燃气锅炉房热源改造施工组织设计

华盛锅炉房热源改造工程工艺、电气、配气、华盛锅炉房热源改造工程工艺、电气、配气、 仪表安装部分仪表安装部分 投投 标标 文文 件件 （技术标）（技术标） 投标人：天津市津南机电设备安装公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字） 2013年09月09日 目目录录 一施工组织设计 二项目管理机构组成表 三项目经理简历表 四项目技术负责人简历表 五项目经理任命书 六项目管理人员资质证书 华盛锅炉房热源改造工程工艺、电气、华盛锅炉房热源改造工程工艺、电气、 配气、仪表安装部分工程配气、仪表安装部分工程 施工组织设计施工组织设计 编制：袁浩 审核：李春会 审批：王秀泉 天津市津南机电设备安装公司 2013 年 09 月 09 日 目目 录录 第一部分工程概况.4 第二部分施工部署.5 第三部分施工安装技术措施.15 第四部分设备专业分项工程安装和技术措施.27 第五部分自控安装工程施工技术措施.35 第六部分质量管理及创优质工程保证措施.37 第七部分安全与文明施工.43 第八部分成品保护实施大纲.56 第九部分保修事项.59 附图一：项目管理体系组织机构.60 附图二：工程施工进度计划表.61 附图三：现场平面布置图.62 附表四：机械设备配置计划表.63 附表五：劳动力计划表.64 第一部分第一部分工程概况工程概况 1.11.1 工程简介工程简介 本项目为大港油田华盛锅炉房热源改造工程，该项目进行锅炉房内锅炉更换及一、二次 水供热改造。改造后锅炉房为 10.7 万平方米住宅、公建提供供暖负荷。锅炉房内新建 4 台 模块化燃气热水锅炉，3 台板式换热器、3 台一次水循环泵、2 台二次水循环泵、1 台一次补 水撬、1 套全自动软化水处理设备，利旧 2 台二次网补水泵及 2 具 40 ㎡软化水箱，拆除集、 分水器、室外除污器、原燃煤锅炉及其配套辅机。 建设单位：大港油田集团有限责任公司 设计单位：中国石油天然气管道工程有限公司 1.21.2 工程内容工程内容 1.2.1 燃气热水锅炉、换热设备及其附属设施的安装； 1.2.2 一、二次水管线、循环水泵、水处理设备及其附属设施的安装； 1.2.3 燃气热水锅炉燃料气管线及阀组安装。 1.31.3 工程特点及施工关键；工程特点及施工关键； 1.3.11.3.1 工程特点：工程特点： 施工技术、质量要求高。该工程内部设施完善，技术先进，需保证建筑设施使用的 可靠性、安全性。保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。 各专业之间交叉，因此土建与安装及安装各专业之间交叉配合将十分频繁。场地狭 窄。现场大临场地小，给现场的材料及设备的供应及存放增加了困难。 因施工工期短、质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段， 实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。 由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质 量都达到要求，将是本工程的另一个关键。 1.41.4 施工规范及验评标准施工规范及验评标准 工业锅炉安装工程施工及验收规范 GB50273-2009； 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98； 压缩机、风机、泵安装工程施工机验收规范 GB50275-98。 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98。 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89。 工业自动化仪表工程施工及验收规范 GB93-86 第二部分第二部分施工布署施工布署 2.12.1 总体目标总体目标 2.1.12.1.1 质量目标质量目标: : 严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率 100%，单 位工程一次交验合格率 100%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准合 格标准、验收一次成功、保证按时供暖。 2.1.22.1.2 管理目标管理目标: : 我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行 现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工， 实现管理一流，配合总包争创优质工程。 2.1.32.1.3 工期目标工期目标: : 服务业主，满足合同工期 40 天的要求,确保工程优质按期完工。 2.1.42.1.4 安全与文明施工目标：安全与文明施工目标： 达到天津市全文明施工工地管理标准。 2.1.52.1.5 环保管理目标环保管理目标 噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社 区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度 节约水电能源消耗。 2.1.52.1.5 协作目标协作目标: : 抢困难，让方便，识大体，顾大局， 服从总包单位指挥，实现协作配合一流。 2.22.2 承诺承诺 信守合同，顾客至上，优质服务，建造精品。 2.32.3 施工布置协调管理施工布置协调管理 2.3.12.3.1 施工区域的划分施工区域的划分 根据本工程的实际情况，将施工划分为两个施工区域，锅炉房为第一施工区域，泵房及 水处理部分为第二施工区域。整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施 工 。 2.3.22.3.2 生产要素的配备生产要素的配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从 事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 2.42.4 施工组织管理施工组织管理 2.4.12.4.1 项目组织机构项目组织机构 工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和 施工，经理部领导层由项目经理、工程师、专业工长组成，负责对工程的领导、指挥、协调、 决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经 理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的 技术支持和监督管理工作 项目组织机构图 （见附图一：项目组织机构图） 2.4.22.4.2 项目组织机构管理人员的选配项目组织机构管理人员的选配 为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施 工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下： 项目经理：项目经理：具备建设部颁发的二级以上二级以上项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施 工经验的人员担任。详见项目经理资质文件。 技术负责人：技术负责人：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工 经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。 专业技术管理人员：专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经 验的人员。 对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领 导下，科学管理、精心施工，建造出优质工程。 2.52.5 施工进度计划和工期保证措施施工进度计划和工期保证措施 2.5.12.5.1 进度计划编制进度计划编制 为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确 保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据