安全施工组织设计专项措施

xx 隧道平安施工专项措施 1.平安目标杜绝重大、大事故和因工死亡事故。因工负伤率：年重伤率控制在 0.6‰，负伤率控制在 5‰。杜绝隧道施工重大责任坍方事故。杜绝重大责任火灾事故。杜绝爆破物品被盗、丧失和违章作业事故。杜绝防洪责任事故。 2.平安施工原那么坚持“平安第一，预防为主〞和坚持“管生产必须管平安〞的原那么，加强平安生产宣传教育，增强全员平安意识，建立健全各项平安生产的管理机构和平安生产管理制度，配备专职及兼职平安检查人员，有组织、有领导地开展平安生产活动。遵章守法，提高职工的平安素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、便利。 3.平安保证体系及组织机构 3.1.平安保证体系建立健全平安组织机构和平安保证体系，成立平安生产领导小组。工程指挥长为平安生产第一责任人；工程平安质量部为平安保证职能部门，设专职安全工程师；施工队设专职平安员，班组设兼职平安员跟班作业，形成自上而下的平安保证体系。平安领导小组以施工平安、人员平安、财产平安为工作职责，层层签订平安责任书，严格遵守有关平安生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全平安生产保证制度，定期检查平安生产情况，召开平安会议， -1- 发现问题及时解决，把事故苗头消灭在萌芽状态。平安保证体系详见图 8-3-1 管理人员平安、资格资格资质平安员持证上岗平安生产许可证定期教育和三级平安教育教育培训以工前工中工后教育人参建人员组织机构管理层为本业主代鼓励机制群众性活动平安质量部规章制度平安生产责任制平安月活动平安专项大检查表施工材料市场调查检测平安性能指标定货采购用前安检性能良好新技术新工艺试验检测、记录参数总结工艺标准大面积推广应用安施工方法平安技术方案总工审核专家论证申核全交平安目标成熟技术工艺信息化手段科学化组织数据联网信息反应标准化操作持续改良底施工设备新设备试用起重等重要设备检测记录运行情况平安检算正式采用标准操作安全规程监三通一平理工程施工环境文明施工危险源识别预防措施标识标牌安全可靠师职业卫生健康车辆设备定期检测平安防护人人健康保养维修检验测量特殊工种定期复查考核内部平安“五定“、“六关“ 状态良好教育培训平安资格审查平安防护及投入 -2- 图 3-1平安保证体系框图 3.2.平安组织结构平安组织机构详见图 3-2。指挥部平安生产领导小组工程经理部平安生产领导小组设备物资部平安质量部工程经理部专职平安工程师及各施工队队长各施工队平安员施工班组兼职平安员图 3-2 平安组织机构框图工程技术部 4.平安管理制度平安管理制度包括：平安事故申报制度，平安生产责任制度，平安教育培训制度，特殊工种持证上岗作业制度，平安检查制度，平安评比制度，机械设备平安管理制度，跨越 307 国道路段作业平安制度，施工现场保安管理制度，用电平安制度，防洪、防火、防风的平安专项规定，各种平安标志的设置及维护制度，高空作业平安管理制度。 4.1.平安事故申报制度工程指挥(经理)部及各施工作业队要严格执行铁道部相关平安规那么。发生职工重伤或死亡事故后，必须立即报告工程指挥(经理)部，平安质量部 -3- 必须在 6 小时内按“职工伤亡事故快报登记表〞规定的内容，快报上级部门，并在 24 小时内将事故经过根本情况书面报上级部门。上报其它有关部门的时间按有关规定办理。平安快报，工程部于每月 26 日前按规定填表上报我集团公司。 4.2.平安生产责任制建立健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。建立平安风险抵押金制度，工程指挥部将预留一定额度的平安风险抵押金。对平安事故责任者除按有关规定处分外，还将扣除平安风险抵押金。 4.3.平安教育培训制度工人在上岗前，进行平安教育，针对本工程的特点，定期进行平安生产教育，培养平安生产必备的根本知识和技能。有方案的对重点岗位的生产知识、平安操作规程、平安生产制度、施工纪律进行培训和考核。 4.4.特殊工种持证上岗作业制度对专职平安员、班组长、从事特种作业的架子工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，必须严格按照?特种作业人员平安技术考核管理规那么?(GB5306—85)进行平安教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。 4.5.平安检查制度工程指挥部要建立定期平安检查制度，规定定期检查日期和参加检查的人员。经理部每半月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况而定。 -4- 对检查中发现的平安问题、平安隐患，要建立登记、整改、消项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如果有危及人身平安的险情应立刻停止施工，处理合格前方可施工。平安检查与完善和修订平安管理制度要结合起来。把平安生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管平安〞的制度真正落实。 4.6.平安评比制度班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗〞和每周一次的 “一讲评〞平安活动，对班组的平安活动，要有考核措施。 4.7.机械设备平安管理制度岗前