生产型企业绩效考核样表

生产型企业绩效考核样表 目录目录 生产部 2 生产厂长考核评分表（月度）2 溶解车间主任考核评分表（月度）3 溶解工考核评分表（月度）5 包装主管考核评分表（月度）6 安全生产监查员考核评分表（月度）8 包装辅料配料员考核评分表（月度）9 生产计划员考核评分表（月度）10 生产统计员考核评分表（月度）12 技术部 13 技术中心总监考核评分表（月度）13 技术经理考核评分表（月度）15 维修部 17 设备维修员考核评分表（月度）17 维修部电工考核评分表（月度）18 品质部 20 品质经理考核评分表（月度）20 品质主管考核评分表（月度）21 质检员考核评分表（月度）23 化验员考核评分表（月度）23 售后服务专员考核评分表（月度）25 采购部 26 采购经理考核评分表（月度）26 采购主管考核评分表（月度）28 大宗商品采购专员考核评分表（月度）29 辅料采购专员考核评分表（月度）31 采购内勤主管考核评分表（月度）32 采购内勤考核评分表（月度）33 采购部过磅员考核评分表（月度）35 采购员考核评分表（月度）36 仓储部 37 仓储经理考核评分表（月度）37 仓储主管考核评分表（月度）39 仓库管理员考核评分表（月度）41 装卸工考核评分表（月度）42 车队长考核评分表（月度）43 1 / 44 生产部 生产厂长考核评分表（月度） 考核期间年月 某 序 号 考核项目 岗位 权重 目标值要 求 得分 评分等级 自上结 评级果 1 生产目标 实现率 生产总成 本控制 业绩 指标 生产质量 60 生产目标按要求完成 20 分 20实现率达生产目标实现 90以上 10 分 到 95以上生产目标实现率低于 90 0 分 生产总成 10本较上期 降低 1‰ 产品合格 20 率为 98以 上，无质量 事故发生 培训时间 按要求完成 10 分 与上期持平 5 分 生产总成本超出预算 0 分 按要求完成 20 分 合格率为 95 以上 10 分 合格率低于 95 0 分 2 3 业 绩 考 核 4 新技术、 设备、工 艺推广 达到 5 课 10时，劳动生 产率提升 5以上 建立生产 按要求完成 10 分 无变化 5 分 劳动生产率下降 0 分 完成率在 90以上 20 分 5 生产流程 体系的建 立与完善 20管理制度、完成率在 80以上 10 分 方法、流程完成率低于 80为 0 分 每月安全 达到 10 课时且合格率 100 10 分 达到 10 课时但合格率在 90以 上 5 分 未达到 10 课时或合格率 90以 下 0 分 无事故发生 10 分 有事故发生 0 分 6 生 产 管理 安全培训 40 培训超 10 10课时，通关 合格率 100 7安全事故 加权合计 10 无安全事 故发生 行 为 考核指标权重指标说明考核评分 自上结 评级果 2 / 44 考 核 1指挥25 1 级常规指标并清晰 2 级详细指导并告知操作方法 3 级 坚决洽当处理不合理要求并对后果 负责，控制场面 4 级团队工作井然，成员离场行为较好 5 级指挥具有艺术性，成员不易违规 1 级承认结果，而不是强调愿望 2 级承担责任，不推卸，不指责 2承担责任253 级着手解决问题，减少业务流程 4 级举一反三，改进业务流程 5 级做事有预见，有防误设计 1 级任命员工合理 2 级 能正确评价员工付出与回报协调性 3 级对员工业绩与态度进行客观评价 3领导力25 4 级 掌握岗位精确工作技术及全面专家 技术并组织实施产生良好效果， 培训员工 为胜任力者 5 级影响力大，员工自愿追随并付出贡 献 1 级有学习意识但无行动 4 学习力 2 级主动学习 253 级自费学习并得到技能 4 级学习后用于实践 5 级学习后实践并得到良好效果 加权合计加权合计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 总 总分业绩考核得分80行为考核得分20 分 考 签字 核 人 年月日 溶解车间主任考核评分表（月度） 考核期间年月 某 任 务 序 号 考核项目 权 重 岗位 完成情况评分等级 自上得 评级分 3 / 44 绩 效1生产任务完成30 规定时间内完成生产 任务 控制溶解车间每月平 达到 30 分 未达到 0 分 按要求完成 15 分 与同期成本持平 10 分 高于同期成本 0 分 合格率 90以上 15 分 2生产成本控制15均成本，较同期降低 1 3尾渣合格率15尾渣合格率 90以上合格率 85以上 8 分 合格率 85 以下 0 分 4员工流失率10员工流失率低于 5 符合要求 10 分 不符合 0 分 符合要求 20 分 不符合 0 分 抽检合格率 10010 分 合格率 95以上 5 分 合格率 95以下 0 分 5安全管理20无安全事故发生 严格依据 6S 管理要求 10摆放物品， 易于货物流 动 权 重 指标说明 6 生产车间 6S 达标率 加权合计 序 号 行为指标考核评分 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 自 评 上得 级分 1 级承认结果，而不是强调愿望 2 级承担责任，不推卸，不指责 1责任心50 3 级着手解决问题，减少业务流 程 4 级举一反三，改进业务流程 5 级做事有预见，有防误设计 行 为 考 核 1 级任命员工合理 2 级能正确评价员工付出与回报 协调性 3 级对员工业绩与态度进行客观 2领导力50 评价 4 级掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者 5 级影响力大，员工自愿追随并 付出贡献 加权合计 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 4 / 44 总 总分＝业绩考核得分*80行为考核得分*20 分 考 核 人 签字 年月日 溶解工考核评分表（月度） 考核期间年月 某 序 号 考核项目 权 重 岗位 指标要求 得分 评分等级 完成任务 99以上 20 分 1生产任务完成率20完成任务 99以上完成任务90-99之间10分 完成任务 90以下 0 分 产品质量合格率在 99以上 2产品合格率20 把好产品质量关 并配合检验 并进行自检 20 分 产品质量合格率在 95-99 并配合检验 10 分 均未达标 0 分 产品返工率为 0时 20 分 3产品返工率20产品返工率为 0产品返工率为 5时 10 分 超过 5时 0 分 4 生产安全事故发 生数 10无安全事故发生 无事故发生 10 分 有事故发生 0 分 材料消耗降低率大于 1‰得 5材料