班组管理程序
程序文 件 页码:第 1页 标题:班组管理程序共 3页 编号: 1 1 目目的的 根据企业的经营目标和制造部的生产计划,规范班组管理,使之合理有效地组织 生产活动,保证均衡、准时、低耗、优质、安全、文明地完成生产任务,创造出最佳 经济效果。 2 2 适用范围适用范围 本程序适用于制造部在整个生产经营活动中, 班组自身所进行的计划、 组织、 指挥、 协调、控制、激励等管理活动。 3 3 职责职责 3.1 制造部长是生产班组长的直接指挥管理者; 3.2负责班组内部的劳动调配,生产调度,并按照生产任务组织均衡生产; 3.3贯彻落实班组以岗位经济责任制为基础,以产品质量和物质消耗管理为重点 的各项规章制度; 3.4组织班组职工参加文化、技术、业务和管理知识的学习,提高基本素质,练 好基本功,开展合理化建议和现场改善活动,培养造就一支敬业、精业、爱业、勤业 的高素质员工队伍; 3.5合理使用良好维护班组的设备、工具,不断降低制造成本,开展班组经济核 算,准确、及时地做好各项原始记录,及时为上级职能部门提供准确、完整的资料和 数据; 3.6推进“6S”活动,保持良好工作环境,关心职工生活,开展文体活动,保障 职工健康和安全。 4.4.班组管理程序见流程图班组管理程序见流程图A A 5.5.过程和要求过程和要求 5.15.1 班组生产管理班组生产管理 5.1.1 生产班组长按照制造部下达的生产任务单进行生产准备:安排上岗人员和 机台设备,申领所需材料,准备好工艺文件和布置工作现场。 5.1.2 要将生产任务分解考核到机台、员工个人,实行经济责任制,坚持按劳分 配。 5.1.3 实行看板生产管理,合理有效全面均衡的安排生产。 5.1.4 严格执行生产班前会,要求参加生产的员工必须做到: 班前: (1)提前上岗,查看交接班记录、熟悉生产任务,弄清图纸工艺; (2)穿戴好劳动 保护服装,女同志不允许留长发;(3)核对材料、毛坯和工卡量具;(4)检查设备各部 位安全情况,注油试开。 班中: (1)按计划程序生产,完成班产定额,节约使用原材料、辅料和能源; (2)开展技 术互助。保证产品质量;(3)遵守技术操作规程,做到安全生产;(4)坚守岗位,严格 劳动纪律。 班后: (1)保养设备,清理工作场地;(2)妥善保管图纸和工卡量具;(3)填写工作记录, 写好交接班记录;(4)参加班后会(收工会)。 程序文 件 页码:第2 页 标题:班组管理程序 共 3页 5.25.2 班组设备(工装)管理班组设备(工装)管理 5.2.15.2.1设备实行定人、定机、持证上岗操作。推行全员生产维修,按规定进行设 备点检、维修与润滑,保持设备运转正常,外观见本色,无黄袍,无油污。 5.2.2 操作者应合理使用工装。工装的安装须按《作业准备指导书》的规定进行正 确安装调试并首件进行检验,合格后方可投入使用;工装须按规定做日常保养和定期 保养。暂时不用的工装器具(工具、辅具、模具等)须按规定存放,做到整齐、清洁。 5.35.3 班组技术管理班组技术管理 5.3.1 采用和推广新技术,确保产品质量,坚持按劳分配,调动班组成员积极性。 贯彻落实技术革新、合理化建议、现场改善为重点的各项规章制度。 5.3.2 组织文化技术学习,开展岗位练兵,练好基本功,人人要达到本工种的应知 应会的基本要求。 5.3.3 提高班组成员的文化、技术素养,贯彻执行工艺标准,树立班组技术标杆并 予以鼓励;达不到岗位应知应会的员工限期达到,否则调换岗位或待岗。 5.45.4 班组安全文明管理班组安全文明管理 5.4.15.4.1 班组实行民主管理,以培养一支敬业、精业、爱业、勤业的高素质员工队 伍为己任。 5.4.25.4.2 每月开好“三个会” : 月初开好生产工作安排会; 月中开好生产工作完成情况分析会; 月终开好生产工作总结评比会。 5.4.35.4.3 每周做到“四个查” : 查各项经济技术指标执行情况; 查设备工具使用保养情况; 查事故隐患和安全文明生产情况; 查文化、技术学习情况。 5.4.45.4.4 每天坚持“四个抓” : 抓思想,开好班前班后会; 抓生产,开展质量、产量、文明安全生产竞赛; 抓管理,做到原始记录、台帐及时准确; 抓典型,表扬好人好事。 编 制审 核批 准日 期