某医院医疗专项智能化工程施工组织设计

1 某医院医疗专项智能化施工组织设计某医院医疗专项智能化施工组织设计 第一章第一章工程概况工程概况 1 1．工程内容．工程内容 本次*****医院医疗专项智能化系统按照实际需求，本次项目建 设包含： 范围内的视频监控系统、 综合布线系统、 医用呼叫系统、 智慧病房布线系统、背景音乐系统、数字化手术室、基础信息化 手术室、 手术部智能行为管理系统、 手术麻醉临床信息系统、 ICU 重症监护临床信息系统、麻醉药品管理系统、医学装备智能管理 系统。 1. A 区 ① 生殖中心：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼叫 系统、智慧病房布线系统、背景音乐系统； ② 产科门诊：范围内的视频监控系统、综合布线系统、背景音乐 系统； ③ 口腔科：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼叫系 统、背景音乐系统； ④ 内镜中心：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼叫 系统、智慧病房布线系统、背景音乐系统； ⑤ 日间病房：范围内的视频监控系统、综合布线系统、智慧病房 布线系统、背景音乐系统； ⑥ 介入科 DSA：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼 叫系统、智慧病房布线系统、背景音乐系统。 第 1 页 共 11 1 页 2 2. B 区 ① 急诊手术室：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼 叫系统、背景音乐系统； ② NICU：范围内的视频监控系统、综合布线系统、ICU 重症监护 临床信息系统、智慧病房布线系统、背景音乐系统； ③ EICU：范围内的视频监控系统、综合布线系统、智慧病房布线 系统、ICU 重症监护临床信息系统、背景音乐系统； ④ PICU：范围内的视频监控系统、综合布线系统、智慧病房布线 系统、ICU 重症监护临床信息系统、背景音乐系统； ⑤ 输液大厅：范围内的视频监控系统、综合布线系统、智慧病房 布线系统。 3. C 区 ① 中心供应：范围内的视频监控系统、综合布线系统； ② 病理科：范围内的视频监控系统、综合布线系统； ③ 检验科：范围内的视频监控系统、综合布线系统； ④ 产科： 范围内的视频监控系统、 综合布线系统、 医用呼叫系统、 智慧病房布线系统、背景音乐系统； ⑤ 血透中心：范围内的视频监控系统、综合布线系统、智慧病房 布线系统； ⑥ 手术部：范围内的视频监控系统、综合布线系统、医用呼叫系 统、智慧病房布线系统、数字化手术室、基础信息化手术室、 手术部智能行为管理系统、手术麻醉临床信息系统、麻醉药品 管理系统、背景音乐系统； ⑦ ICU：范围内的视频监控系统、综合布线系统、智慧病房布线 第 2 页 共 11 1 页 3 系统、ICU 重症监护临床信息系统、背景音乐系统； ⑧ 手术部办公区：范围内的视频监控系统、综合布线系统； ⑨ 影像中心：范围内的视频监控系统、综合布线系统、背景音乐 系统； ⑩ 静配中心：范围内的综合布线系统。 4. 全院设计医学装备智能管理系统。 2 2．总工期要求．总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、 要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证 按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：340 日历天。 要求质量标准：优良。 第二章第二章工程实施组织计划工程实施组织计划 1 1．工程进度安排．工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求， 以及在同类项目建设中的 经验，我们按照以下步骤实施的整体思路， 提出弱电系统工程项目建 设的实施进度计划。 本工程计划 201*年*月*日开工，20**年*月*号完工，工期为 340 日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测， 完善 2 次线路设计和平面施 工图设计，此工作 10 日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在5 月 1 号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购 计划。 第 3 页 共 11 1 页 4 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工， 准备好详细的 施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时 设施，吊齐机具） 。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取 得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由 项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量， 并及时对工程质量和安全生产进行监督， 保证好工程质量，搞好安全 生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为 下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、 设备订货及 运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目 进度管理按照多专业交叉作业方式进行， 以便控制项目实施进度。具 体实施进度计划可按照贵单位的要求， 在本实施进度计划的基础上调 整。 我公司将协同*****总承包施工单位，按照项目实施进度计划， 完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、 项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监 督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全 面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2 2．项目管理机构的组建．项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把“*****医院医疗专项智能 化工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理 第 4 页 共 11 1 页 5 部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建 设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益， 为社会奉献精 品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融 洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、 颇具开拓精神的管理人 员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经 济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、 技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安 全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程 项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。 2.12.1 项目管理层——工程项目经理部项目管理层——工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001》组成的项目经 理负责制， 对工程进度、 质量、 安全、 文明施工、 合同履约全面负责， 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、 执行经理、项目技术负 责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料 主管等具体实施项目部的职能。 2.22.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业 班组。 第 5 页 共 11 1 页 6 3 3．施工组织机构框图．施工组织机构框图 3.13.1 公司组织机构框图公司组织机构框图 3.23.2 项目管理人员岗位职责项目管理人员岗位职责