物资管理工作总结

物资管理工作总结 物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、 使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理有多种方法，如 发挥电子计算机的作用、仓库管理现代化等。为你整理了物资管理工 作总结，希望你喜欢。 物资管理工作总结篇一在公司领导的大力支持和正确领导 下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点， 本着“诚信勤奋、开拓创新” 的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高 物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量 多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严 格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格， 验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验 收要及时准确并在规定的期限内完成， 同时，对物资的配套做全面检 查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板2261 吨，型材 243 吨，h 型钢 96 吨，普通 螺栓 4 万套，普通螺母2 万套，高强螺栓1214 套；油漆19.8 吨，稀 料 4 吨；焊剂 11.6 吨，焊丝 31.9 吨公斤，电焊条 4.5 吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获 得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货 2016 1 1 / 7 7 手续，防止不合理的领用， 严格按规章制度办事。物资出库要按物资 进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检 查” 、 “三核对” 、 “五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存 数量动态，这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设 帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情 况自行安排。 2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规 格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细 帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡 相符，是仓储管理的一项重要工作。 全面清查、统计了 20XX 年的进料、发料、库存数量。 物资管理工作总结篇二 20XX 年，在作业区党委的正确领导 下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急 生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生 产、服务基层， 履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保 障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、 管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： （一）主要工作完成情况 20XX 年完成年计划上报：20XX 项；全年累计到货：1314 项；发货： 2016 2 2 / 7 7 3271 项。 配合技术监督站对采购产品进行质检6 次， 检查产品 29 项， 检查合格率为 100%；配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物 资进行质量监督抽查 6 次，检查合格率为 100%，保质保量的完成了 作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额（成本） 4451 万元；计划准确率 98%；到货及时率 90%；质量合格率 95%；废旧物 资回收率 90%；修旧利废 100 万；费旧钢铁上缴554 吨；安全生产零 事故、零伤害、零污染。 （二）强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本 目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足 生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要， 我们转变以往等 计划、等到货、 等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项 目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。 同时扩大项目材料的自购力度， 坚持询价制度实现阳光采购， 提高物 资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度， 及时了解情况处理问 题，促进了项目的顺利开展。 一、超前储备，保障生产所需。 我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系， 在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅 助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。 二、加强管理，实施阳光采购。 根据领导要求的物资采购要做到制度管理、 信息公开、检查监督真 正落到实处的工作要求， 物资管理站主要从以下三个方面做好物资采 2016 3 3 / 7 7 购，真正实现“阳光采购”的工作目标。 1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求， 在工作中推行“三分离” ：即采购计划、价格控制、质量检验三项职 能分离，各负其责、互不越位。 “三公开” ：即采购品种、数量和质量 标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。在工作中 坚持“四到位” ：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、 监督四到位，否则不能进入下一环节。 在物资采购过程中要求岗位人 员做到“三不” ，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、 管理要求操作运作。 2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了 市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做 实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项 目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为， 于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主上， 主动接受群众的监 督。 3、通过络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、 审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到 采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。 三、建立制度，及时互通信息。 每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有 答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的 交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理 2016 4 4 / 7 7 水平。 （三） 、深化内部管理，规范岗位运作 一、加强标准学习，规范内部管理。 我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求， 加强对 ERP 中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部 门实际情况， 制定了 《岗位说明书》 、 《考核细则》 及相应的管理标准， 并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规 范化。 二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。 我们主动加强与上级业务部门、 单位生产、 质检等部门的工作联系， 深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得 到及时解决， 并做好相关的解释工作， 全面推进各项工作的顺利开展。 三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。 我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、 结合贪污和 腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外， 还结合物资供应业务交 往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进 行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。 存在问题： （一）人员储备严重不总。物管站人员为8 人，从岗位来说缺一名 采购岗设置。同时，目前 1 人长休，2 名