投资项目总体管理目标责任书

房地产公司投资代建项目总体管理目标责任书房地产公司投资代建项目总体管理目标责任书 （武汉（武汉------项目）项目） 一一 期期 中建三局第二建设公司房地产公司中建三局第二建设公司房地产公司 -第 1 页，共 6 页； - 房地产公司投资项目总体管理目标责任书房地产公司投资项目总体管理目标责任书 甲方：----房地产公司 乙方：武汉金-----项目部 结合公司《投资项目责任目标管理实施细则（试行） 》有关规定，结合 公司和项目实际，为完成项目总体工作目标，甲方与乙方签订此责任书。 一、责任期限：一、责任期限：2014 年 10 月 1 日至 2017 年 7 月 1 日 二、目标责任范围：二、目标责任范围：武汉金港汽车零部件产业园项目（一期）项投资 开发全过程。 三、责任指标三、责任指标 指标指标 类别类别 指标名称指标名称 签订土地出让合同 办理《国有土地使用权证》 取得立项批复 办理《建筑用地规划许可证》 手续 办理《建设工程规划许可证》 办理 取得图纸审查合格书 取得消防设计审查合格书 取得人防设计审查合格书 取得环评批复意见书 办理《建筑工程施工许可证》 开工建设 1#、6#、7#、18#楼结构封顶； - -- 节点描述节点描述 8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、 工 程15#、16#、17#结构封顶 指标 2#、3#、4#、5#楼结构封顶； 整体完工（含管网、道路、园建、 电、水系统） 室外绿植及树木完成 验 收电梯验收 -第 2 页，共 6 页； - 指标 防雷检测 水电检测 面积实测 室内环境检测 外墙红外线检测 节能验收 幕墙验收 市政通水 供电验收 规划验收 绿化验收 消防验收 环保验收 档案验收 备 案 结算备案 指标 竣工验收备案证 交付使用备案证 日常综合管理 安全质量管理 管 理 指标 法律风险防控 党群工作 党风廉政建设 完成每年度项目工作目标责任书通用部分 各项内容 责任期内全面完成局及公司《安全生产目标 责任书》、《质量目标责任书》下达指标 规避项目开发过程中各类法律风险，不发生 重大诉讼案件 完成每年度工作目标责任书各项内容 完成每年度目标责任书各项内容 四、权利与职责四、权利与职责 （一）甲方（一）甲方 1.负责督促乙方严格履行本责任书及项目开发有关职责； 2.负责及时调整解决乙方所需的人、财、物。 3.负责履行《企业管理标准》中公司应负权责。 （二）乙方（二）乙方 1.负责严格履行本责任书及项目开发有关职责； -第 3 页，共 6 页； - 2.负责履行《企业管理标准》中项目应负权责。 五、风险抵押金缴纳及返还五、风险抵押金缴纳及返还 （一）风险抵押金缴纳标准 风险抵押金按项目每期开发规模不同，分期缴纳，标准如下： 项目每期规模项目每期规模( (万平米万平米) ) 项目执行经理项目执行经理 项目班子其他成员项目班子其他成员 项目其他人员项目其他人员 C30C30 20 万 15 万 4 万 20C20C≤≤3030 15 万 10 万 3 万 10C10C≤≤2020 10 万 8 万 2 万 C C≤≤1010 8 万 6 万 1 万 注：1.C代表每期开发面积。 2.签订本责任书时同时缴纳首期风险抵押金， 后续每期风险抵押金在该期项目启动开 发时缴纳，首期风险抵押金不少于全额的30%； （二）风险抵押金返还规定 类型类型 返还返还 比例比例 返还返还 条件条件 风险抵押金返还比例风险抵押金返还比例 30%30%60%60%80%80% 去化率达 98%，已销 售部分的入伙率达 95%，成本控制达到 要求 按计划节点要求完 成竣工验收、 交付备 案证。 成本控制达到 要求 完成竣工验收、 交付 备案证。 成本控制达 到要求 100%100% 完成责任状 各项指标等 开发开发 项目项目 实施方案编制并报批，去化率达 60%， 首期达到开盘销售条成本控制达到 件，成本控制达到要求要求 代建代建 项目项目 自建自建 项目项目 根据代建协议 实施方案编制并报批， 返还返还约定， 第一次回 地下室达到计划节点要 条件条件款到位， 成本控 求， 成本控制达到要求。 制达到要求 实施方案编制并报批，项目主体结构 返还返还 地下室达到计划节点要封顶， 成本控制 条件条件 求， 成本控制达到要求。达到要求。 完成责任状 各项指标等 完成责任状 各项指标等 注：1.去化率=实际销售面积（套数）÷当期可销售总面积（套数）×100%; 2.风险抵押金返还基数以已缴纳的风险抵押金金额为准。 六、考核及奖罚六、考核及奖罚 （一）过程预兑现（一）过程预兑现 1.兑现条件： （1）按规定抵扣了风险抵押金； （2）达到项目节点绩效考核责任书及年度管理目标责任书确认的各项 目标； （3）经过公司绩效考核和年度考核。 2.薪酬及兑现标准：按公司薪酬及考核有关规定执行。 -第 4 页，共 6 页； - 3.节点考核时，将首次开盘、交房入伙、竣工验收、 交付备案四大节点 作为一票否决的关键性节点。 首次开盘或代建首次回款延期， 扣除当期全部 节点奖金，不得返还； 交房入伙、交付备案无故延期的，则取消该项目年度 评先评优资格及全部剩余节点奖金，并扣除员工风险抵押金。 （二）最终兑现（二）最终兑现 1.兑现条件： （1）按规定签订了目标责任书、交纳风险抵押金； （2）交付使用备案完毕，满足合同要求； （3）对内、对外各种结算完毕，债权债务关系明确； （4）主要经济指标和管理指标达到《项目总体目标责任书》目标； （5）经公司审计，有审计结论; （6）销售去化率达到98%（经局、公司批准持有的物业部分视同销售， 此去化率不含车位）及以上，且入伙率达到95%（通知15日内未办理入伙手 续、无正当理由拒绝入伙的按入伙计算）及以上。 2.最终兑现奖励计算方法： 最终兑现奖总额根据经审定应上缴投资收益额， 结合实际投资收益情况 及内部收益率指标完成情况采用不同的系数计算 （其中， 内部收益率不得小 于项目经局批复的修订可行性研究报告中全投资内部收益率数值）。 最终兑现奖总额= （实际实现的投资收益额-应上缴投资收益） ×兑现系 数×考核分值÷100-针对本项目的专项奖励累计。 应上缴投资收益=正式批复实施的可行性研究报告投资收益数据×30%+ 《总体管理目标责任书》 投资收益数据×50%+ （年度目标责任状对应累计数 据之和-历年未完成数据之和+历年超额完成数据之和）×20%。 项目项目 级别级别 超出应上缴投资收益兑现关系超出应上缴投资收益兑现关系 r r（实际（实际IRR/IRR/责责 兑现系数兑现系数 任书确定任书确定IRRIRR）） 0.8≤ r≤1.23%～5% 1.21.58%～10% 0.8≤ r≤1.24%～6% 备注备注 此兑现系数为参考 值，项目最终兑现 总额由公司考核领 导小组根据项目对 I级 II 级 -第 5 页，共 6 页； - III 级 IV 级 1.21.5 0.8≤r≤1.2 1.21.5 6%～9% 9%～12% 5%～8% 8%～10% 10%～12% 指标完成的贡献大 小，综合考虑后决 定，最终兑现总额 不超过1000万元。 注：项目级别按项目