生产管理模拟试题

一、判断题一、判断题 1. Y 理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。 （） 2. 领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。 （） 3. 管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。 （） 4. 管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更 需要加强管理。 （） 5. 根据公平理论，平均分配是最合理的。 （） 6. 生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。 （） 7. 生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。 （） 8. 在追加生产的决策过程中，需要考虑边际成本。边际成本指生产者为多生产 一单位产品所支付的追加成本， 一般只增加变动成本， 不会增加固定成本。 （） 9. 制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、 成批生产与 单件小批生产。 （） 10. 生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适 当质量的产品和服务。 （） 二、单项选择题二、单项选择题 1．对于管理人员来说，一般需具有多种技能，如概念技能、人际技能、技术技 能。越是处于高层管理人员，其对概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越 是按以下顺序排列 A. 概念技能、技术技能、人际技能 B. 技术技能、概念技能、人际技能 C. 概念技能、人际技能、技术技能 D. 人际技能、技术技能、概念技能 2．管理人员与一般工作人员的根本区别在于 A. 需要与他人配合完成组织目标 B. 需要从事具体的文件签发审阅工作 C. 需要对自己的工作成果负责 D. 需要协调他人的努力以实现组织目标 3．企业经营方案决策最终所选出的方案一般为 A.成本最低的方案B.较满意的方案 C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案 4．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组 织结构应考虑按什么因素来划分部门? A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构 5．企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有特 点. A.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控 6、当一个企业的研究与开发能力较弱时，宜采用策略。 A、早进早出 B、早进晚出 C、无法确定 D、晚进晚出 7、是一种试验性的用于设备单行布置的方法。 A、从至表法 B、模型布置 C、样板布置 D、CRAFT 法（计算机辅助设备布置技术） 8、在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周 期最长的方式为。 A、平行移动方式 B、顺序移动方式 C、平行顺序移动方式 D、不确定 9、以下活动中不属于项目的活动是。 A、新产品开发 B、设备大修 C、单件生产 D、批量生产 10、在工期一定的条件下，可以通过调整上的资源，以达到工期与资源的 最佳结合。 A、总时差 B、关键路线 C、非关键路线 D、单时差 三、问答题三、问答题 1.简述领导者与管理者之间的区别? 2.战略计划和长期计划之间的区别是什么？ 3.简述质量管理在生产运作管理中的重要意义， 根据你的工作经验或理解说明 应如何进行质量管理。 4.R&D 方式有哪些？如何根据企业自身情况选择 R&D 方式？ 5.试述 JIT 生产方式的目标与基本手段。 四、综合分析与计算题四、综合分析与计算题 1、设有零件 A、B、C、D、E ，均需先在车床上加工，再由钻床加工，两种设 备各有 1 台，各零件的单件工时定额见下表，试对零件的加工顺序进行安排，求 总流程时间为最短的加工顺序安排方案，并说明安排的原则。 零件编号零件编号车床加工（分钟）车床加工（分钟）钻床加工（分钟）钻床加工（分钟） A 5 11 B 8 9 C 10 3 D 4 2 E 7 6 2、编制某一元件的装配顺序流程图，元件装配过程中的作业顺序及其操作时间 等有关数据如下表所示，要求每 10 分钟生产线就要生产出一个完整元件，试画 出作业操作顺序流程图，并给出流水线的平衡结果（各工作单元及其包含的工 序） 。 作业作业时间（分） 必须在其前完成的作业 A1.5- B2.0A C13.2B C23.2B C33.2B C43.2B D11.5C1 D21.5C2 D31.5C3 D41.5C4 E3.7- F2.6E G3.2F H2.0G I3.1- J3.7I K3.2J L2.0K 五、案例分析题五、案例分析题 案例一、新达公司的效率案例一、新达公司的效率 新达批发公司的产品销往 6 个省市中的 500 多个零售商。 批发业务的一个主 要盈利因素就是尽快满足用户的订单。 零售商一旦发出订单， 就希望能尽快到货， 假如在交货中有任何耽搁，他们就会寻找其他批发商订货。 新达公司的经理黄胜上月刚完成了对公司的整改。 首先他对所有货品作了新 安排，以便使那些需要快递的物品尽可能地安置在最靠近装货码头的那些仓库 中。第二，他引入了新的库存控制制度，所有重要的原始记录都由电脑储存。第 三，一些办公室作了新的安排，并配备了新办公设施。此外，在工作场所还播放 些轻松悦耳的乐曲。 自从作了这些改变后，黄经理对公司的营运绩效十分关注。记录显示公司的 交货期由原先的 4 天减少到 3 天，盈利率增加到 27%。当然，这种变革后的成效 是暂时的还是长期的，目前还很难断言。 但黄经理相信绝大部分效率的提高应直 接归功于他在工作环境中引入的变革。 问：问： 黄经理在这次变革中应用了哪些主要管理方法？是管理科学， 科学管理， 还是行为科学？并阐释理由。 案例二、蓝天公司引入战略规划观念案例二、蓝天公司引入战略规划观念 蓝天公司在 80 年代引进国外生产线，制造和经营基本种电子装置。前几年 效益很好，但进入 90 年代后，效益呈逐年下降趋势。 公司董事会最近任命李平博士为总经理，期望他能推行战略管理，振兴公司 经济。 蓝天公司从未搞过战略规划，而在李平博士从前担任副总经理的那个公司 里，战略规划早已成为管理过程中不可缺少的部分。通过调查了解，要平认为蓝 天公司的前景堪忧，因为它的产品品种单一，工艺技术落后，而市场竞争激烈， 有些竞争对手的产品性能比蓝天的更好；如不对公司今后的发展作认真的考虑， 即有可能被无情的市场的淘汰。 而该公司的前任总经理们几乎没有采取任何步骤 去思考公司的未来，他们总是决定，公司将继续做正在做的事，永远如此。在致 力于把战略规划观念引入蓝天公司时，李平遇到了很大的阻力。尤其是一些不断 重复的异议来自各级管理人员，这是从前任总经理那里继承下来的。 “由于不确定性，我们公司确实不能作规划。我们不知道下周星期二将发 生什么事，更不用说三年、四年、五年以后了”。 “如果你太注重规划，那就什么事都做不成。规划属于梦想家，属于喜好 幻想的工商管理硕士类型的参谋人员，而不属于实干家”。 “我们没有时间做规划。这会把太多的注意力从日常工作中移开，而日常 决策才是最基层的突出的工作”。