成本超出预算 0 分按要求完成 20 分合格率为 95 以上 10 分合格率低于 95% 0 分 2 3 业绩考核 4 新技术、设备、工艺推广达到 5 课 10%时，劳动生产率提升 5%以上建立生产按要求完成 10 分无变化 5 分劳动生产率下降 0 分完成率在 90%以上 20 分 5 生产流程体系的建立与完善 20%管理制度、完成率在 80%以上 10 分方法、流程完成率低于 80%为 0 分每月安全达到 10 课时且合格率 100% 10 分达到 10 课时但合格率在 90%以上 5 分未达到 10 课时或合格率 90%以下 0 分无事故发生 10 分有事故发生 0 分 6 生产管理安全培训 40% 培训超 10 10%课时，通关合格率 100% 7安全事故加权合计 10% 无安全事故发生行为考核指标权重指标说明考核评分自上结评级果 2 / 44 考核 1指挥25% 1 级：常规指标并清晰 2 级：详细指导并告知操作方法 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4 级：团队工作井然，成员离场行为较好 5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 3领导力25% 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级：有学习意识但无行动 4 学习力 2 级：主动学习 25%3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果加权合计加权合计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分考签字：核人年月日溶解车间主任考核评分表（月度）考核期间：年月某任务序号考核项目权重岗位完成情况评分等级自上得评级分 3 / 44 绩效1生产任务完成30% 规定时间内完成生产任务控制溶解车间每月平达到 30 分未达到 0 分按要求完成 15 分与同期成本持平 10 分高于同期成本 0 分合格率 90%以上 15 分 2生产成本控制15%均成本，较同期降低 1% 3尾渣合格率15%尾渣合格率 90%以上合格率 85%以上 8 分合格率 85 以下 0 分 4员工流失率10%员工流失率低于 5% 符合要求 10 分不符合 0 分符合要求 20 分不符合 0 分抽检合格率 100%10 分合格率 95%以上 5 分合格率 95%以下 0 分 5安全管理20%无安全事故发生严格依据 6S 管理要求 10%摆放物品，易于货物流动权重指标说明 6 生产车间 6S 达标率加权合计序号行为指标考核评分 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分自评上得级分 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 1责任心50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计行为考核 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观 2领导力50% 评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 4 / 44 总总分＝业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%= 分考核人签字：年月日溶解工考核评分表（月度）考核期间：年月某序号考核项目权重岗位指标要求得分评分等级完成任务 99%以上 20 分 1生产任务完成率20%完成任务 99%以上完成任务90%-99%之间10分完成任务 90%以下 0 分产品质量合格率在 99%以上 2产品合格率20% 把好产品质量关并配合检验并进行自检 20 分产品质量合格率在 95%-99% 并配合检验 10 分均未达标 0 分产品返工率为 0%时 20 分 3产品返工率20%产品返工率为 0%产品返工率为 5%时 10 分超过 5%时 0 分 4 生产安全事故发生数 10%无安全事故发生无事故发生 10 分有事故发生 0 分材料消耗降低率大于 1‰得 5材料