工厂员工绩效考核方案

重庆华厦钢结构有限公司重庆华厦钢结构有限公司 车间员工绩效考核管理办法车间员工绩效考核管理办法 1.01.0 目的：目的： 1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距， 促进工作绩效持续提高。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高 员工基本素质和工作效率。 1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、 评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。提高员工对企业管理制 度的满意度。 2.02.0 适用范围：适用范围：本管理办法适用于各车间全体操作员工。 3.03.0 考核原则考核原则 3.1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被 考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 3.2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到 客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3.3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交 流，评估结果应及时地反馈给被考核者。 4.04.0 工作职责工作职责 4.1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效 考核工作。 4.2、办公室：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督 考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 4.3、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作 绩效。 4.4、工段：负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。 4.5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。 5.05.0 人员分类及考核权限人员分类及考核权限 5.1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为 A、B 两大类，如下表所示： 分类分类 A 类 B 类 人员人员 工段长 操作人员 5.2、考核权限的分配如下表所示： 被考核者被考核者 操作人员 评估者评估者 工段长 车间主任 审核人审核人 车间主任 部门经理工段长 6.06.0考核内容考核内容 6.16.1、绩效考核具体内容说明、绩效考核具体内容说明 ①、工作业绩考核：①、工作业绩考核： 硬指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准 确定硬指标的考核方法。 软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较 高的指标。软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。 ②、工作态度考核：②、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、 责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。 a）各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确 告之员工。 考核时， 直接上级依据下属的日常行为表现、 关键事件进行考核评分。 b） 工作态度每月进行考核， 年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得 分的平均值，不再另行考核。 ③、工作技能考核：③、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业知识、 专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。 a） 有下属的人员考核以上五个指标， 无下属的人员不考核 “团队管理能力” 。 b）直接上级参照职位说明书，结合岗位具体要求确定考核要求（如：工作 管理能力可包括学习能力、项目管理能力、组织能力等） ，依据下属的日常行为 表现、关键事件进行考核评分。 c）二级、三级人员仅在年度进行考核；四级、五级人员每月进行考核，年 度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。 ④、奖惩④、奖惩 a）月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。 b） 员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分，以审批 生效的《奖惩提拟表》为准，通报表扬5 分/次，嘉奖10 分/次；书面警告5 分/ 次，记过及以上 10 分/次。 6.26.2、考核内容绩效分配、考核内容绩效分配 考核周期考核周期考核内容考核内容分值分值考核指标考核指标 规范与效率（20 分） 工作业绩 月度考核 工作态度 工作技能 年度考核 20 分 20 分 60 分 品质与成本（15 分） 安全（15 分） *贡献（10 分） 纪律与卫生（10 分） 主动与合作（10 分） 工作技能（20 分） 取月度考核得分平均值 ①、①、各指标制定标准：轻微违规1 分/次；一般性违规2 分/次；较严重违规 或口头警告 3 分/次；严重违规或书面警告 4-6 分/次；情节特别严重的本项得 0 分。 ②、②、 “*贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0 分；有价值的改善建 议得 1 分/次；价值相当于 1000 元以上的贡献得 2 分/次；价值相当于 5000 元以 上的贡献得 3-5 分/次；价值相当于 1 万元以上的贡献得 6 分以上，得分不超过 本项总分值。 ③、③、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于 80 分；获记 大过处分者，当月考核得分不得高于 60 分 第九条第九条 考核流程考核流程 1 1、月度考核流程：、月度考核流程： ①、①、每月 1 日前，员工对上月工作进行自评（A 类员工除外） ，提交上月 考核表，有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指 标需要调整，一并提交当月考核表，列明调整建议。 ②、②、每月 3 日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填 写所有下属的上月考核表及 《 绩效考核结果汇总表 》 ，并逐级上报；同时， 与下属确定当月考核表内容。 ③、③、 每月 5 日前， 部门指定专人汇总本部门考核结果， 汇总成部门的 《 绩 效考核结果汇总表 》 ， 经部门负责人签批后， 将 《 绩效考核结果汇总表 》 电 子版及手签版原件提交人力资源及行政部。 ④、④、每月 10 日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级 为一般或较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方 签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。 2 2、年度考核流程（管理人员）、年度考核流程（管理人员） ：： ①、①、每年 1 月 5 日前，员工在年度考核表中对上一年年度指标达成情况 进行总结，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度、工作技能 月度考核得分填入年度考核表后，提交上级，有需要时需向直接上级提交工作成 果、报表或报告。同时，如当年年度考核指标需要调整，一并提交当年考核表， 列明调整建议。 ②、②、每年 1 月 8 日前，直接上级对下属员工进行评价及考核评分，审核 员工工作业绩、工作态度，工作技能月度考核得分，将当年奖惩情况列入，得出 年度考核结果， 填写所有下属的上一年年度考核表及年度 《 绩效考核结果汇总 表 》 ，并逐级上报。 ③、③、 每年 1 月 12 日前， 部门指定专人接收并审核 《 员工绩效考核表 （年 度） 》 ，审核无误后汇总成部门年度 《 绩效考核结果汇总表 》 ，经部门负 责人签批后，将 《 绩效考核结果汇总表 》 电子版及手签版原件提交人力资源 及行政部。 ④、④、每年 1 月 15 日前，直接上级应向下属反馈年度考核结果，与下属进 行绩效面谈，帮助下属制定工作