强烈推荐奥翔航模中心项目创业计划书

奥翔航模中心创业计划奥翔航模中心创业计划 创业团队：创业团队： 指导教师：指导教师： 书书 20082008 年年 3 3 月月 3030 日日 目目录录 1 1 执行总结执行总结. .1 1 1.11.1 公司介绍公司介绍 . .1 1 1.21.2 产品及服务产品及服务 . .1 1 1.31.3 目标市场目标市场 . .1 1 1.41.4 管理团队管理团队 . .1 1 1.51.5 投资与财务投资与财务 . .2 2 2 2 产品和服务产品和服务. .3 3 2.12.1 行业背景行业背景 3 3 2.1.12.1.1 全国航空模型发展背景及现状全国航空模型发展背景及现状 . .3 3 2.1.22.1.2 辽宁航空模型基地发展背景及现状辽宁航空模型基地发展背景及现状 4 4 2.22.2 产品描述产品描述 4 4 2.2.12.2.1 近期产品近期产品. .4 4 2.2.22.2.2 远期产品远期产品. .6 6 2.32.3 产品特点产品特点 7 7 2.3.12.3.1 市场前景较为广阔市场前景较为广阔7 7 2.3.22.3.2 产品宽阔的延伸性产品宽阔的延伸性8 8 2.3.32.3.3 航模活动具有极大的市场吸引力航模活动具有极大的市场吸引力 . .8 8 3 3 市场机会市场机会. .1 10 0 3.13.1 市场现状市场现状 1 10 0 3.1.13.1.1 市场概述市场概述. .1 10 0 3.1.23.1.2 市场特点市场特点. .1111 3.23.2 市场需求预测市场需求预测1 12 2 3.33.3 市场细分市场细分 1 14 4 3.43.4 目标市场目标市场1 15 5 3.4.13.4.1 目标消费人群目标消费人群 . .1 15 5 3.4.23.4.2 目标消费区域目标消费区域 . .1 16 6 3.53.5 市场竞争分析市场竞争分析 . .1 17 7 3.5.13.5.1 供应者讨价还价能力供应者讨价还价能力 . .1 18 8 3.5.23.5.2 购买者讨价还价能力购买者讨价还价能力 . .1 18 8 3.5.33.5.3 新进入者威胁新进入者威胁 . .1 18 8 3.5.43.5.4 替代品的威胁替代品的威胁 . .1 19 9 3.5.53.5.5 同行业竞争分析同行业竞争分析 . .1 19 9 4 4 公司战略公司战略. .2 21 1 4.14.1 公司概述公司概述 2 21 1 4.24.2 公司战略分析公司战略分析2 21 1 4.24.2 总体战略总体战略 2 23 3 4.2.14.2.1 企业宗旨企业宗旨. .2 24 4 4.2.24.2.2 企业目标企业目标. .2 24 4 4.2.34.2.3 企业精神企业精神. .2 24 4 4.2.44.2.4 服务理念服务理念. .2 24 4 4.2.54.2.5 企业核心竞争力企业核心竞争力2 24 4 4.34.3 公司发展战略公司发展战略2 25 5 4.3.14.3.1 初期战略（初期战略（3-53-5 月）月） . .2 25 5 4.3.24.3.2 中期战略（中期战略（1-31-3 年）年） . .2 26 6 4.3.34.3.3 长期战略（长期战略（4-64-6 年）年） . .2 26 6 4.44.4 公司厂址选择公司厂址选择2 27 7 5 5 市场营销市场营销. .2 29 9 5.15.1 目标市场目标市场 (T(TARGET ARGETM MARKET ARKET) ) 2 29 9 5.25.2 产品（产品（P PRODUCT RODUCT） ）. .2 29 9 5.2.15.2.1 产品产品. .2 29 9 5.2.25.2.2 服务服务. .2 29 9 5.2.35.2.3 品牌品牌. .3 30 0 5.35.3 价格（价格（P PRICE RICE） ）. .3 31 1 5.45.4 销售渠道（销售渠道（P PLACE LACE） ）. .3 31 1 5.55.5 推广策略（推广策略（P PROMOTION ROMOTION） ） . .3 32 2 5.5.15.5.1 赠送产品赠送产品. .3 32 2 5.5.25.5.2 人员推销人员推销. .3 32 2 5.5.35.5.3 广告广告. .3 32 2 5.5.45.5.4 公关（公关（Public RelationPublic Relation）） . .3 33 3 6 6 管理体系管理体系. .3 35 5 6.16.1 公司性质公司性质 . .3 35 5 6.26.2 奥翔航模中心的机构设置奥翔航模中心的机构设置3 35 5 6.36.3 奥翔航模中心的部门职责奥翔航模中心的部门职责3 35 5 6.46.4 奥翔航模中心的管理人员配备奥翔航模中心的管理人员配备3 36 6 6.4.16.4.1 奥翔航模中心管理人员的配备奥翔航模中心管理人员的配备 3 36 6 6.4.26.4.2 奥翔航模中心服务人员的配备奥翔航模中心服务人员的配备 3 36 6 6.56.5 管理团队管理团队 3 37 7 7 7 财务分析财务分析. .3 38 8 7.17.1 股本结构股本结构 . .3 38 8 7.27.2 固定资产状况固定资产状况3 38 8 7.37.3 投资收益与风险分析投资收益与风险分析3 38 8 7.47.4 相关报表及预测表相关报表及预测表 . .3 38 8 7.4.1 1-57.4.1 1-5 年收入及成本预测表年收入及成本预测表 . .3 39 9 7.4.27.4.2 成本费用表成本费用表. .4 40 0 7.4.37.4.3 前前 5 5 年收益表年收益表. .4 40 0 7.4.47.4.4 前前 5 5 年现金流量预测表年现金流量预测表 4 41 1 7.4.57.4.5 敏感性分析表敏感性分析表4 42 2 奥翔航模中心创业计划书奥翔航模中心创业计划书 1 1 执行总结执行总结 1.11.1 公司介绍公司介绍 奥翔航模中心是一个‚立足沈阳，辐射东北‛奥翔航模中心是一个‚立足沈阳，辐射东北‛ ，以‚娱乐、，以‚娱乐、 销售‛为主体、以‚生产和展览‛为未来发展方向的有限责任销售‛为主体、以‚生产和展览‛为未来发展方向的有限责任 公司。它拥有种类齐全的各种‚航空、航海以及航天‛航模用公司。它拥有种类齐全的各种‚航空、航海以及航天‛航模用 品，拥有自己的航模培训基地，专业的技术人员可以指导各类品，拥有自己的航模培训基地，专业的技术人员可以指导各类 航模爱好者到我中心‚放飞航模，租用航模，制作航模和购买航模爱好者到我中心‚放飞航模，租用航模，制作航模和购买 航模‛航模‛ 。。 1.21.2 产品及服务产品及服务 短期来看，公司的主要产品是提供给顾客一种‚娱乐和健短期来看，公司的主要产品是提供给顾客一种‚娱乐和健 身‛和‚创新与科普‛的收益性服务。身‛和‚创新与科普‛的收益性服务。 远期来看，公司的产品将是集‚娱乐、销售、生产和展览‛远期来看，公司的产品将是集‚娱乐、销售、生产和展览‛ 于一体的多元化系列产品与