管理会计习题

1. 假设某企业生产甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为 240 000 元，各种产品目前销量、单价、单位 变动成本等资料如下： 产品 甲 乙 丙 目前销量（件） 4 0004 000 6 4006 400 8 0008 000 销售单价（元） 200200 250250 100100 单位变动成本（元） 172172 220220 9090 要求：1）.计算各种产品的销售比重；2）.计算加权综合贡献毛益率；3）.计算各种产品的盈亏销售额及 销售量。 2.某企业原来生产甲产品，年生产能力 10000 件，每年有 30%的剩余生产能力。正常销售单价 68 元，有关 成本数据见下表， 若某顾客希望对其产品订货 3500 件， 并在款式上另有特殊要求， 需要增加一台专用设备， 每年发生专属成本 2500 元，该客户每件只出 46 元。要求就以下相关情况作出应否接受特殊价格追加订货 的决策分析。 （采用相关损益分析法） 甲产品成本资料 项目 直接材料费 直接人工费 制造费其中： 变动制造费 固定制造费 单位产品成本 3. 某厂只生产一种产品， 第一、 二两年生产量分别为 30000 件和 24000 件； 销售量分别为 20000 件和 30000 件，存货计价采用先进先出法，每单位产品售价为15 元。生产成本：每件变动生产成本为5 元；固定性制 造费用每年 180000 元；销售与管理费用假设全是固定性费用，每年发生 25000 元。 要求：分别采用变动成本法和完全成本法计算第一、二年的税前利润，并说明两种方法下产生差异的原因。 4.某企业生产 C 产品， 本期实际产量为 2400 件， 本期实际耗用甲材料 12250kg， 该批材料实际成本为 66150 元；本期实际耗用工时为 19000 小时， 实际支付工资为 83600 元。 每件产品耗用甲种材料标准用量为 5?kg， 甲材料价格标准为 6 元/kg； 耗用工时标准为 8 小时， 工资率标准为 4 元/小时。 预计产能标准总工时为 20000 小时，固定性制造费用预算数为 48000 元，固定性制造费用实际发生总额为 52000 元 要求：计算三因素分析法固定制造费用的种差各异。 5. 某公司 20××年计划生产甲产品的情况如下： 四个季度预计生产量分别为 110 件、 200 件、 200 件和 110 件。单位产品的材料耗用量为千克/件，材料单价为 30 元/千克。年初、年末企业材料库存量为 180 千克， 每季度末材料库存量为下月材料需用量的 20%。企业每季度支付材料采购款的 70%，其余 30%于下一季度支 付。上年应付账款余额为 0 要求：编制企业的材料采购预算（包括现金支出情况） 。 金额 20 16 8 12 56 材料采购预算表 摘要 预计生产量(件) 单位产品材料用量 (千 克) 生产需要量(千克) 加：预计期末存量 (千 克) 减：预计期初存量 (千 克) 预计材料采购量(千克) 单价(元) 预计采购金额(元) 现金支出预算表 上年应付账款 第一季度采购支出 第二季度采购支出 第三季度采购支出 第四季度采购支出 现金支出合计 6. 某企业计划年度生产 A、B、C、D 四种产品，固定成本总额为40000 元，各种产品有关数据如下表所示： 项目 产品销售数量 产品销售价格（元） 单位变动成本（元） 单位贡献毛益（元） 贡献毛益率（%） 产品销售收入（元） A 产品 32 900 720 180 20 28800 B 产品 80 2000 1800 200 10 160000 C 产品 32 1000 600 400 40 32000 D 产品 40 3000 2100 900 30 120000 第一季度第二季度第三季度第四季度合计 要求：（1）确定各种产品的销售比重。 （2）确定企业综合加权贡献毛益率。 （3）确定企业综合盈亏临界点销售额。 7． 某厂只生产一种产品， 第一、 二两年生产量分别为 30000 件和 24000 件； 销售量分别为 20000 件和 30000 件，存货计价采用先进先出法，每单位产品售价为15 元。生产成本：每件变动生产成本为5 元；固定性制 造费用每年 180000 元；销售与管理费用假设全是固定性费用，每年发生 25000 元。 要求： （1）分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本； （2）分别按变动成本法和完全成本法法计算第一年、第二年的营业利润；并说明两种方法下产生差异的原 因. 8. 已知：某企业本年计划生产甲产品 2000 台,销售价格为 200 元/台,单位变动成本为 140 元/件，现有一 客户向企发出订单,要求订货 500 台,订单报价 170 元/件。 要求：就以下各种情况分别作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 （1）如果企业的最大生产能力为 3000 台,剩余生产能力无法转移,且追加订货部不需要追加专属成本,判 断能否利用直接判断法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请进行决策。 （2） 如果企业的最大生产能力为 2200 台,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本,利用差 别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （3） 如果企业的最大生产能力为 2500 台,但追加订货需要使用某专用设备,该设备的使用成本为 2000 元是 否接受追加订货的决策。 （4）如果企业的最大生产能力为 2400 台,追加订货需要追加 3000 元的专属成本;若不追加订货,该部分生 产能力可以承揽领型零星加工业务,预计可获得贡献边际总额为 4000 元,利用差别损益分析法作出是否接 受低价追加订货的决策。 9.某厂可以生产两种型号的小型电器：甲型电器和乙型电器。该电器厂的生产车间能提供的最大生产能力 为 l 600 机器小时。甲型电器需要在该生产车间加工 2 小时，乙型电器需要在该生产车间加工 1．25 小时。 甲型电器由于受原材料约束，最多只能生产 500 件；乙型电器因为受市场约束，最多只能生产 1 000 件。 根据该厂的成本资料，甲型电器的单位产品能够提供的贡献毛益为 8 元，乙型电器的单位产品能够提供的 贡献毛益为 6 元。该厂应该如何组合这两种产品，才能最佳利用有限的资源? 10. 某企业生产C产品， 本期实际产量为 2400件， 本期实际耗用甲材料 12250kg， 该批材料实际成本为 66150 元；本期实际耗用工时为 19000 小时， 实际支付工资为 83600 元。 每件产品耗用甲种材料标准用量为 5?kg， 甲材料价格标准为 6 元/kg； 耗用工时标准为 8 小时， 工资率标准为 4 元/小时。 预计产能标准总工时为 20000 小时，固定性制造费用预算数为 48000 元，固定性制造费用实际发生总额为 52000 元 要求： （1）计算直接材料的数量差异和价格差异； （2）计算直接人工的效率差异和工资率差异。 （3）运用三因素分析法计算固定制造费用的各种差异。 11.某企业原来生产甲产品，年生产能力 10000 件，每年有 30%的剩余生产能力。正常销售单价 68 元，有 关成本数据见下表，若某顾客希望对其产品订货 3500