民营医院绩效分配方案

民营医院绩效工资分配方案民营医院绩效工资分配方案 为加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，根 据上级有关文件精神，参照县人民医院、县仁济医院红十字医院、 县各民营医院及乡镇卫生院等工资奖金的核算标准 ,结合我院具 体情况,特制定本方案。 一、指导思想一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩 效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一 线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和 创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促 进医院可持续发展。 二、组织领导二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，成立如下考核小组和监督小组. （一）绩效考核领导小组（负责考核科主任) 组长： 成员： （二）绩效考核小组（负责考核各科室人员、科室内选举产 生) 组长：各科主任、护士长 成员：质控员 、职工代表 （三）监督小组（全院职工选举产生） 组长：职工代表 成员：职工代表 三、分配原则三、分配原则 (一)实行院科两级分配。 1 （二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性 绩效工资挂钩。 （三）以科室为核算单位，实行成本核算. 四、质量考核方案四、质量考核方案 (一）考核内容 考核工作在绩效考核领导小组领导下和监督小组监督下进 行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分,所有的 扣分要有相关性记录依据。 （二）评分实行无名制，由考核领导小组当场统计分数并公 布.且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监 督小组成员不得以任何理由不参与监督 ,监督小组成员从原则性 考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名 认可；若有异议的则当场由考核领导小组解释并在公示文档上作 补充说明，监督成员签名认可;若有异议而考核领导小组无法作出 解释的,要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考 核中层领导,中层领导考核科室人员。 １、对中层领导干部绩效考核 :院领导班子(两人以上取平均 分值） 、其他考核人员（两人以上取平均分值). 实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占 总分50%。 ２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分 值)、科室负责人（两人以上取平均分值)、其他中层领导(两人以 上取平均分值，其中有 4 名是职工代表） 。实行百分制，分值计算 方法：院领导班子占总分值 40％，科室负责人占总分值 40％，其 他中层领导占总分值 20％； 2 （四）打分结果在院内公示 5 个工作日，征求和收集职工意 见。对考核结果有异议的由考核领导小组负责解释. （五）考核的时间与评分办法 考核评分每月 1 次. 考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核 分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。 （年未质量考年未质量考 核前得分比为核前得分比为 100100％）％） （六）考核结果运用 1）考核结果等次 对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四 个等次，即：分值85 分以上(含 85 分）为优秀，70-84 分为合格， 60—69 分为基本合格，60 分以下为不合格。 2）考核结果运用 1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以 及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二 年基本合格的工作人员实行解聘制度. 2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资，以下者扣发 部分或全部基础性绩效工资. 五、经济考核方案五、经济考核方案 （一）科室收入组成：（一）科室收入组成： 包括直接收入、间接收入和其他收入 三部分。 １、直接收入。指一个核算单元，利用本科室人员和设备， 不需要与其他科室合作,自己独立完成的收入。包括：挂号费、治 疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、护 理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。 ２、间接收入。指科室合作收入,是两个或两个以上核算单元 3 共同完成的收入。包括:医技检查收入、手术收入、体检收入和其 他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。 ３、其他收入，医院给予科室的奖励或补助。 （二（二) )科室支出组成：科室支出组成：即科室成本支出，主要包括固定成本支 出和变动成本支出。 １、固定成本支出 主要是人员费用和固定资产物资成本：包括在岗人员工资， 公摊费，保障费等及房屋、仪器设备（包括病床 )维修费,房屋、 上下水道等基础设施改造费,新添仪器购置费，房屋、公用车辆、 仪器、设备、办公器具等固定资产折旧费。 工资:基本工资、津贴、补助。 保障费：养老保险、工伤保险、职工医疗保险或新农合。 公摊费：用于水、电、气、燃油、空调费用及广告、公共设 施维修、差旅、招待、宣传、保洁、电话、网络、电信、物流、 聘用专家、伙食补助、车辆保险、管理、社会活动等费用。 基础设施改造费，新添仪器购置费、房屋折旧 (租赁费)、公 用车辆折旧、仪器设备办公器具折旧：科室总收入的20%（粗算). ２、变动成本支出 (1)人员的零星支出:包括加班费、夜班费、误餐费等。 (2)材料消耗:包括氧气费、领用的一次性物品、总务支出、 布类用品及消耗、消毒费、器械消耗及药械支出等；以实际发生 数进行核算，其中包括： A、氧气费是指每月消耗的医用氧气支出。 B、一次性物品是指在消毒供应室（药房及药品库房 )领取的 一次性注射器、纱布、手套、口罩等,按物品的进价计算支出。 C、总务支出是指从总务库房领用的各种办公用品、印刷品、 4 清洁用品、一次性卫生耗材、总务维修材料等。 Ｄ、布类用品及消耗是指布类的洗涤、缝制、更换支出. Ｅ、消毒费是指消毒供应室对各科室的大包、中包、小包消 毒灭菌产生的费用。 Ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用的拆线包、 换药包、导尿包、引产包、治疗巾等器械材料的支出。 Ｇ、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生材 料、1500 元以下的仪器设备等的支出。 说明：若相关科室一次性领用大批量的耗材，如果统一计入 当月的支出额中，会造成科室成本核算信息的失真，经主管领导 批准，可分月进行分摊，但时间一般为一年。 (3)因科室本身原因造成的病人欠费. （4） 医疗赔偿费用 （根据实际情况由院部研究确定分摊比例， 年度内计算核销完毕） 。 (5)低值易耗品：工作衣、水壶、脸盆、烧瓶、量杯等. （6)其他能计入科室的所有费用. （三）科室收入与支出的记入办法（三）科室收入与支出的记入办法 (A）科室直接收入与支出记入方法 科室直接收入 100％记入本科室,包括： １、门诊收入:挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他 自己独立完成的收入。 ２、住院收入：治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、 材料费、抢救费、护理费、仪器费、陪伴费、吸氧费及自己独立 完成的其他收入. ３、科室内部自开自做的各种检查。 ４、各临床科室在自己科室所做手术。 5 以上所有材料支出计入本科室。 （B）临床科室合作收入与支出记入方法： １、检验科、功能科、影像科等收入 20％计入开单科室,检验 科、功能科、影像科等收入 40％计入本科室科室，材料成本计入 操作科室。 2、社会体检、婚检、集体儿童体检按院内确定的比例若其