执法工作经验交流材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除 执法工作经验交流材料执法工作经验交流材料 篇一：派出所规范执法经验交流材料 派出所规范执法经验交流材料今年以来 **派出所紧紧围绕执法规范 化建设这个主题，坚持用科学发展观重要思想为统领， 紧紧围绕公安 中心工作，大力弘扬求真(:执法工作经验交流材料)务实精神，转变民 警执法思想，提高执法水平，增强服务意识，树立良好形象，一步一 个脚印，扎扎实实地把规范执法工作推向前进。 现将我所的执法规范 化建设开展情况做以下汇报： 一、执法总体情况 目前，**派出所共有民警 8 人，其中党员 5 人，大专以上文化 8 人。 今年我所受理治安案件 26 起，查结23 起；立刑事案件**起，派出所 破 35 起。在县局执法质量考评中，评查治安案卷20 卷，优秀16 卷， 优秀率 80%； 评查刑事案卷 3 卷， 优秀 2 卷， 合格 1 卷， 优秀率 66.7%。 我所自 5 月 1 日开始全部实行网上办案， 今年我所网上网上办理行政 案件 8 起，办理刑事案件 4 起。 二、加强学习、提高素质 为了进一步规范执法行为，夯实我所执法工作基础，我所注重加强民 警法律法规的学习，提高民警的整体素质。年初，我所制定法律知识 学习安排，学习分为集体组织学习和个人自学相结合的方式， 集体学 习按照月学习计划进行，每月不少于四次，所领导亲自辅导，要求民 竭诚为您提供优质文档/双击可除 警本着“带着问题去学，带着问题去思考”的态度，突出自我教育，认 真开展了学习和座谈讨论，克服了空对空不触及思想、 不触及实际的 现象，并每月举行一次法律知识考试。通过学习，我所民警的业务水 平得到了提升，执法质量得到了进一步的提高。 三、执法台帐及执法档案建设 我所建立了接处警台账、值班记录、行政案件受理立案登记表、刑事 案件受理立案登记表，处理人员登记册、涉案财务登记表等十二种基 础台帐；严格依据 《延安市公安局执法档案建设试行规定》建立了单 位及民警执法台账，将民警接处警、学法用法、办案、法律业务考试 等执法活动全面、详细地进行记载。所有执法档案及执法台帐都能按 照规定填写正确、整齐、完整。法制员建立了单位执法档案、民警个 人执法档案，如实地记载了单位的执法情况及法制开展日常考核工 作。 四、法制员履行职责，认真开展案件评查 对每月办理的案件，我所实行民警互查、法制员专查、所领导审核三 重把关制度，严禁漏登、迟办、不办情况的发生。对民警进行量化考 核，兑现奖惩。 派出所为每名民警都建立了执法质量考评档案，通过 对执法卷宗的每月一评，切实把住执法质量的细节关， 并实行责任倒 查，责任连带，对由于民警自身原因引起上访的年末评比时实现一票 否决，取消评优受奖资格。 二、提高认识，统一思想。 执法规范化建设作为一个长期任务， 派出所领导班子高度重视认真分 竭诚为您提供优质文档/双击可除 析执法工作中存在的突出问题， 制定了详细的、 切实可行的实施方案。 确定了执法规范化建设活动的方法、 步骤和工作要求，成立了执法规 范化建设活动领导小组，明确了班子成员分工。使全所民警能够切实 解决在自身工作中仍然存在着的薄弱环节， 不断增强大局意识、忧患 意识，在工作中始终保持良好的精神状态和高昂的斗志， 始终做到执 法为民、公正执法。 三、立足于本所实际，推出“五项举措”提高执法规范化程度。二是抓 思想教育的源头。派出所的领导首先抓好自身对执法质量的重视程 度， 并在执法责任制上同民警一起实行“一职双责”， 真正体现谁主办、 谁负责、谁主管、 谁负责的原则。