管理评审结论与决议

XXXXXXXXXX 有限公司有限公司 管理评审结论和决议事项 要 素 评审结论和决议事项 质量管理体系评审 内容 公司自 4 月 15 日质量管理体系文件的发布以来， 各部门都按规定的要求落实实施， 但质量管理体系 落实的时间还是比较短， 很多人员对 ISO9000 的理 解与要求还是不是很深入， 总体来说是达到预期目 的，希望今后公司的许多管理制度可以按 PDCA 管 理模式建立。 文件的发布，批准，分发，回收等方面基本按 ISO9000 要求执行 记录的填写，保存，清晰和检索基本能达到要求， 但是有部分的记录没填写完整， 希望每个部门主管 落实记录完整性 质量目标已经在公司明显地方粘贴， 并对每个员工 进行了培训。 从公司的质量目标与部门质量目标统计来看， 基本 达到目标要求， 目标等执行到年底在重新评估确定 公司自 3 月份建立质量体系以来， 基本可以满足公 司要求 各部门人员都基本能明确自己部门的职责与权限 在质量管理体系的问题上的沟通， 公司的沟通渠道 是畅通的 无（本次为第一次管理评审） 从公司的发展来看，人力资源是一个非常重要的， 特别是现在员工流动率较大， 要求我们必须形成一 个很好的培训体系，ISO9000 管理体系建立为我们 提供一个很好的培训模式，一定要按要求实施培 训，各车间主管要抓好技能培训 印刷行业的设备管理与保养很重要， 我们很多的保 养留于形式，必须彻底做好设备保养，减少设备故 障率。 公司刚搬厂不久，基础设施是比以前有改善，但比 一些印刷厂还是有差距， 公司会依据公司经营情况 不断改善公司基础设施 无 公司目前按客户要求印刷， 基本的流程与控制方式 和要求，在生产任务单要求都很清楚。 随着公司业务的发展，公司不断开发新客户，这就 要求在与客户沟通与业务上也要不断完善业务流 程与管理制度，加强合同的评审，ISO9000 给我们 一个模式，但业务管理制度还是有待更完善 执行部门进度 4. 质量体系文件的适宜性 质 量 管 理文件的控制的情况 体 系 记录控制情况 人事部 2004 年 底 质量方针的宣贯情况 5． 管 理 职 责 质量目标的落实情况 质量体系策划是否符合要求 部门职责是否明确 内部沟通是否顺畅 上次管理评审落实情况 人力资源的情况 6． 资 源 设备管理的情况 管 理 基础设施的情况 其它资源的需求 7．产品的策划 产 品 实与顾客有关过程的情况 现 1 / 2 XXXXXXXXXXXXXX 有限公司有限公司 管理评审结论和决议事项 要 素 评审结论和决议事项 质量管理体系评审 内容 采购的情况 公司采购推行 ISO9000 以后，给公司带来不同的管 理模式，从供方的管理到自身采购的完善，包括采 购产品的验证，采购在不断的完善。 公司这阶段业务不断发展， 生产部门的各车间的努 力是分不开的，ISO9000 的推行，要求车间的管理 上要按作业指导书的规定执行， 做好各项的生产记 录和报表，还要做好 5S 管理的工作，在产品的防 护也要加强，防止产品的破损。 公司在监视和测量装置应该是比较少， 但这方面很 重要，要确保监视和测量装置符合国家标准要求 无 在测量、分析和改进的策划方面，基本按标准要求 执行 顾客满意度调查结果还可以， 也反应公司的基 本情况 内部审核的结果也很符合公司的情况， 刚刚建 立的质量体系能这样已经不错， 不过在深度与 广度还有待加强 在过程的监视和测量这方面， 公司还是比较弱 的，各车间的主管与管理人员应该加强监视和 测量 产品的监视和测量方面，品管要把好这道关， 确保公司的质量不出问题 在不合格品控制方面， 各部门还未了解 ISO9000 的 精神与要求，在这方面应该强化，生产部要做好不 合格处置报告 公司对数据的分析基本按ISO9000 要求执行 在持续改进方面， 充分发挥质量管理体系的各项工 具与目标，不断提升公司的管理水准 纠正与预防措施这方面， 公司还是很好的依据现有 的情况，提出很多的措施，必须应用好这管理工具 做好公司质量体系的持续改进 无 执行部门进度 生产和服务提供的情况 监视和测量装置的控制情况 其它情况或改进建议 策划的情况 8． 测 量、 分 析 改 不合格品控制情况 进 数据分析情况 监视和测量情况 顾客满意 内部审核（包括外部审 核）的结果 过程的监视和测量 产品的监视和测量 生产部 已经完 成并改 善 改进的情况 其它情况与改进建议 2 / 2