竞聘面试问题及答案

竞聘面试问题及答案竞聘面试问题及答案 1 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 （1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动 承担责任原则。 （2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯 了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。 （3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无 一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。 （4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考 虑一下，领导者最好怎样对待他们。 2 2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？ （1） 要及时指出， 当发现自己的下属处理问题不当时， 作为领导要及时找其谈话， 指出处理不当的理由和后果。 （2）要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找 出解决问题的办法。 （3）要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。 4 4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？ （1）首先冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别）。 （2）若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。 （3）若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。 （4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。 6 6、在班子中如何当好“配角”。、在班子中如何当好“配角”。 （1）摆正位置，当好助手、参谋，维护正职，维护集体领导。 （2）按照分工， 明确职责， 善于独立自主开展工作。诚恳待人， 团结同志， 勇于承担责任。 （3）积极参与集体领导，敢于发表自己独立见解。 （4）坚持民主集中制，坚持执行集体决议。 7 7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。 （1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行 领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。 （2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作 在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。 （3）在尊重领导的同时，主动起参谋的作用，为领导排忧解难。 （4）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。 8 8、你得到提拔后、你得到提拔后 a a 同事对你十分热情，言听计从；同事对你十分热情，言听计从；b b 同事反应冷漠，不言不语；同事反应冷漠，不言不语； c c 同事冷言冷语，你将如何处理与同事冷言冷语，你将如何处理与 3 3 人的关系？人的关系？ （1）我认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的，不可能说我得到提拔后别 人对我的态度发生了天翻地覆的变化。除非两种人，一种是趋炎附势的小人，一种是 对我得到提拔不满的人。无论对哪种都不能摆出一副领导的架势，自己觉得高人一等， 领导职位只是便于工作的开展才设的。平时大家还是同事，还是朋友。由于要涉及到 工作安排，跟他们搞好关系是很重要的。 （2）和 a 同事相处，不管它是怎么样的人，也许本来是我的好朋友呢，还是以平 常的态度对待他。 （3）和 b 同事相处，他可能是个沉默寡言的人，跟我关系一般，但他对任何人当 领导都不关心，只是想干好自己的工作。继续以平常的心态来交往也未尝不可，也可 以在适当的时机用恰当的方法表示一下热情。比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃 饭，在酒桌上聊聊天。 （4）不言而喻c 可能在某些方面对我存在看法或者是偏见。我认为可以从别人那 里打听一下他对我有什么看法。选择适当的时间进行以下建设性的沟通，找出两个人 间的问题症结所在，表示一下友好消除误会。我相信c 也是个通情达理的人。 9 9、、抓住中心，抓住中心，带动全盘。带动全盘。这是一种基本领导方法，这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。也是一门领导艺术。在工作中，在工作中， 作为领导怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈。作为领导怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈。 （1）要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作，并不是某个领导人随心所欲想 出来的，而是由当时当地的主要矛盾所决定的。确定工作中心，必须审时度势，从客 观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制 约其他的主要环节。 （2）捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心。抓而不紧等于不抓。 要真正抓牢中心，需要一个领导人的意志和魄力。一方面下决心砍去面上一些活动， 把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不为才能有所为；另一方面组 成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付经常性工作。这 种方法是可取的。 （3）抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一起按 捺下去，那就不成调子。要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听、 醉人心肺的乐章。 （4）可举某一具体实例来阐述。 1010、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？ （1）在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气， 要学会适应和相处。 （2）领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重 和原谅他，并且按他的安排去做。 （3）适应的时候， 可以用谈心， 汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。 （4）在有合理化的建议时，照提不误。因为那是对自己和工作的负责。 1111、问题：你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有、问题：你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有 多余的时间，你如何处理这件事情？多余的时间，你如何处理这件事情？ （1） 应该相信这是领导一时疏忽， 忘记了有许多重要的工作， 或者是人手实在少， 没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言，觉得市领导在给我穿小鞋。 （2）如果可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快 工作进度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。 （3）实在不行的话，向领导说明情况，将手头工作的重要性向领导提示，如果手 头的工作不急，能第二天做最好。如果不行问领导，这件任务是否急着要办，如是， 而且由我来做最合适，那就请领导协调，将我手头上的许多重要工作交由其他人承办。 如不是，告诉领导，我要等这些重要工作做完才能着手去做。 1212、提高领导工作效率，最重要的时狠抓落实，取得好的成果。要达到这一目的，、提高领导工作效率，最重要的时狠抓落实，取得好的成果。要达到这一目的， 你认为应该怎样去抓？你认为应该怎样去抓？ （1）抓住根本。作为领导者首先应该明确“我应负的责任”“我应做的工作”， 然后一级抓一级，各负其责，各司其职。 （2）突出重点。在领导工作落实中，要围绕当前的工作重点、热点和难