班组建设计划和方案

班组建设计划和方案班组建设计划和方案 一、班组建设工作目标 全年要有 X 个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，X 个班组达 到矿“三星级”班组以上标准。 二、保障措施 1、班组长培养计划和措施 （1）、让每个班组长制定职业生涯规划书， 我们掌握本队所有班 组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们 自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方 向。每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的 专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。 同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资 深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖 兵，壮大本队高级人才队伍。 （2）、为班组长创造外出参观学习的机会， 组织班组长参观本矿 优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经 验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴， 提高班组管理能力。 （3）、每月组织班组长召开班组管理会议， 班组长互相交流管理 经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出 问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。 2、班组精细化管理措施 （1）、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、 创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施。 队上将依据各班组实际，调整其管理措施。 班组建设计划和方案 （2）、利用 XX 站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条 件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心” 班组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展 交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化 班组创建工作。同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班 组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班 组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。 （3）、班组间开展管理互查互纠活动。活动方式是：依据基础管 理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理 缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班 组共建管理上水平。 （4）、由队上组织，在班组间开展管理检查评比活动，每月评选 出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导后进班组，实现以点 带面，全面提升本队班组管理水平。 3、班组软件建设措施 （1）、在班组间推广实施 XX 站先进学习经验，各班组摸索出合 适的学习方法，大力开展班组培训活动，经常开展班组间技能对抗赛， 以赛促学，提高学习成效。 （2）、结对创建班组间实施学习联帮结对，确立结对人员名单， 两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高低，制订出各自的提素 目标及学习计划，互帮互助，互动互学，从而达到全面提素技能优。 （3）、在班组内深入开展合理化建议征集活动，建立合理化建 议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建议予以采纳，则视其 产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。着重培养创新意 识强、技术水平高的职工，给他们提供课题、压担子，成立创新联盟， 为他们成为能工巧匠提供创新的沃土。 班组建设计划和方案 范文二 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重 点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打 造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实 抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班 组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全， 管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步 骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整 体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管 理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务 技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用 得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动，到 2014 年，班组达标率达到 60%，标杆班组达到 3 个，示范班组达到 5 个；到 2015 年，班组达标 率达到 80%，标杆班组达到 5 个，示范班组达到 7 个；到 2016 年，班 组达标率达到 100%，标杆班组达到 7 个，示范班组达到 10 个，逐步 打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设计划和方案 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企 业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元， 最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到 同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作 考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一）“安全型”班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学 习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂 安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育 培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提 高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬， 流程原理通，预案常学习，安全有保证”。 3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化 作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之 间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全 过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记 录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生 产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。 （二）“管理型”班组 1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任， 健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有 痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2.将公司 6S 精细化管理、 文明企业与班组建设相结合， 基础工作扎实。 工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。 班组建设计划和方案 3.实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持 教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、 险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到 了大幅提高班组战斗力、凝聚力。 （三）“创新型”班组 1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项 经济技术指标创国内电厂企业一流水平。 2.开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC 活 动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小 建议）活动。 3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、 制度化、规范化、精益化。 （四）“学习型”班组 1.制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计 划，