其次在对民警的日常思想教育上注 重从结合本所办案实际出发，以案说法，以法育警，通过本所每月一 次的案件点评，总结经验， 查找不足，促使对每起案件的办理都能做 到公正执法，质量第一，环环相扣。 三是量化考核，兑现奖惩。派出所为每名民警都建立了执法质量考评 档案，通过对执法卷宗的每月一评，切实把住执法质量的细节关，并 实行责任倒查，责任连带，对由于民警自身原因引起上访的年末评比 时实现一票否决，取消一语道评优受奖资格。 四是全面规范执法台帐，对每月办理的案件，实行民警互查、法制员 专查、 所领导审核三重把关制度， 严禁漏登、 迟办、 不办情况的发生。 五是全面推行网上办案、网上审批、网上纠错。使用“8.39”系统对辖 区实行动态管理，重点人员、娱乐场所的基本情况全部通过录制视频 并存入电脑， 治安、 刑事案件的办理全部实行网上审批审核。 通过“五 竭诚为您提供优质文档/双击可除 项举措”的推行，民警的执法意识、办案质量、执法效果都有了明显 提高，以高标准、严要求赢得了辖区群众认可。 篇二：文化执法经验交流材料 强化监管不断创新 努力构建和谐平安文化市场 （麻城市文化局 20XX 年 2 月 27 日） 近年来，我市文化市场管理工作紧紧围绕“发展繁荣市场，规范管理 市场，热情服务市场”的思路，深入贯彻落实党的十八大和十七届六 中全会精神，深化文化体制改革，按照经营上规模，场所上档次，管 理上水平，工作上台阶的目标要求，采取宣传培训教育、强化监督检 查、依法处理违规、加强社会监督、创新工作机制的五措施，认真履 行文化市场的监管职能，有力地推进了和谐平安文化市场的建设。 我 们的主要做法是： 一、完善规章制度，创新文化市场执法队伍建设。 围绕构建新型文化市场行政执法体系和工作机制， 加强制度建设，树 立“队伍建设制度化，市场管理法制化”观念，不断修订和完善各项规 章制度。 （一）建立文化行政执法队伍建设的保障机制。 建立和培养一支训练 有素、精通法律政策的文化行政执法队伍， 是是搞好文化市场管理的 基础。一是抓好人员保障。我们把本系统一些素质高、责任心强、年 富力强的骨干力量充实到文化执法队伍中来，增强文化行政执法力 量。二是抓好装备保障。根据现代执法管理的要求，我们积极向上争 竭诚为您提供优质文档/双击可除 取，认真落实文化体制改革的各项要求，完善交通、通讯、着装等执 法装备，逐步实现文化市场行政执法现代化。 （二）建立健全文化市场综合执法工作运行机制。我们 以执法责任、执法行为、执法方式为抓手，修订完善了《麻城市文化 市场综合执法大队管理制度》 ，包括学习制度、工作制度、考勤制度、 档案管理制度、车辆管理制度、财务管理制度六项制度，建立健全了 《文化市场行政执法责任制》和《文化市场错案责任追究制度》 ，全 面实行行政执法责任制。通过建立执法责任制、举报首问制和执法过 错追究制的执法工作运行机制， 将执法责任落实到人。各执法中队在 执法中按照属地管理的要求，分工协作，规范行政执法程序，规范执 法文书使用，不断提高我市文化市场执法办案的水平。 （三）加强文化市场综合执法人员综合素质提升。一是加强法律、法 规和政治理论的学习培训，提升执法人员的法律观念和政治素养， 我 们始终把队伍的思想、纪律、作风建设放在首位，努力打造一支讲团 结、作风正、效率高的执法队伍。二是加强业务学习培训。文化市场 是一个活跃的市场，各种高新技术往往在文化市场中最先体现。 特别 是近年来，网络文化的兴起，新型文化娱乐项目不断涌现，对文化市 场管理提出了更高的要求。为此，我们形成每周五下午开展集中学习 与自